高效能人士的第八个习惯

尾舵是安装在轮船或者飞机上的一个小舵板，人们就是用它来控制大的方向舵，从而控制整艘船或者整架飞机的航行方向。而在组织当中，甚至一个群体当中都存在着无数个潜在的尾舵，他们在人群中担当着领导的职责，对周围的人施加着自己的影响。他们能够积极地发动自己并积极地影响身边的人。

本章就是在讲如何在组织中担当领导，对周围的人施加自己的影响。

第一，要改掉“受害者”心态--不论什么时候，认为问题在别人身上。因为一旦你将自己的感情生活建立在另外一个人的弱点上，这就是你将自己的感情上的自由完全交到了那个人的手中，也就是你授权对方继续这样弄糟自己的生活。这种心态so bad。可是，这个社会总是过于强调受害者心里和谴责他人的思维。

第二，如何发挥自己的影响力呢？有三个方面：特质（信任）、移情交流（首先设法理解别人，知道这个人的需要，了解他是如何看待这个世界，知道他想要同你进行什么内容的交流-想要影响别人，其关键就是首先要接受别人的影响，也就是说首先要有开放的态度并谋求别人的理解）和理念（代表逻辑，表达并说服别人接受自己主张及思想的能力）

综上：做一个灯塔，不要当法官；做一个榜样，不要当批评家。在影响圈内工作，累积提升权威，这样拥有可信度。积极主动的行动（自我授权）推动事情向好的方面发展。同时努力理解对方的世界，关注的问题，最终的目标以及他的思维方式。就可以成为尾舵，对周围的人施加影响。

可大多数人，都是没有什么职位或者没有正式决策权的人。如何发挥影响力，在组织中担当领导呢？自我授权。但，这个授权是具体问题具体分析的，根据不同的情况选取7个等级中的不同方式来处理。也就是书中强调的，选择的自由，在刺激与应对中的空间。

从低到高分别为：坐等吩咐，询问，提建议，我想做，做后立即汇报，做后定期汇报，只管去做。

坐等吩咐：在无能为力的范围，要学会暂时不做任何事并保持微笑，不要被当前无法改变的愚蠢小事困恼，这样会浪费精力并进一步降低对此有所作为的能力。---其实很多时候人都是沉浸在无法改变的愚蠢小事，反而让自己没有时间和精力去做真正应该做的事情。

询问：是工作范围，但不在影响圈。可以发挥影响力的方式就是询问。可询问，最好是经过细致分析和缜密的思考。

提建议：不是瞎说胡说。书中提供了军事学说里的方法论：1、分析问题；2、讨论选择余地和建议使用的解决办法；3、就解决方法的具体实施提出可行性步骤；4、全面考虑所有的现实因素；5、注意提建议的方法，目标是只需一个人签名同意就得以实施。--为什么大多数沟通无效，很多人不会好好提问，不会好好提建议。

我想做：自己面对问题，更自己解决问题，并且还准备好了去实施解决方案。---得不断提升自己的能力，才能我想做

做后立即汇报：是工作范围内，但不是影响圈的事情。

做后定期汇报：为他人提供所需要的信息，同时进一步明确自己的工作范围和影响圈范围

just do it。。。这个是最后的boss。。。慢慢修炼。

主要的收获：1、做一个灯塔，不要当法官；做一个榜样，不要当批评家。在阅读7个习惯之前，我一直是一个受害者，把问题都推向别人，所以从来不会积极主动的去面对和解决问题，也就从来没move on过。提问题很容易，解决问题不容易，不要当批评家，而是做一个榜样。这才是可以去改变人的方式。一定对自己，对所有遇到的事负责，这样才能自己掌控自己的生活。

2、无能为力的时候，不做任何事情并保持微笑，太棒了。很多精力和情绪就是被这个黑洞吸走的。3、如果要提建议就好好提建议，别瞎说。 4、提升自己是所有一切的基础，不然不会有任何改变，更别提影响了。

什么是心声？ 穆罕默德 尤纳斯是这样一个例子——他感觉到了人们的需求，并对自己的良知做出了回应，也即应用自己的才智和热情去满足这种需求；首先是个人的努力，然后是建立信任并寻求创造性的解决方案，最后是通过制度化的手段（组织机构）来满足社会需求。 为什么痛苦？ 对与人类天性的基本观点——的不完整的思维模式。 身体--生活--生存下去--报酬要公正 心灵--关爱--人际关系--和蔼地对我 头脑--学习--发展成长--创造性地利用我 灵魂--留下遗产--生活意义和有所贡献--以符合原则的方式服务于人类需求 为什么不痛苦？ 他们找到并利用心声，他们服务并激励他人——调动“完人”达到最佳状态的原则。

思维模式，