卓有成效的管理者 短评

  • 101 萧秋水 2006-05-21

    大道至简,难在执行,及坚持。

  • 59 一默 2014-03-04

    #恒阅# 了解德鲁克思想的入门级读物,但定义为经理人课程101也不为过。核心思想是管理者必须是有效的,而有效是可以学会的。管理者的困境:1、时间不属于自己,2、被迫忙于日常运作,3、身处组织之中,4、陷于内部视野。而卓有成效的方法是:1、记录并管理时间,2、聚焦于贡献,3、用人之长,4、要事优先,5、有效决策。

  • 53 思考的猫 2012-05-27

    本书其实关键不在于教你“管人”,而是如何管理自己,本质是个人管理的思想修炼指南,外加一些实用指导。

  • 26 草威 2013-02-16

    作为人们口中的大师,彼得·德鲁克并没有能够提升阅读管理学书籍的感受,你若觉得这类书乏味无趣,这位大师的书同样很难看得下去。只是区别在于,很多人喜欢在经管类书籍里哗众取宠,而彼得·德鲁克总能去伪存真,说出一些真知灼见。

  • 11 伊卡洛斯 2012-12-11

    做出贡献、发挥长处、要事优先、善于决策、掌控时间

  • 8 机械唯物主义 2013-04-01

    又是一篇文章能够讲完的事情用了一本书。

  • 3 张一鸣 2011-06-12

    讲的都是根本的道理

  • 4 鬼 鬼 ™ 2012-09-11

    做自己该做的事情,让个人价值和企业价值相结合才能充分发挥卓有成效的管理,通过时间的管理,做正确的事情,要是优先等原则处事,不管是对企业管理者还是大众职员都是有用的,能从中汲取知识,本书适合不断阅读,实践和理论相互结合。

  • 4 黛茜的雏菊 2014-03-09

    彼得德鲁克果然是大师,我一直认为有些时候企业管理和个人管理是相通的的。而德鲁克则是正式把这一思想提出来的人,并且完善的发展中。喜欢这个版本的原因还因为海尔的董事张瑞明为这本书写的推荐序。总之,很多很好的理论,看起来很简单。真正去实践就需要人类长时间的摸索和反馈。

  • 7 [已注销] 2012-12-31

    2012.12.5~ 12.31都是正确的废话。

  • 4 飘飘白云 2010-09-07

    百几十页的书,讲了每一个知识工作者都是管理者,要关注工作的有效性,而做到这点又须做到合理的时间管理,关注贡献,发挥特长,学会做决策等。感觉书的内容不如名气响亮,抑或是大师境界太深,领悟不了。

  • 3 北在南方 2013-07-25

    知识型工作者 ,效能,贡献,决策 ,落实。

  • 3 浴神 2011-07-09

    大师的无聊之作。这种废话要是换一个人写,估计都卖不出去。

  • 4 𝘖𝘤𝘦𝘢𝘯𝘯𝘢𝘨𝘪𝘳𝘭 2013-09-30

    我发现我不是很适合读这种书,读完以后平淡的一点感想也没有,这样的书省时间就读最后一章即可

  • 2 Scallet 2013-11-26

    明确表示我读完了。有洞见。像任何方法论一样需要实践,实践才会让它变成你的方法。

  • 3 𝙰𝚣𝚎𝚛𝚒𝚕 2013-10-01

    经典就是经典。不唯管理者 对于现代环境下的个人来说其中所涉及的诸多内容 比如商业思想 个人管理 组织内沟通与决策 因其契近内核 多法则类法则的概念 又贴合时代现状 也确实有值得一读的必要。

  • 2 star 2015-11-12

    带着『如何更好提高自己和团队有效性』的疑问,2年内读第2遍。对知识工作者来说特别棒的一本书,还接地气。缺点是术的部分有点少,需要自己琢磨。

  • 2 伊豆 2013-12-09

    管好自己,管好时间。

  • 1 叶卡 2008-09-13

    反复读,并且实践。

  • 1 小车 2006-09-29

    翻译很烂,后两章翻译不知所云。仿佛前后是不同2个人翻译的。原作行文散漫,不少观点前后矛盾。在60年代大概还有点启发意义,放在现在读显得没有实效。