导论 组织和管理过程
第1单元 战略过程
案例1-1 ADL公司
案例1-2 唐纳利父子公司：数字分部
案例1-3 奥尔斯泰特化公司：Dynarim的商业化
案例1-4 时代生活公司（A）
案例1-5 沃特米勒风险投资公司
案例1-6 主要家用电器工业备忘录（1988年）
案例1-7 伊莱克斯：对扎努西的并购与整合
案例1-8 爱默生电气：一贯地坚持利润
案例1-9 施乐制定新的战略方向（节选）
第2单元 资源分配过程
案例2-1 埃利斯国际分部：帕特里克·奥布赖恩
案例2-2 亚美利钱：盖洛德分部（A）
附录 优先资源预算
案例2-3 西屋电气公司：资本预算过程自动化（A）
案例2-4 彼得森工业公司：路易斯·弗里曼
第3单元 决策过程
案例3-1 英国钢铁公司：与科夫公司的合同
案例3-2 决策过程观察备忘录
案例3-3 快速变化环境下的战略决策制定过程：微型计算机产业的四个案例
案例3-4 在快速变化的环境中进行战略决策
案例3-5 决策制定练习（A）
案例3-6 成长的痛苦
案例3-7 决策制定练习（B）
案例3-8 决策制定练习（C）
案例3-9 财务状况不良医院的案例
案例3-10 高层决策制定：全明星运动商品目录分部
第4单元 学习过程
案例4-1 学习型组织的建立
案例4-2 学习过程的类型
案例4-3 知识管理专题
第5单元 管理过程
案例5-1 Serengeti Eyewear:科宁公司的企业精神
案例5-2 新机器的推动力
案例5-3 向高层管理转变网站
案例5-4 无借口管理
案例5-5 哈佛商学院出版公司
第6单元 变革过程
案例6-1 SAP美国
案例6-2 密理博公司（A）
案例6-3 哈维·戈卢布：重新改造美国运通
案例6-4 百事公司的重建，1990-1993年
案例6-5 为获取战略优势发挥过程的作用
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收起)
0 有用 壹江秋 2020-08-13 13:11:54
@2010-01-28 08:22:54
0 有用 $unflower阿难 2020-02-15 07:49:04
@2010-01-28 08:22:54