内容简介 · · · · · ·
在写作上，《电信赢家:一个前沿市场的战略标本》使用了一个“四框架战略体系”，即把战略内容分为不可缺少的四个组成部分，第一是战略与目标，第二是运作与基础，第三是流程与衡量，最后是系统的“软件”——文化与行为。一家好的企业，应该做到目标适应市场变化、策略支持目标、流程支持策略，企业文化则能为其他三项提供保障。而一名好的企业经营者，应该做到目标适应市场变化、策略支持目标、流程支持策略，企业文化则能为其他三项提供保障。而一名好的企业经营者，应该尽最大努力做到以上四点的匹配。如果企业的上述四点互相匹配，就能够发挥最高效率；如果分析人员掌握企业的上述四点，就将能对企业的未来走势做出准确预期，并进而不解整个行业走势。
《电信赢家:一个前沿市场的战略标本》并不是面向电信业的专业人士而写的。相反，它有着更大的期望，力图通过对一家前沿市场上的领先企业的“标本”式剖析...
电信赢家的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
电信赢家的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
zqfox
100块钱的食材作出了70块钱的菜
我给这本书打70分。我本身在运营商工作，本书本分章节的内容让我深有体会，触动良多，也给我的工作很多启发。但在内容组织，逻辑表达、内容堆叠上又让这本书多了很多“dirty work”。就像你准备办桌大餐，主菜的选择、食材的挑选花了很大力气，但因为菜单设计、主厨操作、菜式...
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糖果
用钱堆积起来的“丰功伟绩”
一向阅读书本是带着批判性学习的眼光看书，但相信每本书的出现一定有其闪光和特别之处。由高层强迫式要求阅读后，发现在目前生命中出现除宫雪花自传外第二本让我无法再翻阅第二遍的书。书本在非客观、过度中，渲染某一网络运营商发展历程中的“事实”，叙述着圈内人阅后都觉...
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订阅关于电信赢家的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 易之 2009-06-07
翻完了，和自己的预期内容有很大出入。本书英文名是 a telecom winner，定位准确，其实本书就是：一家省移动公司和一个人的传记；而我想要的是站在整个行业的客观评述。
0 有用 白云满天风满地 2009-03-29
在电信这个行业混的人，不论你是设备供应商还是SP，或者软件供应商，都有必要好好读读这本书。尤其是做Sales的人
0 有用 frank 2007-10-28
一般、
0 有用 行云流水 2016-06-30
李刚时代的一个纪念碑。
0 有用 real 2007-09-24
了解对手，才能战胜对手。
0 有用 罗宾 2019-02-27
这本书对于了解运营商的全貌和历史有一定作用，但时过境迁，随着科技的发展和个人通信的普及，通信业又有很多新的变化。我们在今天看这本书，可以带着思考读：里面的做法，哪些在今天仍然适用？哪些当时认为正确的决定，在今天看来比较短视？
0 有用 蒋诚潇 2016-10-17
和吴晓波的作品差不多，历史还原得很详细，但是缺乏逻辑分析～作为电信业的从业者，看看还是颇有收益。
0 有用 行云流水 2016-06-30
李刚时代的一个纪念碑。
0 有用 pheles 2015-08-21
不怎么样，感觉像是广东移动的歌功颂德史。逻辑有点儿乱，看一半看不下去了
0 有用 易之 2009-06-07
翻完了，和自己的预期内容有很大出入。本书英文名是 a telecom winner，定位准确，其实本书就是：一家省移动公司和一个人的传记；而我想要的是站在整个行业的客观评述。