出版社: 中国青年出版社
副标题: 从效能迈向卓越
译者: 陈允明 / 王亦兵
出版年: 2005-02
页数: 365
定价: 25.00
装帧: 平装
ISBN: 9787500660958
内容简介 · · · · · ·
我 们中间有很多人经常有挫败感,经常会感到气馁,认为没有人欣赏自己、没有人能够认识自己究竟能够做出什么特殊的贡献。如果你迫切想要成为人群中卓越超常的人,迫切地想要改善机构现状并取得辉煌的成就,想要寻找自己内在真正的心声,那么《高效能人士的第八个习惯》就是你的必读书籍。这部新作见解深刻,引人入胜,而且正是我们这个时代所最需要的励志之作;它用精炼深邃的观点为所有生活在知识时代的人指明了一条通往最大限度地实现自我价值的光明大道。在这本书中,你能够找到解决下列常见难题的方法:
★人们想要获得心灵的平和以及良好的人际关系,但同时又想保持自己独特的生活方式和习惯;
★人们关系是建立在信任的基础上的,但是大部分人的思维模式却偏向以自我为中心,他们总是考虑“我想要什么”、“我需要什么”以及“我有权利怎样怎样”;
★对于管理来说,他们总是想要以最少的付出得到最多的回报...
我 们中间有很多人经常有挫败感,经常会感到气馁,认为没有人欣赏自己、没有人能够认识自己究竟能够做出什么特殊的贡献。如果你迫切想要成为人群中卓越超常的人,迫切地想要改善机构现状并取得辉煌的成就,想要寻找自己内在真正的心声,那么《高效能人士的第八个习惯》就是你的必读书籍。这部新作见解深刻,引人入胜,而且正是我们这个时代所最需要的励志之作;它用精炼深邃的观点为所有生活在知识时代的人指明了一条通往最大限度地实现自我价值的光明大道。在这本书中,你能够找到解决下列常见难题的方法:
★人们想要获得心灵的平和以及良好的人际关系,但同时又想保持自己独特的生活方式和习惯;
★人们关系是建立在信任的基础上的,但是大部分人的思维模式却偏向以自我为中心,他们总是考虑“我想要什么”、“我需要什么”以及“我有权利怎样怎样”;
★对于管理来说,他们总是想要以最少的付出得到最多的回报;而员工思考更多的则是怎样以更少的时间和精力获取“这件事中我能够得到的好处”;
★商业行为最受市场上的经济规律所左右的,而组织机构则是由工作场所的文化规律所控制的;
★我们所生活的社会虽然是由占主导地位的社会价值观念所控制的,但是它同时也不能忽视神圣的自然规律和原则的作用。
柯维的新作将会改变我们对于自身的认识,改变我们对生活目的和所处组织机构的认识,将改变我们对整个人类的认识。《高效能人士的七个习惯》让我们学会了如何注重效率。《高效能人士的和八个习惯》则为我们指明了通往卓越的道路。
作者简介 · · · · · ·
史蒂芬・柯维,国际知名领导学权威、家庭问题专家、教师、作家、组织顾问,富兰克林柯维公司两创建人之一和副董事长。他和妻子及家人居住在犹他州的落基山脉。
目录 · · · · · ·
第一部分 找到你自己的心声
第二部分 激励他人去寻找他们的心声
第三部分 掌握关键-以身作则和探索航向
第四部分 实施-整合体系和充分授权
第五部分 智慧时代
· · · · · · (更多)
第一部分 找到你自己的心声
第二部分 激励他人去寻找他们的心声
第三部分 掌握关键-以身作则和探索航向
第四部分 实施-整合体系和充分授权
第五部分 智慧时代
20个常见问题的对话
第八个习惯附录
· · · · · · (收起)
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高效能人士的第八个习惯的话题 · · · · · · ( 全部 条 )



高效能人士的第八个习惯的书评 · · · · · · ( 全部 19 条 )


大神stephen convey的大作
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尾舵是安装在轮船或者飞机上的一个小舵板,人们就是用它来控制大的方向舵,从而控制整艘船或者整架飞机的航行方向。而在组织当中,甚至一个群体当中都存在着无数个潜在的尾舵,他们在人群中担当着领导的职责,对周围的人施加着自己的影响。他们能够积极地发动自己并积极地影响身边的人。 本章就是在讲如何在组织中担当领导,对周围的人施加自己的影响。 第一,要改掉“受害者”心态--不论什么时候,认为问题在别人身上。因为一...
2020-01-23 23:24
尾舵是安装在轮船或者飞机上的一个小舵板,人们就是用它来控制大的方向舵,从而控制整艘船或者整架飞机的航行方向。而在组织当中,甚至一个群体当中都存在着无数个潜在的尾舵,他们在人群中担当着领导的职责,对周围的人施加着自己的影响。他们能够积极地发动自己并积极地影响身边的人。
本章就是在讲如何在组织中担当领导,对周围的人施加自己的影响。
第一,要改掉“受害者”心态--不论什么时候,认为问题在别人身上。因为一旦你将自己的感情生活建立在另外一个人的弱点上,这就是你将自己的感情上的自由完全交到了那个人的手中,也就是你授权对方继续这样弄糟自己的生活。这种心态so bad。可是,这个社会总是过于强调受害者心里和谴责他人的思维。
第二,如何发挥自己的影响力呢?有三个方面:特质(信任)、移情交流(首先设法理解别人,知道这个人的需要,了解他是如何看待这个世界,知道他想要同你进行什么内容的交流-想要影响别人,其关键就是首先要接受别人的影响,也就是说首先要有开放的态度并谋求别人的理解)和理念(代表逻辑,表达并说服别人接受自己主张及思想的能力)
综上:做一个灯塔,不要当法官;做一个榜样,不要当批评家。在影响圈内工作,累积提升权威,这样拥有可信度。积极主动的行动(自我授权)推动事情向好的方面发展。同时努力理解对方的世界,关注的问题,最终的目标以及他的思维方式。就可以成为尾舵,对周围的人施加影响。
可大多数人,都是没有什么职位或者没有正式决策权的人。如何发挥影响力,在组织中担当领导呢?自我授权。但,这个授权是具体问题具体分析的,根据不同的情况选取7个等级中的不同方式来处理。也就是书中强调的,选择的自由,在刺激与应对中的空间。
从低到高分别为:坐等吩咐,询问,提建议,我想做,做后立即汇报,做后定期汇报,只管去做。
坐等吩咐:在无能为力的范围,要学会暂时不做任何事并保持微笑,不要被当前无法改变的愚蠢小事困恼,这样会浪费精力并进一步降低对此有所作为的能力。---其实很多时候人都是沉浸在无法改变的愚蠢小事,反而让自己没有时间和精力去做真正应该做的事情。
询问:是工作范围,但不在影响圈。可以发挥影响力的方式就是询问。可询问,最好是经过细致分析和缜密的思考。
提建议:不是瞎说胡说。书中提供了军事学说里的方法论:1、分析问题;2、讨论选择余地和建议使用的解决办法;3、就解决方法的具体实施提出可行性步骤;4、全面考虑所有的现实因素;5、注意提建议的方法,目标是只需一个人签名同意就得以实施。--为什么大多数沟通无效,很多人不会好好提问,不会好好提建议。
我想做:自己面对问题,更自己解决问题,并且还准备好了去实施解决方案。---得不断提升自己的能力,才能我想做
做后立即汇报:是工作范围内,但不是影响圈的事情。
做后定期汇报:为他人提供所需要的信息,同时进一步明确自己的工作范围和影响圈范围
just do it。。。这个是最后的boss。。。慢慢修炼。
主要的收获:1、做一个灯塔,不要当法官;做一个榜样,不要当批评家。在阅读7个习惯之前,我一直是一个受害者,把问题都推向别人,所以从来不会积极主动的去面对和解决问题,也就从来没move on过。提问题很容易,解决问题不容易,不要当批评家,而是做一个榜样。这才是可以去改变人的方式。一定对自己,对所有遇到的事负责,这样才能自己掌控自己的生活。
2、无能为力的时候,不做任何事情并保持微笑,太棒了。很多精力和情绪就是被这个黑洞吸走的。3、如果要提建议就好好提建议,别瞎说。 4、提升自己是所有一切的基础,不然不会有任何改变,更别提影响了。
回应 2020-01-23 23:24 -
什么是心声? 穆罕默德 尤纳斯是这样一个例子——他感觉到了人们的需求,并对自己的良知做出了回应,也即应用自己的才智和热情去满足这种需求;首先是个人的努力,然后是建立信任并寻求创造性的解决方案,最后是通过制度化的手段(组织机构)来满足社会需求。 为什么痛苦? 对与人类天性的基本观点——的不完整的思维模式。 身体--生活--生存下去--报酬要公正 心灵--关爱--人际关系--和蔼地对我 头脑--学习--发展成长--创造性地...
2012-10-11 18:08 1人喜欢
什么是心声? 穆罕默德 尤纳斯是这样一个例子——他感觉到了人们的需求,并对自己的良知做出了回应,也即应用自己的才智和热情去满足这种需求;首先是个人的努力,然后是建立信任并寻求创造性的解决方案,最后是通过制度化的手段(组织机构)来满足社会需求。 为什么痛苦? 对与人类天性的基本观点——的不完整的思维模式。 身体--生活--生存下去--报酬要公正 心灵--关爱--人际关系--和蔼地对我 头脑--学习--发展成长--创造性地利用我 灵魂--留下遗产--生活意义和有所贡献--以符合原则的方式服务于人类需求 为什么不痛苦? 他们找到并利用心声,他们服务并激励他人——调动“完人”达到最佳状态的原则。
回应 2012-10-11 18:08
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剑飞 (语写创始人,创造了语音写作)
有多少人同意,你们单位大多数员工所拥有的天赋、才智、能力和创造性,要远远超过他们现在的工作岗位所要求或允许的。 当你受到某个卓越目标,非同寻常的项目的激励,你的思想将会冲破一切束缚。你的心智将超越一切限制,你的良知向各方发展。你会发现自己进入了一个全新的、卓越而美妙的世界。016 我们很少有人能成就伟大的事业,但我们大家都能怀着伟大的爱去做一些不起眼的小事。017 如果你只想让生活发生相对较小的变化和改...2015-04-28 14:45
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每个人都希望得到别人的欣赏 如果某个人在工作中受到表扬 那么他这一天都会斗志满满 大脑细胞自如工作 认可 对员工 激情 有巨大作用 1认可表现稍逊的员工 认可优秀员工的同时也要记得激励那些表现没有那么突出的员工 如果员工能把普通的工作完成好 也需要得到明确的肯定 让他明白所做的工作达到了要求“任务完成” 2认可必须真心实意 对员工的认可 尽量说的准备具体些 针对员工所取得的成就或行为方式表示认可 “细节性” 而不...
2020-11-17 23:32
每个人都希望得到别人的欣赏
如果某个人在工作中受到表扬
那么他这一天都会斗志满满
大脑细胞自如工作
认可 对员工 激情 有巨大作用
1认可表现稍逊的员工
认可优秀员工的同时也要记得激励那些表现没有那么突出的员工
如果员工能把普通的工作完成好
也需要得到明确的肯定
让他明白所做的工作达到了要求“任务完成”
2认可必须真心实意
对员工的认可 尽量说的准备具体些
针对员工所取得的成就或行为方式表示认可
“细节性”
而不是员工本身
这样做的好处是
如果你只对一个方面的情况进行了肯定
那么你以后也有对其他方面提出批评的余地
3单独认可员工
在第三者面前肯定一个员工的表现
容易引起其他员工的嫉妒
因为受到认可的员工很快就会被贴上老板的宠儿
或者是马屁精的标签
并被同事排挤出去
甚至成为群体事件的牺牲者
不利于融洽的工作氛围
所以应该单独认可员工
这样可以避免其他员工的妒忌
不要对所有员工不加选择地随意给予认可
4认可需及时有效
不是每一位员工都有耐心等到迟迟未到
而自己应得的肯定
有些人这时会提出辞职
发现要给予认可的事情和情况时
应该尽量立即进行肯定
这样你的认可才能起到作用
认可并不是简单的夸赞
还需要话语合适
把握好时间
恰当的认可可能会为员工的职业生活添上一笔亮色
带给他们更多的工作乐趣
促使员工工作朝着更大的成功和更好的成绩努力
回应 2020-11-17 23:32 -
高效经理八个习惯 课程评论高效经理人具有形形色色的个性,外向或内敛,随和或霸道,慷慨或吝啬,什么类型都有。可是所有这些高效经理人都遵循了8个习惯做法 1获得需要的知识 什么事情是必须要做的 (有哪些事情我们是不得不去做) 什么事情是符合企业利益的 以企业利益出发 2把知识转化成有效的行动 制定行动计划 行动前规划好路线 考虑清楚自己期望取得什么样的结果 可能会受到哪些约束 认识到行动计划只是关于意愿的陈述 并不是...
2020-11-17 23:07
高效经理八个习惯 课程评论高效经理人具有形形色色的个性,外向或内敛,随和或霸道,慷慨或吝啬,什么类型都有。可是所有这些高效经理人都遵循了8个习惯做法 1获得需要的知识 什么事情是必须要做的 (有哪些事情我们是不得不去做) 什么事情是符合企业利益的 以企业利益出发 2把知识转化成有效的行动 制定行动计划 行动前规划好路线 考虑清楚自己期望取得什么样的结果 可能会受到哪些约束 认识到行动计划只是关于意愿的陈述 并不是承诺 应当根据情况的变化予以修改 同时还要在计划中设置检查点 并安排好自己的时间 承担决策责任 在下述内容没有确定之前 决策就不算达成 谁对决策的执行负责 最后期限 那些人会受到决策的影响 这些人必须知道 理解 赞成 至少不会强烈反对这个决策 必须把决策通报给哪些人 更专注于机会而不是问题 在思考和说话时习惯用“我们”而非“我” 经理人再考虑自己 需要 和机会 之前 必须先考虑组织的需要和机会 先倾听 后发言 引自 第八个习惯附录 回应 2020-11-17 23:07 -
除了对抗和回避(妥协)的第三种解决方法。 具体技巧模式: 1、基础:诚恳、开放、认真倾听别人的话 2、以对方的世界的认识来进行交流,自我的东西越多,就会更固执已见(警惕) 3、在交流中注意去理解意思,而不是语义的差异而矛盾。交流方面的问题有90%以上都由语言或者认知的差异造成。 4、听对方发言的时候,保持安静,别插嘴 具体两个步骤: 1、建立共识:愿意寻找一个优于现在的方案; 2、复述对方的意见,并得到对方的认...
2020-01-26 21:20
除了对抗和回避(妥协)的第三种解决方法。
具体技巧模式:
1、基础:诚恳、开放、认真倾听别人的话
2、以对方的世界的认识来进行交流,自我的东西越多,就会更固执已见(警惕)
3、在交流中注意去理解意思,而不是语义的差异而矛盾。交流方面的问题有90%以上都由语言或者认知的差异造成。
4、听对方发言的时候,保持安静,别插嘴
具体两个步骤:
1、建立共识:愿意寻找一个优于现在的方案;
2、复述对方的意见,并得到对方的认可,认为真正理解之后再发表自己的观点。
综上:通过了解、理解、信任来获得统一~
收获:今天已经开始实践,好好沟通,复述对方的意见,明白了之后再表达自己的观点。
接下来要进入对方的世界,去理解,去沟通。效果目前很不错哎。嘻嘻。
回应 2020-01-26 21:20
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4 有用 Jack 2009-04-10
IDC书柜
1 有用 sunny2017 2005-12-16
嘘 这里有金子 别吭声
0 有用 翁小样 2009-11-07
学校借 三教看 http://book.douban.com/review/2719691/?post=ok#last
0 有用 Cloudlicious 2012-08-09
内容上和《少有人走的路》的主旨是想通的,但是分析太玄乎,不如少有人走的路,也不如上一本《高7》让人受到启迪和鼓舞,茶余饭后翻一翻,随便看看即可,无需通读
0 有用 贾里 2011-05-21
3小时30分钟。这本应该不算时间管理书籍,而是属于成长和管理方面的,管理类书籍是下一个的阅读主题,先读一些尝尝鲜。
0 有用 空心竹 2021-02-18
很震撼。可以明确自己对职业素养的要求,可以激发内心自己的真实渴求,是一部可以让你想清楚你自己想要什么的工具书,甚至可以挺高你的幸福感!
0 有用 zoo 2021-01-27
作者的出发点很好,能感觉到一股积极的力量!关于沟通技巧,读完此书很受用。
0 有用 风檐公子 2021-01-04
#学习心得#大师的这本书读起来感觉有点水了,逐渐向《秘密》《吸引力法则》这一类主题靠拢了。本书核心还是“反求诸己”,先找到自己的“心声”,再去感染和激励他人。听着很对,能做到的人寥寥啊~
0 有用 Joyce 2020-12-12
第八個習慣這本書不只是在教人出人頭地以外,還教導我們該如何適應現代社會環境。在個人方面要利用願景,自律,熱情,良知和七個習慣,在工作上則是要忽略,假裝在聽,選擇性頃聽,專心頃聽,同理心頃聽。還要開發情感,智力,身體,精神才能才能出類拔萃。
0 有用 不喝奶茶滴偶 2020-11-06
找到自己的心声,并激励他人去寻找他们的心声,释放内在动力,共同进步,共赢。 几句话就能讲清楚的东西翻来覆去水成了一本书,鸡汤太多。