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2017-04-02已归还上交图书馆。 有可能以后有机会再细读。 ps，快速翻阅后，发现适合大规模生产型企业和快消行业。中小规模的制造型企业并不适合。
快速抓运营绩效的基本套路，我觉得很类似于当年高考对考点所需能力水平的定义：了解（识记）-理解-掌握-简单应用-综合应用。映射到管理上是：科学分解-准确记录-持续跟踪-系统分析-重点突破-精益求精。 具体到物流成本的分析与控制： 1、基于全过程有效控制，制订独立准确的核算，即核算准确，内容合理。“了解（识记）”→“科学分解”。 2、提供现有物流成本核算及现状分析。确定结构和逻辑是否合理，考核核算是否准确内容是否合理。“理解”→“准确记录”和“持续跟踪”。 3、根据二八法则，定义需突破瓶颈。“掌握”和“简单应用”→“系统分析”和“重点突破”。 4、全面梳理产品流和价值流，祛除低附加值活动，同时提升技术（如机器人和IT）含量。“综合应用“→“精益求精”。
> 物流成本的分析与控制
0 有用 柚子竹 2017-04-02 20:32:51
2017-04-02已归还上交图书馆。 有可能以后有机会再细读。 ps，快速翻阅后，发现适合大规模生产型企业和快消行业。中小规模的制造型企业并不适合。
0 有用 dmtteol 2023-01-01 10:14:27 广东
快速抓运营绩效的基本套路，我觉得很类似于当年高考对考点所需能力水平的定义：了解（识记）-理解-掌握-简单应用-综合应用。映射到管理上是：科学分解-准确记录-持续跟踪-系统分析-重点突破-精益求精。 具体到物流成本的分析与控制： 1、基于全过程有效控制，制订独立准确的核算，即核算准确，内容合理。“了解（识记）”→“科学分解”。 2、提供现有物流成本核算及现状分析。确定结构和逻辑是否合理，考核核算是否准确内容是否合理。“理解”→“准确记录”和“持续跟踪”。 3、根据二八法则，定义需突破瓶颈。“掌握”和“简单应用”→“系统分析”和“重点突破”。 4、全面梳理产品流和价值流，祛除低附加值活动，同时提升技术（如机器人和IT）含量。“综合应用“→“精益求精”。