竞争战略

《竞争战略/波特竞争三部曲》以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。 一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？迈克尔•波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。以一种循序渐进的方式，波特给出了行业和竞争对手分析的技术和...

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《竞争战略/波特竞争三部曲》以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。 一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？迈克尔•波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。以一种循序渐进的方式，波特给出了行业和竞争对手分析的技术和工具。下面是一些例子：商业竞争中，决定竞争特征的基本因素；三种基本的行业竞争战略：成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略；对于竞争者传递出的“市场信号”如何辨别并做出反应；对行业结构的发展做出预见；“抢先战略”的成本、风险和收益；新兴市场中的有效竞争；选择进入新的行业。由对任何行业和任何特征的竞争者的分析入手，本书进一步关注到零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球产业下的竞争战略。在本书的最后一部分，讨论了公司制定包括纵向整合、业务扩展、多元化和进入新产业等重要的战略决策的分析技术。

迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。

作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球，其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译这17种文字：另一本著作《竞争优势》，至今也再版32次。

波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特...

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迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。

作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球，其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译这17种文字：另一本著作《竞争优势》，至今也再版32次。

波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特尔、爱德华·琼斯、Navistar 等著名跨国公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。1983年，他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员长主席一职，帮助推动了1980年美国乃至世界的有关竞争力的初始工作，带动了当时美国经济的复苏。

他先后获得过“威尔兹经济学奖”、“格雷厄姆一都德奖”、“亚当·斯密奖”、“查尔斯·库利奇·巴凌奖”，还已经累计5次获得“麦肯锡《哈佛商业评论》最佳年度论文奖”，是全球许多国家、州长、市长和公司首席执行官的顾问。

前　言
绪　论
第一篇　一般分析技巧
第1章　产业结构分析
1.1　决定竞争强度的结构因素
1.2　结构分析与竞争战略
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前　言
绪　论
第一篇　一般分析技巧
第1章　产业结构分析
1.1　决定竞争强度的结构因素
1.2　结构分析与竞争战略
1.3　结构分析与产业定义
第2章　基本竞争战略
2.1　三种基本战略
2.2　夹在中间
2.3　基本战略的风险
第3章　竞争对手分析的框架
3.1　竞争对手分析要素
3.2　综合四种要素——竞争对手反击概要
3.3　竞争对手分析与产业预测
3.4　需要有一个了解竞争对手信息的情报系统
第4章　市场信号
4.1　市场信号的类型
4.2　根据历史辨别信号
4.3　对市场信号的注意是否可能分散精力
第5章　竞争行动
5.1　产业不稳定性：竞争战的可能性
5.2　竞争行动
5.3　承诺
5.4　聚点
5.5　对信息和秘密的注释
第6章　对客户和供应商的战略
6.1　客户选择
6.2　购买战略
第7章　产业内部结构分析
7.1　竞争战略诸方面
7.2　战略集团
7.3　战略集团和企业利润率
7.4　战略制定的意义
7.5　战略集团分布图——一种分析工具
第8章　产业演进
8.1　产业演进的基本概念
8.2　演进过程
8.3　产业演进中的重要关系
第二篇　基本产业环境
第9章　零散型产业中的竞争战略
9.1　造成产业零散的原因是什么
9.2　克服零散
9.3　对付零散
9.4　潜在的战略陷阱
9.5　制定战略
第10章　新兴产业中的竞争战略
10.1　结构环境
10.2　限制产业发展的问题
10.3　早期或晚期市场
10.4　战略选择
10.5　预测技巧
10.6　进入哪个新兴产
第11章　产业向成熟转化
11.1　转化中的产业变迁
11.2　转化的某些战略含义
11.3　转化时期的战略陷阱
11.4　成熟的组织含义
11.5　产业转化与总经理
第12章　在衰退产业中的竞争战略
12.1　衰退阶段竞争的结构性决定因素
12.2　衰退中的战略选择
12.3　为衰退选择战略
12.4　衰退陷阱
12.5　为衰退作准备
第13章　全球性产业的竞争
13.1　全球性竞争的来源与障碍
13.2　全球性产业的演进
13.3　在全球性产业中竞争
13.4　全球性产业的战略选择
13.5　影响全球性竞争的趋势
第三篇　战略决策
第14章　纵向一体化的战略分析
14.1　纵向一体化的成本和战略利益
14.2　前向一体化的特殊战略问题
14.3　后向一体化的特殊战略问题
14.4　长期合同与一体化经济性
14.5　纵向一体化决策中的错觉
第15章　业务能力扩展
15.1　业务能力扩展决策的要素
15.2　能力过剩的原因
15.3　抢先战略
第16章　进入新业务领域
16.1　通过内部发展进入
16.2　通过收购进入
16.3　连续进入
附录I　竞争对手分析中的组合技
附录Ⅱ　如何进行产业分析
跋：波特与竞争战略研究
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