豆瓣
扫码直接下载
这本也是相见恨晚，值得拥有。比较阅读的另一本《黑话水浒》也许更为轻松幽默些。之所以以朱武小传开篇并贯穿始终，因并非人人要当宋江，能当宋江，但人人都值得学习效仿朱武。退可明哲保身，进可顺势而为，薄薄一本，浓缩了积极管理生活的智慧。有胆识而不失高致，可谓剑胆琴心。C936-49/3
深入浅出，超常智慧 但是里面套用了水浒自身的故事结构，这毕竟不是生活，只是个模式而已 政治不是理性的，也不是分析出来的，只有多经历，多历练才能知其一二
梁山厚黑学。
2小时30分钟。囫囵而过。还是不能以平常心看待管理学的内容。天地不仁，以万物为刍狗。
还挺好玩的
06年畫過他的連環畫版，至今杳無音信。。。
组织的成长：名声、关系、本事、机会” 做事的分寸： 求德显才
嫁接有趣，有内容，不错。作者看来是有水平的，书读得不少啊，却没有故意卖弄，轻松有趣。
方军推荐，第二本叫什么来的？
又是一本教人学坏的书。呵呵，人本来就要学坏。
朱武交你学做人！！！好吧！！！为了混办公室也是临时抱佛脚！！！！
非常好
还不错的一本书,求职的大学生都该读一读.
因为没有进入社会，读起来获益良多，提醒了自己的一些行为举止要注意的地方。
-_-赵玉平教授口才超然文采斐然。吾悻悻读之，获益匪浅。此书与《向诸葛亮借智慧》大同小异。其实一个人也许一辈子都没机会管理人，却可能一直被管理。这书虽然是写给管理者看的，但也可以逆向思维反推管理层想法，便于揣测上意，完成任务……
长知识了。。。
如果要换个题目，我想《管理学案例精编：中层领导与普通员工的管理学》会很合适。这本书对我有三方面的指引。其一，根据屁股决定脑袋的原则，我们如何在不同的位子上，完成这个职位的期许和职位角色。其二，如何在平时，通过待人接物，来实现自我；与此同时，如何发现一些可以深交和适合联合的伙伴。其三，消除我们对于谋略的恐惧。术，就是方法。如果仅仅有法（规则）和势（大方向大趋势）。并不一定会有好结果。毕竟，结果取决于宏观战略，也取决于微观战术，还和执行力紧密相关。如何把宏观方向的指引放进围观战术的框架体系内，或许就是本书最大的亮点。做人做事的规则，或者说待人接物的方法，多多少少都会有点印象。但是，具体的事情具体的案例分析，在办公室政治和中低层员工行为指南的分类中，还是颇为稀缺的。这是值得推荐的一本好书。
无需多言
精辟
已经抛弃我们的赵老师，看清了我们不是一群梁山好汉了吧。
> 梁山政治
5 有用 Daneestone 2010-10-23 11:14:41
这本也是相见恨晚，值得拥有。比较阅读的另一本《黑话水浒》也许更为轻松幽默些。之所以以朱武小传开篇并贯穿始终，因并非人人要当宋江，能当宋江，但人人都值得学习效仿朱武。退可明哲保身，进可顺势而为，薄薄一本，浓缩了积极管理生活的智慧。有胆识而不失高致，可谓剑胆琴心。C936-49/3
2 有用 伊卡洛斯 2011-05-30 18:05:14
深入浅出，超常智慧 但是里面套用了水浒自身的故事结构，这毕竟不是生活，只是个模式而已 政治不是理性的，也不是分析出来的，只有多经历，多历练才能知其一二
1 有用 方枪枪 2015-10-27 23:30:44
梁山厚黑学。
2 有用 贾里 2011-06-03 23:10:12
2小时30分钟。囫囵而过。还是不能以平常心看待管理学的内容。天地不仁，以万物为刍狗。
1 有用 李清厚 2014-06-10 23:37:44
还挺好玩的
0 有用 卫卫卫 2007-06-16 17:06:40
06年畫過他的連環畫版，至今杳無音信。。。
1 有用 azcat11 2009-09-13 19:48:10
组织的成长：名声、关系、本事、机会” 做事的分寸： 求德显才
0 有用 面条 2011-07-28 21:38:11
嫁接有趣，有内容，不错。作者看来是有水平的，书读得不少啊，却没有故意卖弄，轻松有趣。
0 有用 爱睿客 2008-11-11 12:41:20
方军推荐，第二本叫什么来的？
0 有用 大耳耗子 2008-08-12 12:50:19
又是一本教人学坏的书。呵呵，人本来就要学坏。
0 有用 荭荭 2016-03-05 23:57:57
朱武交你学做人！！！好吧！！！为了混办公室也是临时抱佛脚！！！！
1 有用 lanna 2012-06-17 21:31:20
非常好
0 有用 常州秦某 2007-09-05 18:17:47
还不错的一本书,求职的大学生都该读一读.
0 有用 夜风 2010-12-28 21:08:33
因为没有进入社会，读起来获益良多，提醒了自己的一些行为举止要注意的地方。
2 有用 🧡勞小姐🧡 2011-05-23 19:32:42
-_-赵玉平教授口才超然文采斐然。吾悻悻读之，获益匪浅。此书与《向诸葛亮借智慧》大同小异。其实一个人也许一辈子都没机会管理人，却可能一直被管理。这书虽然是写给管理者看的，但也可以逆向思维反推管理层想法，便于揣测上意，完成任务……
1 有用 Heureusement 2013-02-16 16:35:23
长知识了。。。
0 有用 niujiazju 2012-03-27 14:09:29
如果要换个题目，我想《管理学案例精编：中层领导与普通员工的管理学》会很合适。这本书对我有三方面的指引。其一，根据屁股决定脑袋的原则，我们如何在不同的位子上，完成这个职位的期许和职位角色。其二，如何在平时，通过待人接物，来实现自我；与此同时，如何发现一些可以深交和适合联合的伙伴。其三，消除我们对于谋略的恐惧。术，就是方法。如果仅仅有法（规则）和势（大方向大趋势）。并不一定会有好结果。毕竟，结果取决于宏观战略，也取决于微观战术，还和执行力紧密相关。如何把宏观方向的指引放进围观战术的框架体系内，或许就是本书最大的亮点。做人做事的规则，或者说待人接物的方法，多多少少都会有点印象。但是，具体的事情具体的案例分析，在办公室政治和中低层员工行为指南的分类中，还是颇为稀缺的。这是值得推荐的一本好书。
0 有用 kg赤葉 2014-09-10 21:38:13
无需多言
1 有用 皮皮鲁 2008-04-22 11:38:40
精辟
0 有用 Icarus 2011-10-05 21:01:49
已经抛弃我们的赵老师，看清了我们不是一群梁山好汉了吧。