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本书阐述了大型项目计划管理的框架和战略。大型项目计划管理是英国政府商务部（OGC）管理变革以及从许多相关关联的项目中获取商业利益的一种方式。大型项目计划作为一种管理工具正在变得日趋重要，它能够把多种复杂的活动进行整合，使之成为一个凝聚力强的整体，有共同的努力方向和交付成果。制订大型项目计划是为了在组织内一些部门、整个组织或者跨组织实施变革。变革的驱动因素可能是内在的，如产品质量的提高；也可能是外在的，如政府新政策的出台。大型项目计划管理正是始于把这些内外驱动因素融合进一系列商业目标和远景中。本书涵盖了大型项目计划的详细定义，项目组合管理，可测量的商业利益的获得和实现，以及大型项目计划及其基础设施的收尾。大型项目计划管理是OGC最佳实践组合不可或缺的组成部分。
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