内容简介 · · · · · ·
战略管理（第13版），ISBN：9787500574804，作者：（美）小阿瑟·A.汤普森（Arthur A.Thompson，Jr），（美）A.J.斯特里克兰三世（A.J.Strickland Ⅲ）著；段盛华，王智慧，于凤霞译
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0 有用 逯壬癸 2011-01-15 17:32:57
其实战略管理这个东西是没法教的。
0 有用 U-U 2022-11-23 00:41:22 天津
1、提出公司的战略展望，指明公司的发展目标。2、建立目标体系。3、制定战略，达到期望的结果。4、高效、有效地实施和执行选择的公司战略。5、评价公司的经营业绩，采取矫正性措施，参照实际的经营现状、变化的经营环境、新的思维和新的机会,调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及及其战略执行。/公司形势分析五个问题：1、现行战略的运行良好程度2、swot3、成本和价格是否具有竞... 1、提出公司的战略展望，指明公司的发展目标。2、建立目标体系。3、制定战略，达到期望的结果。4、高效、有效地实施和执行选择的公司战略。5、评价公司的经营业绩，采取矫正性措施，参照实际的经营现状、变化的经营环境、新的思维和新的机会,调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及及其战略执行。/公司形势分析五个问题：1、现行战略的运行良好程度2、swot3、成本和价格是否具有竞争力4、公司竞争地位5、公司面临的战略问题/合作联盟/以竞争者不具备或不能克服的竞争力为基础为客户提供价值/能力强大、资源丰富/制度、奖励、氛围 (展开)
0 有用 98年没有下雪 2022-09-06 09:13:11 福建
一般般的教科书。个人觉得战略管理这东西，还是结合案例来看最有效，书里案例倒是不少，但毕竟都是国外案例，放在中国很可能水土不服。
0 有用 叮~~~咚 2010-04-06 12:31:18
竟然是学过的...
0 有用 U-U 2022-11-23 00:41:22 天津
1、提出公司的战略展望，指明公司的发展目标。2、建立目标体系。3、制定战略，达到期望的结果。4、高效、有效地实施和执行选择的公司战略。5、评价公司的经营业绩，采取矫正性措施，参照实际的经营现状、变化的经营环境、新的思维和新的机会,调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及及其战略执行。/公司形势分析五个问题：1、现行战略的运行良好程度2、swot3、成本和价格是否具有竞... 1、提出公司的战略展望，指明公司的发展目标。2、建立目标体系。3、制定战略，达到期望的结果。4、高效、有效地实施和执行选择的公司战略。5、评价公司的经营业绩，采取矫正性措施，参照实际的经营现状、变化的经营环境、新的思维和新的机会,调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及及其战略执行。/公司形势分析五个问题：1、现行战略的运行良好程度2、swot3、成本和价格是否具有竞争力4、公司竞争地位5、公司面临的战略问题/合作联盟/以竞争者不具备或不能克服的竞争力为基础为客户提供价值/能力强大、资源丰富/制度、奖励、氛围 (展开)
0 有用 98年没有下雪 2022-09-06 09:13:11 福建
一般般的教科书。个人觉得战略管理这东西，还是结合案例来看最有效，书里案例倒是不少，但毕竟都是国外案例，放在中国很可能水土不服。
0 有用 逯壬癸 2011-01-15 17:32:57
其实战略管理这个东西是没法教的。
0 有用 叮~~~咚 2010-04-06 12:31:18
竟然是学过的...