知识管理

原文摘录   · · · · · · 

• 越是在以往获得成功的公司，改造的过程就越艰难、越痛苦，因为它会威胁到很多人的饭碗和晋升机会。尤其是中间管理层，他们都是些工作时间长的中年人，渴望稳定，不希望自己的工作、职位、人际关系和行为发生大的变化。当然，信息型组织也会遇到自己的难题，下面几个方面就特别重要：1提高专业技术人员的报酬，肯定他们，并增加他们的升迁机会。2树立共同的组织信念，把专家们团结在一起。3设计便于工作小组生存发展的组织结构。4保证高层管理人员的补充、培养和测试。 (查看原文)

  antony13 1赞 2014-09-29 13:11:13

• 日本管理方式的核心在于这样一种认识，即认识创新并不是简单地”处理“客观信息，而是发掘员工头脑中潜在的想法、直觉和灵感，并综合起来加以运用。在这个过程中，关键是员工个人的责任感，以及员工对企业及企业使命的认同感。在知识创新型企业中，知识创新并不是研发、营销或战略规划部门专有的活动，而是一种行为方式，一种生存方式。在这种方式下，人人都是知识的创造者，也就是我们所说的创业家。 (查看原文)

  antony13 2014-09-29 14:01:23