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如何做好一个中层,注重人的天性,注重结果
对管理者来说,改变一个人不如按他的能力给他合适的任务。对一个公司来说,现管直接决定公司的命运。本书不仅仅对管理者有用,对于一个雇员来说,可以用本书来判断他本人在这个经理下是否能有作为。
有不错和创意的理念,只是实践难。
为了打破常规而打破常规也算是进步么?
据说是管理入门经典。conventional wisdom有四条做法,however,great managers却有另外的对应四条做法。12个最重要的管理测评问题。一个核心:将每个员工区别对待(人尽其才,而不是试图改进缺点)
self discovery//最难的还是认识人 认识自己就已经很难了 更不用说认识别人 还要把这个人放在适合TA的位置上…我可能连自己有什么talent都认识不清楚…不过关于skill knowledge和talent那段醍醐灌顶 但是实践起来不容易 毕竟简历上都是skill
不知为啥这段时间读啥都觉得没啥意思
Break all rules
我已经读两次。
本来没有想看,看后觉得比预想好些的xx书之二。又是送的,差点可以签名版。最有效的是关于个体差异和本性难移的阐述。后期难免xx书的翻来覆去啰里八嗦不过还是略有些信息含量的
改变我们固有的想法是多么重要,特别是对每个人如何去管理的问题,我们的太多想法是愚蠢的!为什么不去读这本书。很高兴看到中文版上市,希望每个人都可以从书中得到启发!
美国导师在研讨会课推荐的 还有关于此书的作业 挑选随意的一章写5页感想 我选的是 select talent. 还没有读完,断断续续挑着读,感觉浅显易懂,基本上全是大白话。
美国搬家几次 一直留着这一本
> First, Break All the Rules
0 有用 huang_w 2013-01-13 16:26:19
如何做好一个中层,注重人的天性,注重结果
0 有用 南天门 2013-12-26 13:15:49
对管理者来说,改变一个人不如按他的能力给他合适的任务。对一个公司来说,现管直接决定公司的命运。本书不仅仅对管理者有用,对于一个雇员来说,可以用本书来判断他本人在这个经理下是否能有作为。
0 有用 PK 2011-02-10 13:12:37
有不错和创意的理念,只是实践难。
0 有用 我在故我思 2017-03-07 05:21:22
为了打破常规而打破常规也算是进步么?
0 有用 Initial_X 2014-10-09 09:07:39
据说是管理入门经典。conventional wisdom有四条做法,however,great managers却有另外的对应四条做法。12个最重要的管理测评问题。一个核心:将每个员工区别对待(人尽其才,而不是试图改进缺点)
0 有用 OliviA__透明控 2019-01-02 14:44:59
self discovery//最难的还是认识人 认识自己就已经很难了 更不用说认识别人 还要把这个人放在适合TA的位置上…我可能连自己有什么talent都认识不清楚…不过关于skill knowledge和talent那段醍醐灌顶 但是实践起来不容易 毕竟简历上都是skill
0 有用 Jackie 2021-06-05 15:31:30
不知为啥这段时间读啥都觉得没啥意思
0 有用 木子公主 2011-10-12 09:04:27
Break all rules
0 有用 小料 2012-08-11 08:11:11
我已经读两次。
0 有用 eyofoaix 2013-11-06 04:55:16
本来没有想看,看后觉得比预想好些的xx书之二。又是送的,差点可以签名版。最有效的是关于个体差异和本性难移的阐述。后期难免xx书的翻来覆去啰里八嗦不过还是略有些信息含量的
0 有用 成文 2006-01-02 16:16:38
改变我们固有的想法是多么重要,特别是对每个人如何去管理的问题,我们的太多想法是愚蠢的!为什么不去读这本书。很高兴看到中文版上市,希望每个人都可以从书中得到启发!
0 有用 欲望莎儿 2014-12-29 20:39:50
美国导师在研讨会课推荐的 还有关于此书的作业 挑选随意的一章写5页感想 我选的是 select talent. 还没有读完,断断续续挑着读,感觉浅显易懂,基本上全是大白话。
0 有用 密歇根湖一阵风 2019-06-07 22:46:16
美国搬家几次 一直留着这一本