Name: 執行力
ISBN: 9789864170876

作者: Larry Bossidy / Ram Charan
出版社: 天下遠見出版股份有限公司
原作名: Execution：The Discipline of Getting Things Done
译者: 李明
出版年: 2003-1-24
页数: 320
定价: NT$350
装帧: 平装
ISBN: 9789864170876

豆瓣评分

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评价:

内容简介 · · · · · ·

執行力是一種專業素養，結合了三個核心程序：用人、策略、運作。如何才能在對的時間、有對的人、關注於對的細節上？作者強調執行力不僅是戰術，還是條理清晰的專業能力，更需要企業領導人永遠的關心專注，不靠運氣更不能心存僥倖。偉大的領導人總是懂得如何執行業務，更以明確的現實作為陳述企業願景的根據，而不是華而不實的希望。

戴爾（Dell）電腦執行長邁可•戴爾：「如果你想成為執行長——或者你已經是個執行長，但是想保住工作—一定要讀《執行力》，並將它提出的做法付諸實踐。」除此之外，戴爾還少說了一句：「而且也要讓你的員工都讀《執行力》。」

要達成公司的策略目標，除了執行長，還要全公司上下同心協力。《執行力》正是讓人們明白如何跨越並填補策略目標和現實之間的一本好書，所以，要達成策略目標，全公司上下都應該一起來讀《執行力》，一起檢討公司流程，一起付出執行力，往企業成功之日邁...

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作者简介 · · · · · ·

包熙迪

漢威聯合國際公司（Honeywell International）的董事長及前任執行長，《財星》雜誌遴選 100 大科技與製造業的領導人。他曾擔任聯合訊號公司（Allied Signal）的董事長與執行長，奇異電器公司的營運長、副董事長。

夏藍

非常受歡迎的企管顧問，向他諮詢的公司從新創公司到《財星》500 大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS 和高露潔-棕欖。著有《執行長想要你知道的事》、《上軌道的董事會》。夏藍博士任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院。

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础 3.确立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行奖励 6.提高员工能力和素质 7.了解你自己 (查看原文)

白玺 3赞 2015-08-17 10:59:41

—— 引自第46页
在一般的公司会议，比如说一次业务讨论上，与会人员之间的讨论通常都是拘束而讲究辞令的。为了避免对抗，很多人甚至会避而不谈自己发现的问题，还有一些人则会为了刻意刁难别人而胡搅蛮缠。在那些包含这两类人的小组（在很多会议中都是如此）中，对话通常会演变成种仇视者之间的相互绞杀和息事宁人者的一味忍让。人们很少能够通过这样的讨论了解到事实的真相，而最终这样的会议也丝毫不能促进问题的解决。现在想一想能够解决实际问题一一能够就现实问题展开讨论，并最终给出有效的解决方案一一的会议应该是什么样子，这种会议为什么能够解决实际问题呢？对话能够改变一个群体的心理，它能够激发人们的能量，同时也能够吸干人们的能量。它能够帮助人们建立自信和乐观的情绪，也能够使人们变得悲观。它能够在人们之间形成一种和谐一致的气氛，也能够造成很多摩擦。 (查看原文)

lydia 2赞 2019-12-25 21:22:02

—— 引自章节：积极、坦诚和开放的对话 79

> 全部原文摘录

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 17 条 )

執行力的书评 · · · · · · ( 全部 44 条 )

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http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197201.html 我孤陋寡闻，不知道世界上还有哪个企业群体像中国企业这样高度重视执行。虽然没有认真统计过，但执行显然是中国商业语境中出现频率最高的词汇之一。“细节决定成败”等等，甚至“管理”也是表达相同的意思。也有管理学者偏偏... (展开)

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