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本书主要介绍了怎样使团队发展活动与整个机构相适应，以及搞清楚为什么这一点相当重要。作为一个团队领导，你该做些什么？作为领导者所扮演的支持者的角色，人们对领导者有什么期望，以及怎样检查和评估学习的活动以确保其发挥作用。如何更好地完成这项工作并没有一定规——必须由你在实际情况中找到自己的方法。怎样从项目开始就与团队成员打成一片，怎样支持他们的学习，以及怎样和他们一起检查和评估这段学习经历。培养团队成员，让他们独当一面，或者扮演的角色。不论现在还是未来，你的团队都必须具备完成自己的工作、实现特定的目标的能力。
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