内容简介 · · · · · ·
在技术、规模等有形资产带来的竞争优势日渐消弭的今天，什么是企业持久、独特的价值源泉?要想在激烈的竞争中一路领先，企业的优势何在?
或许，对于想为自身创造持久竞争力的公司而言，人力资本已成为可创新利用的最后一种资源。然而，尽管不少企业在提高员工薪酬、优化人力资本策略上花费甚巨，但由于缺乏科学的量化与分析工具，无法精确获知其投资回报率。大多数企业在这一领域的努力往往收效甚微。
通过介绍如何以战略性眼光看待企业员工。如何使用新工具量化人力资本管理。本书在打破若干管理神话的基础上，为企业决策者提供了战略性的思考框架及实践建议，将使你认识到如何深入了解并实际衡量人力资本对于企业成就的贡献。
这是第一本谈论企业如何策略地运用人力资本的书。无论你的战略要求是低成本、高质量，还是为股东赢得惊人收益，本书都能帮你做出明智决策，助你实...
目录 · · · · · ·
喜欢读"优势何在"的人也喜欢 · · · · · ·
> 更多短评 3 条
优势何在的书评 · · · · · · (全部 2 条)
> 更多书评2篇
在哪儿买这本书 · · · · · ·
在哪儿借这本书 · · · · · ·
以下豆列推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 我的藏书-经典研读 (Freoges)
- 人力资源管理经典著作 (康至军)
- 《HR转型突破》阅读地图 (格拉特尼)
- 《HR转型突破》阅读地图 (奕玛)
- 2010年１月 (包青蛙)
谁读这本书?
二手市场
订阅关于优势何在的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 传奇 2009-10-08
没有体现思考的深度，很多地方论证有很大问题，前后承接不上；指出不足的同时需要给出解决方案，不能像个愤青一样一味漫骂； 基本原则在麦肯锡的《综合技能培训》上能找到底版； 工具部分过于含糊叙述不清，自己号称是做研究的，可处处表现出卖 狗皮膏药的特征；
0 有用 Thomas 2015-07-29
本书的立意是在如何评价公司的人力资本战略价值，但从操作角度来说，书中《第二篇 工具》对公司HR不可行。书中所灌输的三大原则，对任何一个管理者来说，都是非常重要的思考框架。
0 有用 闷骚的兔子 2015-06-14
同许多国外咨询机构的写作一样，大篇幅的自我思考，炫耀自己的逻辑思维能力，实际上对于现实操作或者说希望能从书本中找到解决方案的人而言毫无用处。
0 有用 Thomas 2015-07-29
本书的立意是在如何评价公司的人力资本战略价值，但从操作角度来说，书中《第二篇 工具》对公司HR不可行。书中所灌输的三大原则，对任何一个管理者来说，都是非常重要的思考框架。
0 有用 闷骚的兔子 2015-06-14
同许多国外咨询机构的写作一样，大篇幅的自我思考，炫耀自己的逻辑思维能力，实际上对于现实操作或者说希望能从书本中找到解决方案的人而言毫无用处。
0 有用 传奇 2009-10-08
没有体现思考的深度，很多地方论证有很大问题，前后承接不上；指出不足的同时需要给出解决方案，不能像个愤青一样一味漫骂； 基本原则在麦肯锡的《综合技能培训》上能找到底版； 工具部分过于含糊叙述不清，自己号称是做研究的，可处处表现出卖 狗皮膏药的特征；