作者:
Larry Bossidy
/
Ram Charan
出版社: 天下遠見出版股份有限公司
原作名: Execution：The Discipline of Getting Things Done
译者: 李明
出版年: 2003-1-24
页数: 320
定价: NT$350
装帧: 平装
ISBN: 9789864170876
出版社: 天下遠見出版股份有限公司
原作名: Execution：The Discipline of Getting Things Done
译者: 李明
出版年: 2003-1-24
页数: 320
定价: NT$350
装帧: 平装
ISBN: 9789864170876
内容简介 · · · · · ·
執行力是一種專業素養，結合了三個核心程序：用人、策略、運作。如何才能在對的時間、有對的人、關注於對的細節上？作者強調執行力不僅是戰術，還是條理清晰的專業能力，更需要企業領導人永遠的關心專注，不靠運氣更不能心存僥倖。偉大的領導人總是懂得如何執行業務，更以明確的現實作為陳述企業願景的根據，而不是華而不實的希望。
戴爾（Dell）電腦執行長邁可•戴爾：「如果你想成為執行長——或者你已經是個執行長，但是想保住工作—一定要讀《執行力》，並將它提出的做法付諸實踐。」除此之外，戴爾還少說了一句：「而且也要讓你的員工都讀《執行力》。」
要達成公司的策略目標，除了執行長，還要全公司上下同心協力。《執行力》正是讓人們明白如何跨越並填補策略目標和現實之間的一本好書，所以，要達成策略目標，全公司上下都應該一起來讀《執行力》，一起檢討公司流程，一起付出執行力，往企業成功之日邁...
作者简介 · · · · · ·
包熙迪
漢威聯合國際公司（Honeywell International）的董事長及前任執行長，《財星》雜誌遴選 100 大科技與製造業的領導人。他曾擔任聯合訊號公司（Allied Signal）的董事長與執行長，奇異電器公司的營運長、副董事長。
夏藍
非常受歡迎的企管顧問，向他諮詢的公司從新創公司到《財星》500 大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS 和高露潔-棕欖。著有《執行長想要你知道的事》、《上軌道的董事會》。夏藍博士任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院。
執行力的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
執行力的书评 · · · · · · ( 全部 41 条 )
古道
机械工业出版社2003版
这是我最推荐的一本书之一！
《执行》 首先严重推荐这本书，是一本经典的管理学书籍，尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题，而不关注细节”的读者们。 这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式，一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一...
(展开)
飞扬在路上
机械工业出版社2003版
互联网创业------建立强有力的执行文化
随着2005年互联网创业的热潮，多家网络公司获得投资、上市，关注互联网的人们激动不已。web2.0概念已经出世，不少大牛、小牛揭竿而起，秉承着2.0精神，冲在了浪潮的前沿，一时间中国互联网光彩夺目，霎时精彩，但光彩的之后，会不会像流星一样，只留下一道美丽的痕迹呢？ ...
(展开)
安猪
机械工业出版社2003版
执行不单是战术，也是战略
在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的： “执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实...
(展开)
justlaugh
机械工业出版社2003版
《执行》读书笔记浓缩版
《执行》读书笔记浓缩版 个人劳动成果（思考或整理），如有转载请注明：转自三真阁http://www.justlaugh.com.cn/。 详细版请见三真阁“《执行》读书笔记”。 http://www.justlaugh.com.cn/archives/120 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷...
(展开)
第三只眼
机械工业出版社2003版
做管理越久，越觉得执行的重要
马云曾经说过：宁愿要三流的战略和一流的执行，而不要一流的战略和三流的执行。 对这句话，我一开始很不理解，因为这和我们通常说的“在我们出发之前先搞清楚我们去哪里。”“方向比速度重要”等似乎有些矛盾。对这个问题思考的结果是我更深刻地理解了执行的重要性。没有好的执...
(展开)
小川
机械工业出版社2003版
再不认真思考执行，你就只能做执行了
这篇书评可能有关键情节透露
已接近深夜零点，项目负责人K总一脸沮丧，尽显疲态。他试图找到项目失利的原因：按照计划和预期效果，我们制定了阶段性目标，并充分放权，让每个版块负责人有施展的空间，每个人都清楚自己的分工；我们还聘请了经验丰富专业人士来协助我们开展工作。但我始终搞不懂，我们为什么... (展开)> 更多书评 41篇
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部9 )
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谁读这本书?
二手市场
订阅关于執行力的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 小风 2016-03-22
Kk
1 有用 西瓜 2014-10-15
去做就好了。
0 有用 xxxx 2009-02-17
看了三分之一，感觉还不错，看的是台版的。繁体字，累啊
0 有用 Robbi 2011-09-12
當時難以理解執行力的重要性……然而在現在……執行力非常重要……更重要的是：一開始就在正確的方向上去做正確的事情……做錯了也最好可以保證走在正確的方向上……
0 有用 瞬时冰火 2009-03-25
不错，非常实用和具体的一本管理技巧书籍。执行力为企业生存的动力所在。
0 有用 小风 2016-03-22
Kk
1 有用 Henze 2015-01-07
策略（知）、人員（信）、運營（行）三個流程應緊密連結。領導者應傾注心力於人員流程，做好選材育才工作。
1 有用 西瓜 2014-10-15
去做就好了。
0 有用 [已注销] 2014-06-03
很早很早读过的书，字面的理解在职场上有执行力的员工就是干实事，但这种执行力往往要揣摩上意并且结果满意而终，还要学会沟通，有机会再看一遍吧。
1 有用 风声 2013-05-03
其实这类外国佬写的商业教材总是唠唠叨叨把一个道理用各种positive的例子去证明，话多费事不好玩。也就观点还比较有借鉴意义。