内容简介 · · · · · ·
《卓有成效的管理者》的基本观念:
对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。
管理者,就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的!
如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。
书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
1、重视目标和绩效;只做正确的事情。
2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效。...
《卓有成效的管理者》的基本观念:
对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。
管理者,就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的!
如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。
书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
1、重视目标和绩效;只做正确的事情。
2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效。
4、在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才,是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道,还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么,而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标。
5、他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、他只做有效的决策。
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker):现代管理大师,对世人贡献卓越,影响深远,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作(Drucker原意为“印刷者”)。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇,著作多达50余本,传播及130多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明,包括:“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的...
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker):现代管理大师,对世人贡献卓越,影响深远,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作(Drucker原意为“印刷者”)。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇,著作多达50余本,传播及130多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明,包括:“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
目录 · · · · · ·
推荐序二
推荐序三
推荐序四
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
第2章 掌握自己的时间
第3章 我能贡献什么
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 决策的要素
第7章 有效的决策
第8章 结论:管理者必须卓有成效
德鲁克小传
· · · · · · (收起)
丛书信息
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- 德鲁克日志 8.2
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卓有成效的管理者的书评 · · · · · · ( 全部 966 条 )
论坛 · · · · · ·
1 | 来自甜言蜜語擁抱我 | 2023-10-22 15:50:20 | |
翻译的一般 | 来自lalachen | 5 回应 | 2023-04-17 01:17:34 |
《卓有成效的管理者》,写企业管人的方法。嗯……... | 来自最伤今 | 2 回应 | 2023-04-04 23:57:03 |
想请教各位大神这段话的含义 谢谢啦 | 来自虾仙书糖 | 3 回应 | 2022-07-16 06:30:13 |
管理大师当年也是按字数付稿费吗 | 来自胡雷克斯 | 1 回应 | 2021-02-16 19:15:02 |
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订阅关于卓有成效的管理者的评论:
feed: rss 2.0
9 有用 鬼 鬼 ™ 2012-09-11 17:23:25
做自己该做的事情,让个人价值和企业价值相结合才能充分发挥卓有成效的管理,通过时间的管理,做正确的事情,要是优先等原则处事,不管是对企业管理者还是大众职员都是有用的,能从中汲取知识,本书适合不断阅读,实践和理论相互结合。
6 有用 豆友3547706 2015-05-19 08:56:47
其实整本书反复强调的无非是一个概念,就是“有效”,而想要达到有效,则是"看功劳不看苦劳",落脚点是看工作本身是否有贡献,贡献不仅仅是指对组织内部,更要看对直接的服务对象(医院的服务对象是病人,学校的服务对象是学生,等等)是否有贡献,这样才不至于陷入组织内部的繁杂事务,切实产生成效——“我能为你做些什么?"
174 有用 思考的猫 2012-05-27 21:44:10
本书其实关键不在于教你“管人”,而是如何管理自己,本质是个人管理的思想修炼指南,外加一些实用指导。
41 有用 浴神 2011-07-09 10:39:51
大师的无聊之作。这种废话要是换一个人写,估计都卖不出去。
267 有用 萧秋水 2006-05-21 17:49:48
大道至简,难在执行,及坚持。
0 有用 高木木 2024-03-17 23:38:44 上海
确实还是可以给人很多启发。最触动我的,还是时间的宝贵。要学会管理时间,这是第一步,不管是对于管理者还是基于个体。学会管理时间,才能去做后面的很多事情。而且坚信,卓有成效是可以学习得到的。那就从管理好时间开始吧。 20240317@SH
0 有用 露酱在海边 2024-03-14 17:13:06 广东
管理自己 管理好时间
0 有用 柚子 2024-03-12 16:42:43 广东
m
0 有用 猹科夫斯基 2024-03-10 06:08:01 广东
翻译得太干涩了,减一星。此书感觉只适合初次担任管理职位的人在任职两年内查漏补缺,提前看未免太纸上谈兵无法有深刻体会(说的就是我自己。再一次感慨人类真是不撞南墙不回头,看过也要掉坑里才能有血泪教训。德鲁克的书还是只适合看观点提炼,太过于琐碎。
0 有用 阿尔法云鸭 2024-03-08 18:12:09 辽宁
虽然我不是管理者,但是我看完了!