内容简介 · · · · · ·
本书讲述了一个令人不忍释卷、充满戏剧冲突的故事，在美国最负盛名的作者和报道者詹姆斯·斯图尔特的笔下，迪斯尼这个娱乐王国的内战冲突跃然纸上。故事围绕艾斯纳和罗伊·迪斯尼（沃尔特·迪斯尼的侄子）两人展开，随之呈现在读者眼前的是数千页从未公开过的信件、备忘录、手稿和其他文件。斯图尔特为我们深入水面之下，展现了娱乐王国这几年真实的冰山一角：梦工厂老板杰弗里·卡曾伯格，曾把埃斯纳视为尊敬的父执辈，到后来却反目成仇；迈克尔·奥维茨（Michael Ovitz）曾经既是“好莱坞最有影响力的人物”，又是艾斯纳的朋友，为什么艾斯纳对他的判断产生巨大偏差，以至于刚任命他为迪斯尼总裁又想解雇他？什么因素导致艾斯纳与皮克斯（Pixar）董事长史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）走向决裂，为什么皮克斯突然放弃与迪斯尼的合作关系？艾斯纳为何如此不相信罗伊·迪斯尼，暗暗派人监视...
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迪斯尼战争的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
迪斯尼战争的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )
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论坛 · · · · · ·
| 谁能写一本国美政变的书,绝对更精彩 | 来自猪啊 | 2010-08-21 | |
| 看到中间部分，已经开始做恶梦～ | 来自敏感的小宇宙 | 2008-08-20 |
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订阅关于迪斯尼战争的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 张carver 2007-06-10
相信要评价迪士尼前一把手艾斯纳是一个很困难的事情，一方面他把迪士尼从困境种救出，并且将之变成一个美国文化的象征，一方面他的刚愎自用，出尔反尔却是作为一个领导的大忌，但无论如何，阅读他和迪士尼的历史，无疑是一件愉快的事情，里面的高层斗争无疑让你欲罢不能
0 有用 嗯. 2020-10-04
啧啧啧，迪士尼八卦集锦
0 有用 本宅累了，退朝 2009-11-28
光辉下的影子……
0 有用 潮生 2019-12-03
迪士尼前任CEO的家长里短，最大功绩是收购式招聘，买到了下任CEO艾格。
0 有用 糖上瘾先生 2008-07-31
巴菲特为什么后来抛弃了这个股票？这里有解释
0 有用 Biu 2021-01-11
记录了一些恩怨，但并没有探求和阐述背后。这也大概导致了这样的现实：本书对未来发展的预判和对彼时天才人物的推崇，如今看来几乎全错。
0 有用 Rusticah 2021-01-01
可以单拍一部电影了啊？原来商战可以这么精彩
0 有用 alexllln 2020-11-05
【听】（1）十年计划的的完整产业链三大模块：【内容驱动】每年一部动画；【渠道驱动】发行录像带，作为新发行渠道；【衍生品驱动】升级迪士尼乐园、增加配套设施，开发衍生品消费（迪士尼内的酒店和商店），开发欧洲乃至全球的迪士尼乐园站。（2）高层内部权力博弈：公司越大，领导人具体的业务能力越不重要，对权力的协调能力越重要。高层内部权力格局必须是平衡的协调的、同时整体倾向于对公司利好的。战略-内容创意-协调者... 【听】（1）十年计划的的完整产业链三大模块：【内容驱动】每年一部动画；【渠道驱动】发行录像带，作为新发行渠道；【衍生品驱动】升级迪士尼乐园、增加配套设施，开发衍生品消费（迪士尼内的酒店和商店），开发欧洲乃至全球的迪士尼乐园站。（2）高层内部权力博弈：公司越大，领导人具体的业务能力越不重要，对权力的协调能力越重要。高层内部权力格局必须是平衡的协调的、同时整体倾向于对公司利好的。战略-内容创意-协调者（3）在公司进入钟型下滑时，重启内容驱动。如果内部没有对应的人才可以直接制造好内容，就从外部直接收购（或以合作的方式）。在收购到好内容的时候，同时也自然得到了优秀人才。因此可以注意那些拥有好内容、但渠道力量薄弱的公司。——以创意为本业的公司，如何通过商业管理来跨越周期，迪士尼是一个很好的案例示范。 (展开)
0 有用 嗯. 2020-10-04
啧啧啧，迪士尼八卦集锦
0 有用 秋 2020-06-18
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