出版社: 天下遠見出版股份有限公司
原作名: Execution:The Discipline of Getting Things Done
译者: 李明
出版年: 2003-1-24
页数: 320
定价: NT$350
装帧: 平装
ISBN: 9789864170876
内容简介 · · · · · ·
執行力是一種專業素養,結合了三個核心程序:用人、策略、運作。如何才能在對的時間、有對的人、關注於對的細節上?作者強調執行力不僅是戰術,還是條理清晰的專業能力,更需要企業領導人永遠的關心專注,不靠運氣更不能心存僥倖。偉大的領導人總是懂得如何執行業務,更以明確的現實作為陳述企業願景的根據,而不是華而不實的希望。
戴爾(Dell)電腦執行長邁可•戴爾:「如果你想成為執行長——或者你已經是個執行長,但是想保住工作—一定要讀《執行力》,並將它提出的做法付諸實踐。」除此之外,戴爾還少說了一句:「而且也要讓你的員工都讀《執行力》。」
要達成公司的策略目標,除了執行長,還要全公司上下同心協力。《執行力》正是讓人們明白如何跨越並填補策略目標和現實之間的一本好書,所以,要達成策略目標,全公司上下都應該一起來讀《執行力》,一起檢討公司流程,一起付出執行力,往企業成功之日邁...
執行力是一種專業素養,結合了三個核心程序:用人、策略、運作。如何才能在對的時間、有對的人、關注於對的細節上?作者強調執行力不僅是戰術,還是條理清晰的專業能力,更需要企業領導人永遠的關心專注,不靠運氣更不能心存僥倖。偉大的領導人總是懂得如何執行業務,更以明確的現實作為陳述企業願景的根據,而不是華而不實的希望。
戴爾(Dell)電腦執行長邁可•戴爾:「如果你想成為執行長——或者你已經是個執行長,但是想保住工作—一定要讀《執行力》,並將它提出的做法付諸實踐。」除此之外,戴爾還少說了一句:「而且也要讓你的員工都讀《執行力》。」
要達成公司的策略目標,除了執行長,還要全公司上下同心協力。《執行力》正是讓人們明白如何跨越並填補策略目標和現實之間的一本好書,所以,要達成策略目標,全公司上下都應該一起來讀《執行力》,一起檢討公司流程,一起付出執行力,往企業成功之日邁進。
作者简介 · · · · · ·
包熙迪
漢威聯合國際公司(Honeywell International)的董事長及前任執行長,《財星》雜誌遴選 100 大科技與製造業的領導人。他曾擔任聯合訊號公司(Allied Signal)的董事長與執行長,奇異電器公司的營運長、副董事長。
夏藍
非常受歡迎的企管顧問,向他諮詢的公司從新創公司到《財星》500 大公司皆有,包括奇異電器、杜邦、EDS 和高露潔-棕欖。著有《執行長想要你知道的事》、《上軌道的董事會》。夏藍博士任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院。
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订阅关于執行力的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 幼熙 2010-01-26 03:56:47
很好
1 有用 小许 2005-12-03 20:41:03
如果工厂的执行力不错,那很多新规划的流程或者专案子便可以推动下去,且很快就可以看到效果
0 有用 Robbi 2011-09-12 21:40:30
當時難以理解執行力的重要性……然而在現在……執行力非常重要……更重要的是:一開始就在正確的方向上去做正確的事情……做錯了也最好可以保證走在正確的方向上……
0 有用 小风 2016-03-22 07:57:49
Kk
1 有用 Henze 2015-01-07 15:58:23
策略(知)、人員(信)、運營(行)三個流程應緊密連結。領導者應傾注心力於人員流程,做好選材育才工作。
0 有用 小风 2016-03-22 07:57:49
Kk
1 有用 Henze 2015-01-07 15:58:23
策略(知)、人員(信)、運營(行)三個流程應緊密連結。領導者應傾注心力於人員流程,做好選材育才工作。
1 有用 西瓜 2014-10-15 12:28:25
去做就好了。
1 有用 风声 2013-05-03 13:40:11
其实这类外国佬写的商业教材总是唠唠叨叨把一个道理用各种positive的例子去证明,话多费事不好玩。也就观点还比较有借鉴意义。
0 有用 张彬 2012-02-14 20:48:16
都是常识