绝不是靠运气

正面效应清单 不良效应清单 现状图 冲突图 未来图 发展出绝对领先的竟争优势，难以复制。 公司三个目标： 1. 今天和明天都赚钱； 2. 为员工提供安稳满意的工作环境； 3. 满足市场需求。 注：从公司，员工，市场三个紧密联系的层面表达的公司的目标，三个目标相辅相承。 公司投资计划，基于公司的策略方向，而策略方向指向公司的三个目标。 防止市场下落导致公司陷入困境：区隔市场，而不是区隔资源与人力。

TOC思维方法，这关乎企业要解决的三个甚为重要的问题：要改善些什么？要改善成什么样子？怎样才能有效的，一步一步的执行这些改善？TOC思维方法很强调管理人员必须懂得很快，很准确的抓住每日面对的众多难题背后的共同根源。

去年看目标的时候最后的感觉就是，罗哥和团队的沟通实在是太顺畅了，完全可以用共同的模式语言沟通，使用理论指导实践，直接去思考如何执行，而并不需要探讨太多理论本身的问题，尤其实在理论已经被证明可以指导促进实践的时代，这应该也是一个相当重要的因素。不过目标2中的确也说了，并非所有人都是可以那样沟通的，例如速度比罗哥还要快的史麦斯。似乎在实践中，现场行动过程中使用要比直接探讨理论要生动，也更有用。 记得看目标的时候，就有一个问题，没有谈到营销和分销的问题，生产出来的产品就完全可以被市场消化，当然在一个成熟的企业集团中，这个不确定性的确是应该已经解决的，毕竟卖本身本质上并不能比创造出价值重要。不过营销和分销毫无疑问也完全可能成为瓶颈，如果成为瓶颈，无疑需要按照目标中的方法来逐步分析解决，这就是目标2：绝不是靠运气的主题，从前面几章看，基本已经提出了营销、分销和销售的问题，如果是目标中，就直接被解决了，看样子绝不是靠运气中应该要将之前的方法论深入到细节中，了解实际解决问题的过程和方法。

TOC思维方法的重要性，在于这些方法促使你必须表达你的感觉，借此可以真正释放的的直觉，也才能加以检视。如果你没有直觉，没有任何方法能帮你。直觉是寻找解决方法的必要条件，当光有直觉还不够，如果你要找到一个实际，简单的解决方案，你必须有一个方法来激发，专注及审视你的直觉。