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组织是构成现代人类社会的基本单位，它对外与组织战略相关联，对内与组织行为相关联。因此，组织问题是现代管理的基本问题。
本书从管理学的视角，对现代组织理论与组织创新实践进行了比较全面的梳理和介绍。全书分为12章：第1章主要介绍现代组织面临的挑战与发展趋势；第2、3、4章主要介绍与组织密切相关的几项基本内容，包括组织结构、组织与环境以及组织文化等；第5、6章利用全新的理论框架对迄今为止主
管理学眼中的组织变革，往往遵循的变革模式是，“提出问题——决策（选择变革方案）——执行——反思调整”的过程。也正因此，“设计”在相关书籍中往往作为关键章节出现，被视作组织变革的关键准备阶段。问题在于，“设计”一词本身内涵了太多的假定，比如组织决策者对自身问题的明确认知、比如提升组织绩效作为决策的唯一目标，这些假定在很多现实案例中是受到质疑的，比如对组织问题和解决方案的模糊认知，比如决策者的自身利益... 管理学眼中的组织变革，往往遵循的变革模式是，“提出问题——决策（选择变革方案）——执行——反思调整”的过程。也正因此，“设计”在相关书籍中往往作为关键章节出现，被视作组织变革的关键准备阶段。问题在于，“设计”一词本身内涵了太多的假定，比如组织决策者对自身问题的明确认知、比如提升组织绩效作为决策的唯一目标，这些假定在很多现实案例中是受到质疑的，比如对组织问题和解决方案的模糊认知，比如决策者的自身利益驱动。社会学需要介入。 (展开)
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0 有用 悠哉白云 2023-10-05 20:45:20 北京
管理学眼中的组织变革，往往遵循的变革模式是，“提出问题——决策（选择变革方案）——执行——反思调整”的过程。也正因此，“设计”在相关书籍中往往作为关键章节出现，被视作组织变革的关键准备阶段。问题在于，“设计”一词本身内涵了太多的假定，比如组织决策者对自身问题的明确认知、比如提升组织绩效作为决策的唯一目标，这些假定在很多现实案例中是受到质疑的，比如对组织问题和解决方案的模糊认知，比如决策者的自身利益... 管理学眼中的组织变革，往往遵循的变革模式是，“提出问题——决策（选择变革方案）——执行——反思调整”的过程。也正因此，“设计”在相关书籍中往往作为关键章节出现，被视作组织变革的关键准备阶段。问题在于，“设计”一词本身内涵了太多的假定，比如组织决策者对自身问题的明确认知、比如提升组织绩效作为决策的唯一目标，这些假定在很多现实案例中是受到质疑的，比如对组织问题和解决方案的模糊认知，比如决策者的自身利益驱动。社会学需要介入。 (展开)