愿景与工具

在本书中，我提出以愿景为导向的整体性人力资源管理模型，这个模型符合整体性的、战略性的和激励性的“KISS”准则（Keep it Integrated， Strategic， and Stimulating）。尤为重要的是，本书将人力资源管理的主要手段（如人员选聘、考核、薪酬与开发）围绕着企业的整体竞争力而展开，并将其和企业利益群体（顾客、员工、股东和公众）在战略层面上连为一体，共同参与到企业的发展、投入和绩效评估中来。

　　同时，本书提供了整套的、实用的工具。我曾经将其应用于不同的、声誉卓著的组织之中（例如私营企业ABB、波士顿咨询公司、霍夫曼-拉罗歇公司，还有如爱丽特利亚国家银行、坦桑尼亚和越南的国有企业）。

　　本书一经问世，不仅马上受到实业界高层和领导人的赞誉，而且受到大学商学院学生的好评。以下是对本书德文版的有代表性的评语。