内容简介 · · · · · ·
拍拍肩膀永远要比从后面踹几脚更能激励员工前进，因为每一个人都希望自己的价值能够被他人认同。然而遗憾的是，大多数管理者还没有理解运用认同和奖励所能产生的潜在力量。他们要么是面对周围员工缺乏生机的工作状态束手无策，要么是因为想不出该如何表达赞赏而使那些表现优秀的员工感觉不到认同。这正是许多公司人力资源管理中的关键症结所在。
本书的作者基于多年的管理实践经验，结合全美各行业著名公司的具体实例，从多角度为管理者提供了富有创见的、丰富多彩的奖励员工的方法，从无需花费金钱的非正式奖励、对特殊成就和特殊贡献的奖励到全公司瞩目的正式奖励，不一而足。对管理者而言，赞扬、认同和奖励不再是可有可无的东西，它们将为员工创造工作中的乐趣和成就感――没有一名员工是平庸的，有了这本书，他们都能变得优秀起来。
作者简介 · · · · · ·
鲍勃・纳尔逊，管理专家，纳尔逊激励公司的创始人，是处于领先地位的培训咨询公司布兰查德培训发展公司的副总裁。他写了许多有关管理和业务技能方面的书籍，包括《通过委派对员工授权》、《决策点》、《我们这样开始开会：成功业务会议管理指南》等。他同时还是“奖励员工”栏目的专栏作家。
目录 · · · · · ·
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什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
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0 有用 篇章 2009-08-28 14:35:56
一些细碎的idea，可以帮助拓宽思路
0 有用 CC 2016-09-13 14:46:52
不知道是不是翻译的问题，总是得不到精髓。有些比较好的点子有记录下来。给我的感觉这本书强调的是表彰的重要性，里面有个Plan-Do-**-**循环还是不错的，可惜没有记下来哈哈哈哈，不过大致意思是懂的。
0 有用 叶子 2018-03-19 06:50:38
许多的奖励方法，有一定的启发性，但是对于西方企业适用性更强，并且多数应该是已经成功的企业，但是系统性，在逆境中怎么应用，介绍不足
0 有用 叶子 2018-03-19 06:50:38
许多的奖励方法，有一定的启发性，但是对于西方企业适用性更强，并且多数应该是已经成功的企业，但是系统性，在逆境中怎么应用，介绍不足
0 有用 CC 2016-09-13 14:46:52
不知道是不是翻译的问题，总是得不到精髓。有些比较好的点子有记录下来。给我的感觉这本书强调的是表彰的重要性，里面有个Plan-Do-**-**循环还是不错的，可惜没有记下来哈哈哈哈，不过大致意思是懂的。
0 有用 篇章 2009-08-28 14:35:56
一些细碎的idea，可以帮助拓宽思路