内容简介 · · · · · ·
等级、头衔和身份地位形成垂直边界导致官僚作风
职能、业务单元形成水平边界阻碍信息的传递
供应商、客户与企业自身形成外部边界，使三者无法达成一致的目标
时空、文化以及不同的市场形成地理边界将企业整体割裂
四位曾经帮助通用电气创造了无边界文化的管理专家，为我们阐释了怎样才能实现无边界组织。
深度呈现通用电气等知名企业实施无边界的历程
6个问卷帮助你测试你的企业无边界的程度
4种强有力的杠杆帮你找到实现无边界的途径
领导无边界组织，需要采纳的新领导方法
作者简介 · · · · · ·
罗恩•阿什肯纳斯(Ron Ashkenas) 谢弗咨询公司(Schaffer Consulting)的高级合伙人,该公司位于康涅狄格州斯坦福德。
戴维•尤里奇(Dave Ulrich) 美国密歇根大学商学院教授，曾被美国《商业周刊》（2001年）评为“管理学大师”，曾连续当选为全球管理学十大教授”和导师（《商业周刊》，1993年始），全球商业“五大导师”（《福布斯》，2000年）。
托德•吉克（Todd Jick） 曾任哈佛大学教授，马萨诸塞州剑桥市执行力开发中心的合伙人，为美国和欧洲的许多家公司提供咨询服务，他的客户包括美林、普华永道、诺华制药、吉百利等。
史蒂夫•克尔（Steve Kerr） 曾任高盛集团首席学习官和董事总经理、南加州大学院长、密歇根大学管理学教授。他也是通用电气公司的任首席学习官。
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无边界组织的书评 · · · · · · ( 全部 8 条 )
benben
对理念的革新比工具的掌握更重要
无边界组织着重提出了在全球化的大潮中，组织应该依靠什么去取得成功的反思与探讨。他通过很多具体而真实的案例证明了规模、专业的清晰性、分工等以往组织成功的秘诀已无法适应用户越来越快的需求，而提出了速度、灵活性、整合与创新等四个新的成功秘诀。在此基础上，探讨了如...
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飞翔
机械工业出版社2016版
打造无边界组织，突破能力和思维的边界
16年前，我还在中国北方最大的一家经济开发区政府工作，职位是项目主管，工作内容负责对外资招商引资。我所在科室共20多人，都是和我一样的项目主管。大家背景各不相同，有像我这样刚踏入社会的大学毕业生，也有丰富工作经验的金融精英，还有满腹学问的海归博士。年轻的局长对...
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尔左月
机械工业出版社2016版
《无边界组织》：移动互联网时代企业如何运行
这篇书评可能有关键情节透露
互联网时代，企业创造价值的关键，已经不局限于组织本身，而是如何团结不同的团体，激发每一个个体的创造力，通过有效的协同，形成一个跨越组织的管理范式。 《无边界组织》是四位作者在研究并亲身参与通用电气如何推动打造无边界组织的实践与研究中，提出了有关“无边界组织”... (展开)
尔左月
机械工业出版社2016版
《无边界组织》：移动互联网时代企业如何运行
这篇书评可能有关键情节透露
互联网时代，企业创造价值的关键，已经不局限于组织本身，而是如何团结不同的团体，激发每一个个体的创造力，通过有效的协同，形成一个跨越组织的管理范式。 《无边界组织》是四位作者在研究并亲身参与通用电气如何推动打造无边界组织的实践与研究中，提出了有关“无边界组织”... (展开)
浩繁
机械工业出版社2016版
21世纪快速变化的商业环境，需要更灵活进取的组织模式
2021年6月16日13：00读完，因8-9两章讨论的是跨越地理边界，（跨国组织），所以快速略过，读过本书，作者期望解决组织在内部层级，部门之间，组织有关的外部关系以及不同民族，地理条件之间，如何高效率的合作，创造更好的结果？ 一个项目的有序开展，有效执行，需要整合上下游...
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atian
我对无边界组织的一些观点
这篇书评可能有关键情节透露
很抱歉这么晚才写书评。 在读研究生一年级时，教《管理学原理》的老师给我们分成4人一组，然后一个学期一个小组需要分享一本书，并且书名均已给出，我们从中挑选。 我们小组4个人当时没有听说过《无边界组织》这本书名，也不知道啥意思，所以就很感兴趣，故选择此书。兴趣是... (展开)> 更多书评 8篇
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| 以全新的角度指导如何来创建高效卓越的组织 | 来自一桥 | 2006-08-24 07:57:56 |
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- 【组织创新】 (薇薇在发光)
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二手市场
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订阅关于无边界组织的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 大理染发大师 2016-10-30 09:27:54
在哪看，什么都没有
0 有用 Amenthes 2016-04-01 14:23:19
组织的结构更加扁平化，工作流更加灵活多变，资源共享更加流畅，一切趋势基于整个外在环境的变化：VUCA----volatile,uncertain,complex,ambiguous. 不稳定、不确定、复杂、不明确。 所需的技能体系已经改变，需要更能综合思考的人：适应能力、自我意识、跨域、协作、交际网络思维。 不太推荐，看书籍目录即可，案例在目前阶段并不适合国内组织的状态。
0 有用 人间清醒 2016-07-23 10:25:08
人力资源界的大神：戴维尤里奇，罗恩阿什肯纳斯，拖德吉克，史蒂夫克尔著 “边界”主要指界限和障碍。主要内容有三块：消除组织内部垂直边界和水平边界，消除组织外部边界客户供应商等供应链边界，消除全球化过程中地域和文化边界。案例很丰富，观点很新颖。我们需要培养团队打造无边界组织，以更好地为公司发展助力，让公司拥有更快的速度，更好的灵活性，更全面的整合，更大的创新。Think global, act loc... 人力资源界的大神：戴维尤里奇，罗恩阿什肯纳斯，拖德吉克，史蒂夫克尔著 “边界”主要指界限和障碍。主要内容有三块：消除组织内部垂直边界和水平边界，消除组织外部边界客户供应商等供应链边界，消除全球化过程中地域和文化边界。案例很丰富，观点很新颖。我们需要培养团队打造无边界组织，以更好地为公司发展助力，让公司拥有更快的速度，更好的灵活性，更全面的整合，更大的创新。Think global, act local. (展开)
0 有用 Z 2016-02-23 15:13:45
问题的分析非常到位，但是解决的办法似乎不具备特别的说服力。穿越垂直和水平边界两部分写得很好。但是越往后就越雷同繁复，尤其是在讲到跨越地理边界时，基本就写得很虚了。但是仍然不失为一部称得上经典的作品，给我们很大的启发。
0 有用 weihu 2016-07-16 20:36:18
看看