绝不是靠运气

正面效应清单不良效应清单现状图冲突图未来图发展出绝对领先的竟争优势，难以复制。公司三个目标：1. 今天和明天都赚钱；2. 为员工提供安稳满意的工作环境；3. 满足市场需求。注：从公司，员工，市场三个紧密联系的层面表达的公司的目标，三个目标相辅相承。公司投资计划，基于公司的策略方向，而策略方向指向公司的三个目标。防止市场下落导致公司陷入困境：区隔市场，而不是区隔资源与人力。

TOC思维方法，这关乎企业要解决的三个甚为重要的问题：要改善些什么？要改善成什么样子？怎样才能有效的，一步一步的执行这些改善？TOC思维方法很强调管理人员必须懂得很快，很准确的抓住每日面对的众多难题背后的共同根源。

去年看目标的时候最后的感觉就是，罗哥和团队的沟通实在是太顺畅了，完全可以用共同的模式语言沟通，使用理论指导实践，直接去思考如何执行，而并不需要探讨太多理论本身的问题，尤其实在理论已经被证明可以指导促进实践的时代，这应该也是一个相当重要的因素。不过目标2中的确也说了，并非所有人都是可以那样沟通的，例如速度比罗哥还要快的史麦斯。似乎在实践中，现场行动过程中使用要比直接探讨理论要生动，也更有用。 记得看目标的时候，就有一个问题，没有谈到营销和分销的问题，生产出来的产品就完全可以被市场消化，当然在一个成熟的企业集团中，这个不确定性的确是应该已经解决的，毕竟卖本身本质上并不能比创造出价值重要。不过营销和分销毫无疑问也完全可能成为瓶颈，如果成为瓶颈，无疑需要按照目标中的方法来逐步分析解决，这就是目标2：绝不是靠运气的主题，从前面几章看，基本已经提出了营销、分销和销售的问题，如果是目标中，就直接被解决了，看样子绝不是靠运气中应该要将之前的方法论深入到细节中，了解实际解决问题的过程和方法。

TOC思维方法的重要性，在于这些方法促使你必须表达你的感觉，借此可以真正释放的的直觉，也才能加以检视。如果你没有直觉，没有任何方法能帮你。直觉是寻找解决方法的必要条件，当光有直觉还不够，如果你要找到一个实际，简单的解决方案，你必须有一个方法来激发，专注及审视你的直觉。