出版社: 中国人民大学出版社
副标题: 第9版
出版年: 2005-9
页数: 698
定价: 68.00元
丛书: 工商管理经典译丛
ISBN: 9787300068329
内容简介 · · · · · ·
《人力资源管理》(第9版)以6篇16章的篇幅和非常可读易懂的方式,全面、系统和透彻地阐述了人力资源管理的基本原理,以及企业人力资源管理的基本功能、程序、技术和方法,从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、候选人面试、员工培训与开发、组织更新、绩效评价与绩效管理、员工职业管理、战略性薪资管理、绩效薪资与奖金管理、福利与服务、劳资关系与集体谈判、雇员安全与健康、全球性人力资源管理等方面的基本概念、技术方法。书中大量来自各类企业的精彩案例为读者理解和应用先进的人力资源管理理念和方法提供了有效的借鉴和帮助。
《人力资源管理》(第9版)通过“战略性人力资源管理”、“网上人力资源管理”、“新工作场所”、“企业家与人力资源管理”、“高绩效诀窍”、“研究借鉴”等专栏特写,突出了最新的人力资源管理热点论题。本着以实践...
《人力资源管理》(第9版)以6篇16章的篇幅和非常可读易懂的方式,全面、系统和透彻地阐述了人力资源管理的基本原理,以及企业人力资源管理的基本功能、程序、技术和方法,从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、候选人面试、员工培训与开发、组织更新、绩效评价与绩效管理、员工职业管理、战略性薪资管理、绩效薪资与奖金管理、福利与服务、劳资关系与集体谈判、雇员安全与健康、全球性人力资源管理等方面的基本概念、技术方法。书中大量来自各类企业的精彩案例为读者理解和应用先进的人力资源管理理念和方法提供了有效的借鉴和帮助。
《人力资源管理》(第9版)通过“战略性人力资源管理”、“网上人力资源管理”、“新工作场所”、“企业家与人力资源管理”、“高绩效诀窍”、“研究借鉴”等专栏特写,突出了最新的人力资源管理热点论题。本着以实践为导向的原则,还提供了多家知名企业的经验和案例,以及便于读者温习和实践人力资源管理专业知识的多种练习活动方案。
人力资源管理的创作者
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加里·德斯勒 作者
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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……兼并与收购的失败往往并非因为财务方面的问题,而是由于人事方面的问题造成的,比如员工的抵制。因此,谨慎的高层管理者会在兼并过程的早期阶段就寻求其人力资源经理的建议。 在并购过程中涉及的与人力资源管理有关的关键任务包括:高层管理者的选择、就变革问题与员工进行沟通、两家公司文化的融合、核心人才的保留等。(P77) (查看原文) —— 引自章节:3.2战略的类型 -
管理规划过程包括设置目标、进行预测、确定备选方案、评估备选方案、执行并评估计划。 战略规划就是一家公司为了将内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配,从而维持组织竞争优势所制定的一种公司规划。战略就是一系列的行动方案。 战略管理是制定和实施组织战略规划的过程。战略管理过程的八个基本步骤包括:明确公司现在所处的位置;审时度势:进行外部和内部审计;列出各种战略选择;评估战略选择;作出战略选择;将战略转化为目标;执行战略;评估绩效。 三种类型的战略:公司战略、竞争战略以及职能战略。公司战略主要包括多元化战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、地理扩张战略以及收缩战略等。主要的竞争战略则包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。职能战略则反映了为实施各业务领域中的竞争战略所制定的一些具体的部门层面的策略。 部门经理在战略规划一制定战略规划、设计支持性的部门战略或职能战略以及执行公司战略等方面一发挥着重要的作用。战略规划对所有管理者来说都很重要。所有管理者作出的人事决策及其他决策都应该与从公司整体战略规划中衍生出的各项目标相一致。这些目标形成了一个层级,始于公司总裁设置的整体战略目标(比如“将销售收入翻番,达到1600万美元”)并由此渗透至各位管理者,成为他们支持全局性的公司目标所需完成的各项任务。 企业中的每个职能部门都需要制定自己的职能战略,而战略性人力资源管理则意味着制定和实施有助于企业获得实现公司战略目标所需的员工胜任素质和行为的人力资源管理政策和实践。人力资源管理战略是指管理者为了支持他们的战略目标实现而制定的具体人力资源管理政策和实践。上海波特曼酒店和艾柏森超市是两个实施战略性人力资源规划的案例。 较为重要和得到普遍运用的战略性人力资源管理工具包括战略地图、人力资源管理计分卡以及数字仪表盘。 在作出各项决策之前,管理者可能希望运用人力资源管理衡量指标和进行对标。... (查看原文) —— 引自章节:本章内容概要
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丛书信息
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人力资源管理的书评 · · · · · · ( 全部 7 条 )

思维导图|给非专业的初级管理者看的人力资源管理教材
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因为我毕业后供职的两家企业都是外企(500强),作为女性员工很明显的感觉到了企业在法律范围内、或者为了维持企业优质想象而对员工给与的关怀和机会。再加上身边同事来来往往,也体会到了当员工利益和公司冲突的时候,有些政策真是杀人于无形。 这本是翻译的教材,引用的国外... (展开)
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订阅关于人力资源管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 杨花落 2014-12-06 02:40:19
下周一讲课了,挺住吧~
0 有用 河源 2011-02-23 00:03:25
不错不错
0 有用 emma 2009-03-08 18:54:18
普及知识
0 有用 Myle 2009-04-19 23:34:08
教科书
3 有用 传奇☂ 2015-02-22 18:20:51
2015-2-19 许多法律条文都不适用