Hewlett–Packard invented such strategies as 'walk–around management', 'flextime', and 'quality cycles'. Always sensitive to the needs of its customers and responsive to employee input
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在此我想发表的不是对高新科技领域和新颖管理模式的膜拜景仰。惠普的质量门事件一度引发电脑和IT届的疯狂浪潮。无料可娱的我试图换位思考,从受害者的角度转变成当事人的身份,that is really a funny and heavy try! Imagine that I am the leader of Hewlett-Pack...
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2 有用 Miss.M 2014-08-07 16:57:36
看这本书的人,出乎意料地少啊。不知道是不是翻译的原因,反正我是看不下去。岁月见长,年华已逝,不再勉强自己看不喜欢的书,不如留下心里某个角落,保持它原本美好的样子。某一天再开始读。
0 有用 飞檐 2017-11-02 11:06:15
2 有用 晕晕虎 2013-11-21 10:27:26
前HP时代才是最惊艳的时代,约翰.杨之前的惠普才是真惠普。卡莉之后的惠普就是个渣。
0 有用 一碗刀削面 2022-02-10 10:17:03
传记中的企业管理,而且没犯又臭又长的毛病,不错了。
0 有用 碧石 2017-07-31 14:03:19
作者是一个标准的工科生。全书没有什么花哨,但是我十分认同惠普之道。
0 有用 一碗刀削面 2022-02-10 10:17:03
传记中的企业管理,而且没犯又臭又长的毛病,不错了。
0 有用 ynp 2021-07-27 21:20:31
惠普以军用电子器件起家,凭借优质质量和以服务客户为中心,在专业领域赢得增长和稳定利润,同时能适应不断变化的技术、客户需求和扩张,逐渐实现从计量仪器-(示波器&计算器)-计算机系统(个人电脑&打印机)的转型,赢得目前看到的基业长青。政治正确的7条惠普之道,结合一代目的口述,对品质、用户、适应(革新)、信赖、反官僚化感触较深,也从侧面感受到,价值观和方法论类似道德经中“道”与“德”,是一体两面。另,有... 惠普以军用电子器件起家,凭借优质质量和以服务客户为中心,在专业领域赢得增长和稳定利润,同时能适应不断变化的技术、客户需求和扩张,逐渐实现从计量仪器-(示波器&计算器)-计算机系统(个人电脑&打印机)的转型,赢得目前看到的基业长青。政治正确的7条惠普之道,结合一代目的口述,对品质、用户、适应(革新)、信赖、反官僚化感触较深,也从侧面感受到,价值观和方法论类似道德经中“道”与“德”,是一体两面。另,有条评论不错:伙伴反应——所有的创新,都是围绕着伙伴反应展开。 (展开)
0 有用 路边摊诗人 2020-01-25 00:49:00
许多企业不是死于饥饿,而是死于消化不良。 制造一系列互相补充的产品,而不是涉足于互不相关的领域。
0 有用 苏霍壹 2019-08-01 20:22:40
不错
0 有用 灏。 2019-02-21 22:18:28
惠普的成功和管理之道比起华为好像有很多惊奇的相似之处,然而这其中背后的原因是什么呢,我们又可以从中学到什么: