内容简介 · · · · · ·
为将之道:成为领导者的9种性格,ISBN:9787801501691,作者:(美)小埃德加·普里尔(Edgar F.Puryear Jr.)著;吕德海,龙峻等译
目录 · · · · · ·
第1章领导就是决策快速决断
领导生涯即是“决策岁月”
领导者一定是那些能快速决断的人
最坏的决策也比没有决策好
决策是一场孤独的冒险
疑虑止于决断
第2章提出最好的而不是最受欢迎的意见原则至上
说“不”比说“好”更受欢迎
比顺从权威更重要的坚持原则
做一个真正会说“不”的人
让持“不同政见”者畅所欲言
不要暗示上司很愚蠢
第3章给“领导”添点个性与革新果断执行
让“秘书组”替你过滤例行公务
让下属坦荡地走进你的办公室
主动“埋葬”过时的体制
把你的领导风格提升为科学的管理体系
第4章和部属保持实际上和精神上的接触长者风度
将领导的“精神末梢”延伸到基层
和下属拉拉家常
领导也要做好“表面文章”
“抓大放小”、关心“琐事”两手都要硬
用心回馈与你共苦的部属
第5章事必躬亲不如“置身事外”下放权力
既鼓励请示报告,又强调自行解决问题
激活组织的每一个关节点
挑选适当的人去关注细节
努力做个“聪明而懒惰”的人
我喝我的威士忌,别人把我的工作做好
第6章下属是同事而不是替罪羊勇于负责
领导的含义无非是对每件出错的事情负责任
黑锅让自己来背
对待部属疑虑不如诚意
“事不关已”亦不能“高高挂起”
完美不等于没有缺陷
第7章在决策者身边历练营造人脉
第8章打开领导艺术的“圣经”寻求新知
第9章领导就是第一影响力无私品格
· · · · · · (收起)
领导生涯即是“决策岁月”
领导者一定是那些能快速决断的人
最坏的决策也比没有决策好
决策是一场孤独的冒险
疑虑止于决断
第2章提出最好的而不是最受欢迎的意见原则至上
说“不”比说“好”更受欢迎
比顺从权威更重要的坚持原则
做一个真正会说“不”的人
让持“不同政见”者畅所欲言
不要暗示上司很愚蠢
第3章给“领导”添点个性与革新果断执行
让“秘书组”替你过滤例行公务
让下属坦荡地走进你的办公室
主动“埋葬”过时的体制
把你的领导风格提升为科学的管理体系
第4章和部属保持实际上和精神上的接触长者风度
将领导的“精神末梢”延伸到基层
和下属拉拉家常
领导也要做好“表面文章”
“抓大放小”、关心“琐事”两手都要硬
用心回馈与你共苦的部属
第5章事必躬亲不如“置身事外”下放权力
既鼓励请示报告,又强调自行解决问题
激活组织的每一个关节点
挑选适当的人去关注细节
努力做个“聪明而懒惰”的人
我喝我的威士忌,别人把我的工作做好
第6章下属是同事而不是替罪羊勇于负责
领导的含义无非是对每件出错的事情负责任
黑锅让自己来背
对待部属疑虑不如诚意
“事不关已”亦不能“高高挂起”
完美不等于没有缺陷
第7章在决策者身边历练营造人脉
第8章打开领导艺术的“圣经”寻求新知
第9章领导就是第一影响力无私品格
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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他说:“这就是整个北美洲会员制图书馆的始祖。这些图书馆改进了美国人的一般谈话水准,使得普通的小商人和农夫说起话来,与来自其他国家的大部分绅士一样聪明、有才智,也许这对让殖民地人民能普遍站出来保卫他们的权利有某种程度的贡献。”这也就是这个国家免费公共图书馆的起源。 (查看原文) —— 引自章节:第5 章 阅读:终生学习 -
领导生涯即是“决策岁月” 领导者一定是那些能快速决断的人 最坏的决策也比没有决策好 决策是一场孤独的冒险 疑虑止于决断 领导生涯即是“决策岁月” 尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正常运行,最大程度上减少了对领导人的个人依赖,但是,在许多情况下,尤其是面临生死攸关、对全局具有关键作用的困难时,程序化的民主制度往往会失灵。因为,现实生活中,个人和组织的决策需要一定程度的主观判断,这种判断是在有限、理性的条件下进行的。它需要高瞻远瞩的智慧和非凡的创造性,它需要历史性的魄力和伟大的牺牲精神。 任何一位美军战区司令官在做出重要决策时可能面临的那些挑战都让杜鲁门总统给赶上了。1945年,当罗斯福总统去世时,杜鲁门任副总统才83天。在第一次世界大战期间,杜鲁门曾作为上尉军官在欧洲服役,自那以后他就再也没去过欧洲。他从来没被邀请到白宫西厅的战争室,在那里各方面的战况源源不断地从前线汇报过来供罗斯福了解战事的进展。他没有被邀请出席雅尔塔会议,也没有人向他介绍有关的背景情况,他不清楚美国与苏联在波兰问题上的对抗,他对曼哈顿工程(制造原子弹)一无所知,他从未进过大学的门。 尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正常运行,最大程度上减少了对领导人的个人依赖,但是,在许多情况下,尤其是面临生死攸关、对全局具有关键作用的困难时,程序化的民主制度往往会失灵。因为,现实生活中个人和组织的决策需要一定程度的主观判断,这种判断是在有限、理性的条件下进行的。它需要高瞻远瞩的智慧和非凡的创造性,它需要历史性的魄力和伟大的牺牲精神。 在继任总统后的第一个月里,杜鲁门面临着成堆需要立即处理的重大决策问题:向日本投掷原子弹的决策,如何处理对战败的德国进行占领的问题,鼓励苏联对日本宣... (查看原文) —— 引自章节:第1章 领导就是决策
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4 有用 Keymaker Fu 2011-01-01 19:49:12
"我认为最差的领导是拿不出决策的领导,最差劲的领导只会为问题发愁,但不会解决问题。即使一个错误的决策也会在机构里引起一系列反应,慢慢地机构本身的运转会把一个差劲的决策变成一个好的决策。但如果什么决策也没有,整个机构只好坐在那里等待。"
0 有用 Fei 2013-05-05 10:44:26
归纳九种优秀将领的品质,亦使用于布衣提高自己素养:快速决断/原则至上/果断执行/长者风度(和部属保持实际上、精神上地接触)/下放权利(选准问题用准人,信心,鼓励请示汇报强调自行解决问题)/勇于负责/营造人脉/寻求新知/无私品格 -> 决策之后的贯彻不够 / 工作是否尽力? -> 读书:有目的有计划地读,假设自己身处决策之位;传记/心理/历史借鉴他人之经验很重要 -> 工作:有技巧性地说“不”,最坏... 归纳九种优秀将领的品质,亦使用于布衣提高自己素养:快速决断/原则至上/果断执行/长者风度(和部属保持实际上、精神上地接触)/下放权利(选准问题用准人,信心,鼓励请示汇报强调自行解决问题)/勇于负责/营造人脉/寻求新知/无私品格 -> 决策之后的贯彻不够 / 工作是否尽力? -> 读书:有目的有计划地读,假设自己身处决策之位;传记/心理/历史借鉴他人之经验很重要 -> 工作:有技巧性地说“不”,最坏的决策好于没有决策;“事不关己”亦不能高高挂起 ;关键岗位积累实际经验; (展开)
0 有用 Gungnir 2010-11-04 20:25:56
讲原则比较多,有相关经验的会对其中的归纳深有感悟。 核心内容就一句——领导者注定孤独,但要坚持原则。
1 有用 流云 2014-08-11 09:18:04
这个版本的翻译不错。与商业决策相比,国家战略上的一些决策可能更值得研究,因为两者的影响根本不在一个数量级上。
3 有用 windson 2012-06-11 15:39:16
责任最重的领导就是军事领导,当你用人的生命玩过这个游戏以后,用钱来玩就简单得多了