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《再造宏碁:开创成长与挑战》回顾了施振荣28年的创业历程,展现了一个完整的产业发展面貌,让你了解身为台湾代表性企业的宏碁,如何在他的领导下应对外在的变化而不断克服瓶颈,创造价值。
他是台湾IT业的“教父”——没有他,就没有台湾的IT业,他用28年缔造了一个电脑王朝,代表了台湾年轻人逐梦的完整过程,他信奉“人性本善”,将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合,在华人企业中独树一帜;他讲究布局和全盘考虑,懂得“分享”,愿意享受大权旁落。
他是第一届世界十大杰出青年,《亚洲周刊》年度企业风云人物,《商业周刊》25位最杰出的企业管理者之一……太多的荣誉给了这位华人企业世界级品牌的塑者、全球IT界任职最久的掌门人——施振荣。他领导的宏碁更被誉为华人企业全球化的最佳典范。在他2004年年底正式退休后,一个时代也从此结束。
不一样的思维,不一样的行为和不一样的处世...
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不一样的思维,不一样的行为和不一样的处世哲学,使施振荣突破了人生与事业经营的盲点,并开创了一种有别于美国、欧洲和日本的第四种国际化模式,为他赢得了与别人不一样的成就。
台湾IT教父的感言
宏碁读作 hong qi
只有站在老板高度才能理解的思想。 适用于初成体系的企业或者是高度脑力开发型企业;对目前国内的大多科技类企业还有点超前。 “无为而治”要建立在一套成熟管理体系,并且拥有同样价值观以及企业文化基础之上的。
很不错的成长史,从书中我们能获得很多经验。
不知道这辈子会不会拥有一家公司
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Rocky (这是一个积累自己心得的地方)
2012-10-02 15:40:29 1人喜欢
挑战困难 突破瓶颈 创造价值。人生的历程是渐近的 不是一马平川
> 21人在读
> 129人读过
> 306人想读
订阅关于再造宏碁的评论: feed: rss 2.0
0 有用 阳明 2006-12-26 18:09:17
台湾IT教父的感言
0 有用 吴间道 2012-02-19 20:47:18
宏碁读作 hong qi
0 有用 overflight 2014-04-11 23:11:06
只有站在老板高度才能理解的思想。 适用于初成体系的企业或者是高度脑力开发型企业;对目前国内的大多科技类企业还有点超前。 “无为而治”要建立在一套成熟管理体系,并且拥有同样价值观以及企业文化基础之上的。
0 有用 南小斗 2010-08-18 19:23:41
很不错的成长史,从书中我们能获得很多经验。
0 有用 blue 2012-09-23 21:27:50
不知道这辈子会不会拥有一家公司
0 有用 overflight 2014-04-11 23:11:06
只有站在老板高度才能理解的思想。 适用于初成体系的企业或者是高度脑力开发型企业;对目前国内的大多科技类企业还有点超前。 “无为而治”要建立在一套成熟管理体系,并且拥有同样价值观以及企业文化基础之上的。
0 有用 blue 2012-09-23 21:27:50
不知道这辈子会不会拥有一家公司
0 有用 小桃 2012-09-06 18:53:55
推荐
0 有用 吴间道 2012-02-19 20:47:18
宏碁读作 hong qi
0 有用 南小斗 2010-08-18 19:23:41
很不错的成长史,从书中我们能获得很多经验。