出版社: 电子工业出版社
原作名: It's Not Luck
译者: 周怜利
出版年: 2006
页数: 235
定价: 36.00元
装帧: 平装
丛书: TOC企业管理小说
ISBN: 9787121019357
内容简介 · · · · · ·
本书以企业产品的营销和分销为主线,以小说的形式,展现了作者独特的TOC制约法的重要组成部分——全新而实用的思维方式,并运用这种方式探讨了企业面对困境时的三个重要问题:要改善什么,改善成什么样子,怎样执行改善。从而阐明企业的成功与失败不能归咎于运气,只要掌握正确的管理与分析问题的方法,就可以把看似不可能的事情变为可能的事情。...
作者简介 · · · · · ·
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师,TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱有极大的狂热,可以一天只睡三个小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业,以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后,高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著,在全球各地引起了强烈反响。
丛书信息
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绝不是靠运气的话题 · · · · · · ( 全部 条 )



绝不是靠运气的书评 · · · · · · ( 全部 14 条 )

《绝不是靠运气》读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
05 化冲突为双赢 2018-10-07 17:46:17 茱莉微笑看着我。没错,这次也不例外。当你写下负面理由,并一一审查时,会发现大都是一些没有根据的偏见罢了! 08 借车风波 2018-10-08 13:24:22 你说得没错。我拥抱了她一下。我们甚至很难相像大伟两个礼拜不向我借车。你知道,钟纳建议... (展开)> 更多书评 14篇
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这套思维方法主张这些问题并非各自独立,而是彼此之间存在这相当密切的因果关系。在这些因果关系确定之前,我们对于整个状况无法有清楚的概念。第一步就是利用一套有系统的方法,建立所谓的现状图,清楚列出所处装快里所有问题间的因果关系。一旦做完,你会发现,核心问题只有一两个。
2015-02-16 13:29
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TOC思维方法的重要性,在于这些方法促使你必须表达你的感觉,借此可以真正释放的的直觉,也才能加以检视。如果你没有直觉,没有任何方法能帮你。直觉是寻找解决方法的必要条件,当光有直觉还不够,如果你要找到一个实际,简单的解决方案,你必须有一个方法来激发,专注及审视你的直觉。
2015-02-16 13:24
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正面效应清单 不良效应清单 现状图 冲突图 未来图 发展出绝对领先的竟争优势,难以复制。 公司三个目标: 1. 今天和明天都赚钱; 2. 为员工提供安稳满意的工作环境; 3. 满足市场需求。 注:从公司,员工,市场三个紧密联系的层面表达的公司的目标,三个目标相辅相承。 公司投资计划,基于公司的策略方向,而策略方向指向公司的三个目标。 防止市场下落导致公司陷入困境:区隔市场,而不是区隔资源与人力。
2013-05-02 11:32
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去年看目标的时候最后的感觉就是,罗哥和团队的沟通实在是太顺畅了,完全可以用共同的模式语言沟通,使用理论指导实践,直接去思考如何执行,而并不需要探讨太多理论本身的问题,尤其实在理论已经被证明可以指导促进实践的时代,这应该也是一个相当重要的因素。不过目标2中的确也说了,并非所有人都是可以那样沟通的,例如速度比罗哥还要快的史麦斯。似乎在实践中,现场行动过程中使用要比直接探讨理论要生动,也更有用。 记得...
2013-01-26 23:01
去年看目标的时候最后的感觉就是,罗哥和团队的沟通实在是太顺畅了,完全可以用共同的模式语言沟通,使用理论指导实践,直接去思考如何执行,而并不需要探讨太多理论本身的问题,尤其实在理论已经被证明可以指导促进实践的时代,这应该也是一个相当重要的因素。不过目标2中的确也说了,并非所有人都是可以那样沟通的,例如速度比罗哥还要快的史麦斯。似乎在实践中,现场行动过程中使用要比直接探讨理论要生动,也更有用。 记得看目标的时候,就有一个问题,没有谈到营销和分销的问题,生产出来的产品就完全可以被市场消化,当然在一个成熟的企业集团中,这个不确定性的确是应该已经解决的,毕竟卖本身本质上并不能比创造出价值重要。不过营销和分销毫无疑问也完全可能成为瓶颈,如果成为瓶颈,无疑需要按照目标中的方法来逐步分析解决,这就是目标2:绝不是靠运气的主题,从前面几章看,基本已经提出了营销、分销和销售的问题,如果是目标中,就直接被解决了,看样子绝不是靠运气中应该要将之前的方法论深入到细节中,了解实际解决问题的过程和方法。
回应 2013-01-26 23:01 -
TOC思维方法的重要性,在于这些方法促使你必须表达你的感觉,借此可以真正释放的的直觉,也才能加以检视。如果你没有直觉,没有任何方法能帮你。直觉是寻找解决方法的必要条件,当光有直觉还不够,如果你要找到一个实际,简单的解决方案,你必须有一个方法来激发,专注及审视你的直觉。
2015-02-16 13:24
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这套思维方法主张这些问题并非各自独立,而是彼此之间存在这相当密切的因果关系。在这些因果关系确定之前,我们对于整个状况无法有清楚的概念。第一步就是利用一套有系统的方法,建立所谓的现状图,清楚列出所处装快里所有问题间的因果关系。一旦做完,你会发现,核心问题只有一两个。
2015-02-16 13:29
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TOC思维方法的重要性,在于这些方法促使你必须表达你的感觉,借此可以真正释放的的直觉,也才能加以检视。如果你没有直觉,没有任何方法能帮你。直觉是寻找解决方法的必要条件,当光有直觉还不够,如果你要找到一个实际,简单的解决方案,你必须有一个方法来激发,专注及审视你的直觉。
2015-02-16 13:24
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相当不错,从事制造业的一定要看 | 来自小白 | 2010-05-29 | |
本书全新修订版已经面市! | 来自电子社世纪波 | 4 回应 | 2009-09-07 |
这本书的思维导图需要《学会提问》来辅助 | 来自Elact | 2009-01-23 | |
最少需要看三遍 | 来自小和尚 | 1 回应 | 2008-08-21 |
看了N遍了 | 来自草根儿 | 2006-08-05 |
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订阅关于绝不是靠运气的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 韩巍 2013-12-21
消费者认知的价值要提升
0 有用 小锅君 2012-05-05
没吸收。。再看一遍去
0 有用 月华失色 2013-07-21
周怜利明显没有齐若兰翻译得好,很多语句都很模糊,冲突图的部分没有和目标衔接的好……不过,高德拉特依旧犀利。
0 有用 古道 2008-01-28
TOC制约法之二
0 有用 蝉 2013-12-25
: I382.45/0225-2
0 有用 海歌 2020-07-12
无聊
0 有用 心理咨询师果媛 2020-06-28
出售
0 有用 大头 2020-06-04
有点乱,故事涉及的商业模式也过时了,思维模式还是有些启发意义
0 有用 ler 2020-04-12
TOC2
0 有用 数位老刘 2020-04-06
第一遍读完,据说是依据真实案例改编的,厉害了。营销部分很多背景知识不明白,理解的不太透。但tp的部分很惊艳,入坑了