内容简介 · · · · · ·
本书从独一无二的角度提出了“群策群力”，它提供了许多工作表、工具和案例分析，有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”，发掘员工的智慧，克服官僚主义，迅速解决组织中大大小小的问题。
“群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果，而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功，如通用汽车、家庭用品公司（Home Depot）、西尔斯和西弗吉尼亚政府等。本书介绍了如何在组织中采用“群策群力”来打破等级制度和繁文缛节等官方形式，建立一支训练有素的工作队伍，使之有信心预见并实施所需要的组织变革。由此，它提供了以下信息：
◆“群策群力”的基本原则
◆计划、引导和实施“群策群力”的方法
◆制定适合您的组织的“群策群力”
◆通过“群策群力”发掘有效率、有远见的领导
◆工作表、工具和案例分析
您会以“这是我们一贯的做事方式”为借口来逃避变革吗？您的顾客对此会满...
作者简介 · · · · · ·
达夫・尤里奇，美国密歇根大学商学院企业管理学教授，而且是畅销书《人力资源最佳实务》、《绩效领导》和《人力资源记分卡》的作者。 史蒂夫・克尔， 高盛公司学习总监和总经理。他曾是通用电气公司领导力发展中心的副总裁，该中心位于克罗顿维尔，在业内久负盛名，同时他还曾担任通用电气公司的学习总监。 罗恩・阿什肯纳斯， 雪佛管理顾问公司的管理伙伴，在机构改革方面，是CEO的首席咨询师，也是《无边界组织》一书的主要作者（其他几位为尤里奇、克尔和托德・杰克）。
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通用电气案例的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
sharonthebrave
中国财政经济出版社2003版
组织变革的有力助推器
很好的一本书！ 组织中任何的变革，都可以在书里找到参考。 案例很多，介绍了 多种不用应用的场合。 如果做过管理咨询的人来看，感触会很深。没有咨询经验和背景的，需要一段时间找找感觉。 对官僚主义风格和文化，会是比较大的冲击。如果是外部顾问使用这个方法时，需要清...
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| 每个党支部选定一个集团存在的管理问题作为2008年... | 来自豆友1668374 | 2007-12-15 12:04:09 |
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订阅关于通用电气案例的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Amenthes 2016-01-05 10:49:24
简单，再三重申，展现决心，公开宣传，持续执行，深植营业成果，客户至上。 有几个流程不甚理解，一周后重读。
0 有用 蓝色搪瓷盆 2015-03-04 11:12:02
粗略地浏览了一遍，感觉一般，都是显而易见的事情，方案制定的smart法则也是早就陈词滥调了，“群策群力”实施角色分为领导者，推动者，参与者也是很明显的事。倒是排班和案例分析做的比较清晰和详细，这也是外国人一贯的作风。内容来说，可能我看的时间太晚了吧，毕竟这种工具类的书，更新很快。
0 有用 燕小六 2014-02-08 19:34:46
真正的团队学习，促进组织变革，简化流程，弱化官僚体制。
0 有用 彭雷 2013-12-20 11:49:43
好的方法论不是拿来用，而是组织根据实际情况不断发展，不断调整，不断沉淀。这本书展示了群策群力的全貌与背后的机制，有较强的借鉴作用。只是印刷的纸张太差了。
0 有用 Totheend 2021-01-23 14:36:44
都是教科书式的概念，不值得看。