内容简介 · · · · · ·
本書以現代企業經營的角度來看中國歷史,把國家當成一個公司,從歷史中借取前人經營的智慧和策略。
從歷史看組織的创作者
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许倬云 作者
作者简介 · · · · · ·
许悼云,1930年生,江苏无锡人。国际著名历史学家,美国芝加哥大学博士,香港科技大学荣誉博士,台北中央研究院院士。先后执教于台湾大学、美国匹兹堡大学,其间多次受聘为香港中文大学、美国夏威夷大学、美国杜克大学、香港科技大学讲座教授。主要著作有《汉代农业》、《求古编》、《西周史》、《中国古代社会史论》等。
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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由西周到汉朝的转化,都是扩大和提升。古代中国崩溃要等到东汉以后。一些新的世家大族,不愿意只有一代能掌握政府好的职位,他们继续不断培养他们的子孙,独占了察举,互相援引,彼此包庇,使得政府成为少数世家大族的政府,而不是全国民众的政府。这个时候就会有世家官僚,因为长期垄断高层的管理职务,自然会与团体的领袖,也就是皇帝,发生了许多冲突。这是一个团体组织老化的过程,不再有新血液的加入,只有旧干部和组织的领导者不断的斗争,削弱了对外界的抵抗能力,也削弱了本身扩大经济基础的能力。东汉的崩溃是内部僵化的过程。 (查看原文) —— 引自第90页 -
大家只有一个意见,国家政策一定不会完善,所以朝中要有和而不同的人,才是君王治国之本。和而不同是经营管理相当重要的一个概念。一定要容纳多方面、多角度的意见,问题才能得到圆满的解答。 所以运用人才是很重要的,可以不拘一格,但一定要尊重人才。也一定要有适当的礼貌。如果一个贤才而不自尊自重,大致就未必是真正的贤才。 一个污辱自己的人,不会真正为国家做事;一格污辱别人的人,亦不会真正为国家做事。 (查看原文) —— 引自第17页
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