工程技术管理学

原文摘录   · · · · · · 

• 本文相关的链接：http://www.prenhall.com/babcock_morse 知识是在车间和建筑工地上通过实践获得的，而工程师们以学徒身份学到了他们的技艺以及那些有用的科学知识。 人们对于合乎逻辑地运用定量法则的需求将工程与其他的学术路线区分了开来。 管理的层次越高，管理者所做出的决策就更为长远，对于资源使用的风险性也就越大。 一个组织经常会特意在目前面临着挑战的实践领域内寻找高层管理者。 计划、组织、指挥、协调和控制。 从一种单纯的技术职业转变成为一种管理职业--接受过技术培训的商业经理。 计划必须着重于识别和解决不确定性。 当他们在公司中上升至更高职位的时候，花费更多的时间来对未来进行战略思考。 根据工人完成的产品数量付报酬。 问题解决/决策过程就是这样一个不断重复的过程，需要经过很多次反馈之后才能找到最好的解决方案。 一个好的“愿景框架”的三个组成部分 核心价值观：一套作为指导原则和信条的人生观和商业价值观体系。 目标：作为组织实体存在的基本依据。 使命：在特定时间框架内，有明确完成底线的一个富有竞争性和创新性的显著目标。一旦完成，则又会产生一个新的使命。 最后，当你在未来发展希望不大的市场中占有很大份额时，你需要努力将从现金牛型资产中获得的收益投向明星型或问号型资产。 彼得∙德鲁克认为，在企业组织所赖以生存的所有领域中都应建立起目标。他给出了如下八个“关键结果领域”： 市场份额 创新 生产力 物质资源和财政管理 管理人员绩效与发展 员工绩效与工作态度 盈利能力 社会责任 根据目标进行管理 首先，领导和下属都应该了解整个组织以及领导群体的目的和目标。 然后，通过领导和下属的交流，为下属建立未来半年或一年内的个人目标，它们应该与组织的总体目标相联系。 接下来就是下属在规定时间内（通常是半年或一年）开展他（或她）的工作，其重点自然是完成目标。 在工作完成期末... (查看原文)

  李瑞祥 2017-01-10 22:46:03