本书的中心目标是指导我国企业把虚拟经营用于二次创业、实现持续竞争优势的实践。
本书包括三个部分：第一部分回答虚拟经营是什么（what），为什么选择虚拟经营（why）；第二部分阐述虚拟经营如何运作（how），其中how的理论分析3章篇幅，how的实证分析2章篇幅；第三部分是虚拟经营的实践启示。鉴于虚拟经营战略尚属萌芽理论和雏形应用，本书的探讨重心是how。
本书特色：对虚拟经营的典型特征、法律特征、定义涵义及相关概念作了详细的阐述；从顾客价值、企业成本、组织进化、信息技术四个层面对选择虚拟经营的原因进行了理论解释；从核心能力、合作伙伴、利益均衡三个软要素角度探讨虚拟经营；结合案例对虚拟经营的运作模式、具体运作方式、完整运作过程作了实证分析。
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