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本书讲述了一个令人不忍释卷、充满戏剧冲突的故事,在美国最负盛名的作者和报道者詹姆斯·斯图尔特的笔下,迪斯尼这个娱乐王国的内战冲突跃然纸上。故事围绕艾斯纳和罗伊·迪斯尼(沃尔特·迪斯尼的侄子)两人展开,随之呈现在读者眼前的是数千页从未公开过的信件、备忘录、手稿和其他文件。斯图尔特为我们深入水面之下,展现了娱乐王国这几年真实的冰山一角:梦工厂老板杰弗里·卡曾伯格,曾把埃斯纳视为尊敬的父执辈,到后来却反目成仇;迈克尔·奥维茨(Michael Ovitz)曾经既是“好莱坞最有影响力的人物”,又是艾斯纳的朋友,为什么艾斯纳对他的判断产生巨大偏差,以至于刚任命他为迪斯尼总裁又想解雇他?什么因素导致艾斯纳与皮克斯(Pixar)董事长史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)走向决裂,为什么皮克斯突然放弃与迪斯尼的合作关系?艾斯纳为何如此不相信罗伊·迪斯尼,暗暗派人监视...
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本书讲述了一个令人不忍释卷、充满戏剧冲突的故事,在美国最负盛名的作者和报道者詹姆斯·斯图尔特的笔下,迪斯尼这个娱乐王国的内战冲突跃然纸上。故事围绕艾斯纳和罗伊·迪斯尼(沃尔特·迪斯尼的侄子)两人展开,随之呈现在读者眼前的是数千页从未公开过的信件、备忘录、手稿和其他文件。斯图尔特为我们深入水面之下,展现了娱乐王国这几年真实的冰山一角:梦工厂老板杰弗里·卡曾伯格,曾把埃斯纳视为尊敬的父执辈,到后来却反目成仇;迈克尔·奥维茨(Michael Ovitz)曾经既是“好莱坞最有影响力的人物”,又是艾斯纳的朋友,为什么艾斯纳对他的判断产生巨大偏差,以至于刚任命他为迪斯尼总裁又想解雇他?什么因素导致艾斯纳与皮克斯(Pixar)董事长史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)走向决裂,为什么皮克斯突然放弃与迪斯尼的合作关系?艾斯纳为何如此不相信罗伊·迪斯尼,暗暗派人监视他;而罗伊·迪斯尼也投桃报李,上演了一出逼宫好戏,迫使埃斯纳让出董事长之位。
斯图尔特描述了艾斯纳如何失去其董事长的位置,以及为什么他感到必须在2006年辞去首席执行官的职位。在此以前,从未有一本书能够如此全面地透析公司高层的神秘世界。围绕美国最具影响力的媒体娱乐公司、控制该公司的人物,以及试图颠覆这些人物的势力,《迪斯尼战争》讲述了一个精彩绝伦的故事。
《迪斯尼战争》是一部史诗般的巨著。它所讲述的故事——迂回曲折的情节、具传奇色彩的人物、惊心动魄的高潮——本身就足以成为一部经典的迪斯尼动画——唯一的不同在于:这一切都是真实的。
相信要评价迪士尼前一把手艾斯纳是一个很困难的事情,一方面他把迪士尼从困境种救出,并且将之变成一个美国文化的象征,一方面他的刚愎自用,出尔反尔却是作为一个领导的大忌,但无论如何,阅读他和迪士尼的历史,无疑是一件愉快的事情,里面的高层斗争无疑让你欲罢不能
啧啧啧,迪士尼八卦集锦
光辉下的影子……
迪士尼前任CEO的家长里短,最大功绩是收购式招聘,买到了下任CEO艾格。
巴菲特为什么后来抛弃了这个股票?这里有解释
记录了一些恩怨,但并没有探求和阐述背后。这也大概导致了这样的现实:本书对未来发展的预判和对彼时天才人物的推崇,如今看来几乎全错。
可以单拍一部电影了啊?原来商战可以这么精彩
【听】(1)十年计划的的完整产业链三大模块:【内容驱动】每年一部动画;【渠道驱动】发行录像带,作为新发行渠道;【衍生品驱动】升级迪士尼乐园、增加配套设施,开发衍生品消费(迪士尼内的酒店和商店),开发欧洲乃至全球的迪士尼乐园站。(2)高层内部权力博弈:公司越大,领导人具体的业务能力越不重要,对权力的协调能力越重要。高层内部权力格局必须是平衡的协调的、同时整体倾向于对公司利好的。战略-内容创意-协调者... 【听】(1)十年计划的的完整产业链三大模块:【内容驱动】每年一部动画;【渠道驱动】发行录像带,作为新发行渠道;【衍生品驱动】升级迪士尼乐园、增加配套设施,开发衍生品消费(迪士尼内的酒店和商店),开发欧洲乃至全球的迪士尼乐园站。(2)高层内部权力博弈:公司越大,领导人具体的业务能力越不重要,对权力的协调能力越重要。高层内部权力格局必须是平衡的协调的、同时整体倾向于对公司利好的。战略-内容创意-协调者(3)在公司进入钟型下滑时,重启内容驱动。如果内部没有对应的人才可以直接制造好内容,就从外部直接收购(或以合作的方式)。在收购到好内容的时候,同时也自然得到了优秀人才。因此可以注意那些拥有好内容、但渠道力量薄弱的公司。——以创意为本业的公司,如何通过商业管理来跨越周期,迪士尼是一个很好的案例示范。 (展开)
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订阅关于迪斯尼战争的评论: feed: rss 2.0
0 有用 张carver 2007-06-10
相信要评价迪士尼前一把手艾斯纳是一个很困难的事情,一方面他把迪士尼从困境种救出,并且将之变成一个美国文化的象征,一方面他的刚愎自用,出尔反尔却是作为一个领导的大忌,但无论如何,阅读他和迪士尼的历史,无疑是一件愉快的事情,里面的高层斗争无疑让你欲罢不能
0 有用 嗯. 2020-10-04
啧啧啧,迪士尼八卦集锦
0 有用 本宅累了,退朝 2009-11-28
光辉下的影子……
0 有用 潮生 2019-12-03
迪士尼前任CEO的家长里短,最大功绩是收购式招聘,买到了下任CEO艾格。
0 有用 糖上瘾先生 2008-07-31
巴菲特为什么后来抛弃了这个股票?这里有解释
0 有用 Biu 2021-01-11
记录了一些恩怨,但并没有探求和阐述背后。这也大概导致了这样的现实:本书对未来发展的预判和对彼时天才人物的推崇,如今看来几乎全错。
0 有用 Rusticah 2021-01-01
可以单拍一部电影了啊?原来商战可以这么精彩
0 有用 alexllln 2020-11-05
【听】(1)十年计划的的完整产业链三大模块:【内容驱动】每年一部动画;【渠道驱动】发行录像带,作为新发行渠道;【衍生品驱动】升级迪士尼乐园、增加配套设施,开发衍生品消费(迪士尼内的酒店和商店),开发欧洲乃至全球的迪士尼乐园站。(2)高层内部权力博弈:公司越大,领导人具体的业务能力越不重要,对权力的协调能力越重要。高层内部权力格局必须是平衡的协调的、同时整体倾向于对公司利好的。战略-内容创意-协调者... 【听】(1)十年计划的的完整产业链三大模块:【内容驱动】每年一部动画;【渠道驱动】发行录像带,作为新发行渠道;【衍生品驱动】升级迪士尼乐园、增加配套设施,开发衍生品消费(迪士尼内的酒店和商店),开发欧洲乃至全球的迪士尼乐园站。(2)高层内部权力博弈:公司越大,领导人具体的业务能力越不重要,对权力的协调能力越重要。高层内部权力格局必须是平衡的协调的、同时整体倾向于对公司利好的。战略-内容创意-协调者(3)在公司进入钟型下滑时,重启内容驱动。如果内部没有对应的人才可以直接制造好内容,就从外部直接收购(或以合作的方式)。在收购到好内容的时候,同时也自然得到了优秀人才。因此可以注意那些拥有好内容、但渠道力量薄弱的公司。——以创意为本业的公司,如何通过商业管理来跨越周期,迪士尼是一个很好的案例示范。 (展开)
0 有用 嗯. 2020-10-04
啧啧啧,迪士尼八卦集锦
0 有用 秋 2020-06-18
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