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喜欢读"惠普之道"的人也喜欢 · · · · · ·
惠普之道的书评 · · · · · · ( 全部 5 条 )
draem0507
站的角度不同，看到和思考的也就不一样
本书不厚，却用家常话的方式讲述HP Way. 从最开始的斯坦福求学，到跟休利特的友谊,算是开胃菜，跟HP Way没什么关系？ 接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地，到改变公司性质(从合伙人到股份制)，算是开始入题了。 创新、倾...
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天桥偶遇
some comments on HP quality event
在此我想发表的不是对高新科技领域和新颖管理模式的膜拜景仰。惠普的质量门事件一度引发电脑和IT届的疯狂浪潮。无料可娱的我试图换位思考，从受害者的角度转变成当事人的身份，that is really a funny and heavy try! Imagine that I am the leader of Hewlett-Pack...
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> 更多书评 5篇
论坛 · · · · · ·
| 这本是伪书吗？有谁知道 | 来自[已注销] | 2010-06-07 00:08:37 | |
| 这个书不错,我读了至少5遍,每个字都要仔细体会 | 来自larry | 2006-10-31 18:53:50 |
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订阅关于惠普之道的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 安德烈的乡愁 2019-02-01 18:36:44
执着于创业。
0 有用 隔岸 2012-04-13 18:26:28
用PDF读的，读的很粗浅，印象最深的是公司的业务扩张应该与原有的业务有所关联，大多数公司不是资金不足饿死的，而是消化不良撑死的
0 有用 Operator_2020 2016-05-04 16:46:41
一本久远的传记，只记得休利特帕卡德是靠技术起家。通过赶牛亦可学习。
0 有用 佬顽童大仁 2010-11-05 10:32:30
在公司经营的道德层面，值得赞赏
0 有用 苏霍壹 2019-08-01 20:22:40
不错
0 有用 胡阿忧 2022-10-24 17:33:02 北京
这是一本从创始人视角讲述自己所创立HP公司的故事，总结的非常精彩，每一个字都值得深思熟虑。HP的发展其实是充满惊奇的，但是因为有选择性的发展和壮大，所以结果一定是和选择相关的。我们最怕没有选择，或者胡乱选择，导致创始人没有思考、没有选择、没有决策，最后变成了权谋或斗争的框架。这很困难，创始人定下的基调，需要很多代人来完成，HP way 是一种非常具有生命力的方法，可以参考借鉴，学习使用。
0 有用 一碗刀削面 2022-02-10 10:17:03
传记中的企业管理，而且没犯又臭又长的毛病，不错了。
0 有用 ynp 2021-07-27 21:20:31
惠普以军用电子器件起家，凭借优质质量和以服务客户为中心，在专业领域赢得增长和稳定利润，同时能适应不断变化的技术、客户需求和扩张，逐渐实现从计量仪器-（示波器&计算器）-计算机系统（个人电脑&打印机）的转型，赢得目前看到的基业长青。政治正确的7条惠普之道，结合一代目的口述，对品质、用户、适应（革新）、信赖、反官僚化感触较深，也从侧面感受到，价值观和方法论类似道德经中“道”与“德”，是一体两面。另，有... 惠普以军用电子器件起家，凭借优质质量和以服务客户为中心，在专业领域赢得增长和稳定利润，同时能适应不断变化的技术、客户需求和扩张，逐渐实现从计量仪器-（示波器&计算器）-计算机系统（个人电脑&打印机）的转型，赢得目前看到的基业长青。政治正确的7条惠普之道，结合一代目的口述，对品质、用户、适应（革新）、信赖、反官僚化感触较深，也从侧面感受到，价值观和方法论类似道德经中“道”与“德”，是一体两面。另，有条评论不错：伙伴反应——所有的创新，都是围绕着伙伴反应展开。 (展开)
0 有用 路边摊诗人 2020-01-25 00:49:00
许多企业不是死于饥饿，而是死于消化不良。 制造一系列互相补充的产品，而不是涉足于互不相关的领域。
0 有用 苏霍壹 2019-08-01 20:22:40
不错