作者:
[以色列] 艾利·高德拉特
/
杰夫·科克斯
出版社: 电子工业出版社
副标题: 简单而有效的常识管理
译者: 齐若兰
出版年: 2006-1
页数: 383
定价: 48.00元
装帧: 平装
丛书: TOC企业管理小说
ISBN: 9787121019333
出版社: 电子工业出版社
副标题: 简单而有效的常识管理
译者: 齐若兰
出版年: 2006-1
页数: 383
定价: 48.00元
装帧: 平装
丛书: TOC企业管理小说
ISBN: 9787121019333
内容简介 · · · · · ·
《目标》用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”（Theory Of Constrain），并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。
目标的创作者
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![[以色列] 艾利·高德拉特](https://img1.doubanio.com/f/vendors/8dd0c794499fe925ae2ae89ee30cd225750457b4/pics/personage-default-medium.png)
艾利·高德拉特 作者
作者简介 · · · · · ·
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
丛书信息
· · · · · ·
TOC企业管理小说(共5册)，
这套丛书还有
《关键链》《绝不是靠运气》《仍然不足够》《速度》
。
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红尘白昼
上海三联书店1999版
常识其实一点都不平常
这是本有意思的书，试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境，提高生产力，通过问题的分析，结合常识，得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标，即：有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...
(展开)
雨山
一本不止是讲管理也是教会我们独立思考的书
这篇书评可能有关键情节透露
最近这两天读完了目标这本书，这本书可以说是我读过的第一本真正意义上的管理小说，作者高德拉特是位物理学家，这个身份并没有使他获得管理界不凡的荣誉，当然这部书也是通过小说的形式来表现的最好的一本管理教材。 我甚至有些怀疑作者也许真的是有文学的天分，因为这... (展开)
Veronica
最复杂问题，最简单方法解决
这篇书评可能有关键情节透露
作者 艾利·高德拉特 ，（ Eliyahu M. Goldratt ） ，以色列物理学家、企业管理大师，“TOC制约法”的创造者。他与科克斯合著《目标》，大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，《目标》迄今已翻译成十九种文字，全球销售量达三百多万册。被... (展开)
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订阅关于目标的评论:
feed: rss 2.0
2 有用 momo 2023-03-12 23:23:53 浙江
把运营管理的知识点讲得通俗易懂，但剧情普通得有些枯燥。尤其妻子这个角色太……刻板了？把她写得歇斯底里无理取闹，很不舒服。
2 有用 沛公 2021-04-24 19:00:18
和乔斯坦.贾德一个套路，善长在故事中讲道理。目标的本质，还是从第一性原理出发，聚焦事物最核心的本源。现代化的体系被赋予了太多的包装，反而容易迷失，目标就是一次从底层的梳理。
0 有用 star 2015-12-02 23:46:23
一本令人深思的好书
10 有用 叶意 2015-12-25 14:01:25
再一次证明小说体的科普文不适合我。在家长里短里挑干货太烦了。当然好处可能是容易看下去。可能和老顾问说的一样，SCM做了一年再看会比较有感触。现在，就这样吧。
4 有用 Yana 2012-06-09 20:34:41
这是一本好书，虽然随着管理理论的普及，书中的知识如今已经变成常识，但是作者用引人入胜的情节，入情入理的讲述了：公司以赚钱为目标，因此公司内部各部门KPI必须以此为目标制定，从而达成组织效益最大化，而不是各自的效率和产出以及工作量的最大化。高德拉特列出最重要的三个衡量指标：有效产出，存货，营运费用，均以赚钱为目的。企业必须集中有限的资源用在整个系统中最重要的地方（瓶颈），识别瓶颈--->挖掘瓶颈效益... 这是一本好书，虽然随着管理理论的普及，书中的知识如今已经变成常识，但是作者用引人入胜的情节，入情入理的讲述了：公司以赚钱为目标，因此公司内部各部门KPI必须以此为目标制定，从而达成组织效益最大化，而不是各自的效率和产出以及工作量的最大化。高德拉特列出最重要的三个衡量指标：有效产出，存货，营运费用，均以赚钱为目的。企业必须集中有限的资源用在整个系统中最重要的地方（瓶颈），识别瓶颈--->挖掘瓶颈效益最大化--->其他环节必须为瓶颈服务--->增加瓶颈的设备或人员从而增大瓶颈的产出--->循环优化此流程，才能达到最大的效益。 (展开)