关键链的笔记(16)

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  • 九林

    九林

    做了《关键链》全书的读书笔记ppt,共享在这里:[http://vdisk.weibo.com/s/Ip4JoedNMCP/1412046958],欢迎大家提出意见。

    2014-09-30 22:26   2人喜欢

  • 低端

    低端 (我们的纪念日)

    所有局部环节都有最好的产出,不是达成总的产出最好的方法; 项目预估时间通常会根据以前最长时间来预测;涉及管理层愈多,增加的预估时间愈长,因为每层都会加进自己的安全因素;预料到最高层会消减项目时间,各层会增加预估时间以自保; 项目时间浪费的三个途径:最后一刻才动工;多任务切换;各步骤之间的依存关系令延误积累,令提前完工获得时间无效; 项目完成改进方法:说服各部门消减预估完成时间;个别步骤不再有目标完...

    2012-04-09 13:30

  • 爆仔

    爆仔

    很多公司都只顾省钱,连项目的真正目的在于赚钱,而非在于省钱也忘掉了。 忘本逐末,很多时候以为减了成本,但事实上却是损失更多。

    2011-07-12 23:06

  • 爆仔

    爆仔

    韦逊不断地让李查德写论文,并说到其没有这些论文是无法拿到那个永久职位,然后这些论文是否对企业有帮助? 呵呵这与我们每个月做的东西很相似,看到李查德就象见到我自己,他厌倦唯唯诺诺的样子,很让人厌烦,SO,又可以怎么样呢?他可以改变到什么呢? 韦只关心是论文的数量,但却从不考虑写出来的东西做什么用。 呵呵太象了,我已堕入角色之中。

    2011-07-12 22:57

  • 爆仔

    爆仔

    管理人员的目的是“有效益地管理”,为了“有效益地管理”,一个必备条件是“控制成本”,另一个是“保障有效产出”,但为了“控制成本”,管理人员必须“根据成本世界来管理”,而为了“保障有效产出”,他们必须“根据有效产出世界来管理”。 其实两者是互相冲突的。 这不由想到,市场环境不好时,从控制成本上我们是需要DEL某些东西,但是看到对手却不断地扩张,而在DEL过程中,极有可能会把一些好的东西也一起DEL左,同时在...

    2011-07-12 22:52

  • 爆仔

    爆仔

    二八定律并不能解决每个项目中环与环之间的链接。 要加强全链的强度, 第一个步骤是:找出最弱的一环,也就是找出系统的制约因素。 制约因素有二类,第一类,实物型,如瓶颈,是资源之一,它的特点是产能不足以应付需求,加强最弱的一环就是要改善瓶颈,一是增加产能,例如增加人手或是买多些机器,还有就是挖尽现有的产能,尽量利用。---------这可看作者的第一本书“目标”。 第二类,政策制约因素,加强最弱的一环不应解释为...

    2011-07-12 22:30

  • 爆仔

    爆仔

    金钱是以元作为衡量单位,投资却以“元--天”作为衡量单位。 但冲刷的意思到底是什么呢?还没搞懂

    2011-07-12 22:10

  • 爆仔

    爆仔

    关键路线在步骤N开始,它既没有受到接驳缓冲保护,以致无法防范其他路径带给它的麻烦,亦没有受到资源缓冲保护,所以发生延误时,复原能力很弱,相反,延误会愈演愈烈。

    2011-07-10 13:09

  • 爆仔

    爆仔

    让承包商把完工时间和巨额罚款加到招标书中,谁是第一个做到这点,谁就可以拥有巨大的竞争优势。同时也是一个双赢的局面。

    2011-07-10 12:46

  • 爆仔

    爆仔

    供应商与转包商二者的关系,及他们如何进行工作中的合作默契的配合呢? 他们对项目完工时间具有很重要的作用,但我们如何去挑选他们? 书上没有提及到,但就用一个案例来阐述如何让供应商提前交货: 1、首先了解最快的完工期(包括工作的流程或工序) 2、了解他们的利润 3、增加他们的利润作为提前完工的谈判条件 当然因为提前完工,导致成本增加,这是老板不愿意的,但是罗杰可以通过花钱买较短的时间可以为公司带来多大的利润...

    2011-07-10 11:20

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