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在写作上,《电信赢家:一个前沿市场的战略标本》使用了一个“四框架战略体系”,即把战略内容分为不可缺少的四个组成部分,第一是战略与目标,第二是运作与基础,第三是流程与衡量,最后是系统的“软件”——文化与行为。一家好的企业,应该做到目标适应市场变化、策略支持目标、流程支持策略,企业文化则能为其他三项提供保障。而一名好的企业经营者,应该做到目标适应市场变化、策略支持目标、流程支持策略,企业文化则能为其他三项提供保障。而一名好的企业经营者,应该尽最大努力做到以上四点的匹配。如果企业的上述四点互相匹配,就能够发挥最高效率;如果分析人员掌握企业的上述四点,就将能对企业的未来走势做出准确预期,并进而不解整个行业走势。
《电信赢家:一个前沿市场的战略标本》并不是面向电信业的专业人士而写的。相反,它有着更大的期望,力图通过对一家前沿市场上的领先企业的“标本”式剖析...
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《电信赢家:一个前沿市场的战略标本》并不是面向电信业的专业人士而写的。相反,它有着更大的期望,力图通过对一家前沿市场上的领先企业的“标本”式剖析,展现我们亲自经历的这一场电信革命的经济、社会和文化影响。《电信赢家:一个前沿市场的战略标本》对于其他服务性行业的企业的管理也有很大的借鉴意义。
《电信赢家:一个前沿市场的战略标本》读者对象:电信企业管理者、其他服务性行业的管理者、电信专业在校学生。
翻完了,和自己的预期内容有很大出入。本书英文名是 a telecom winner,定位准确,其实本书就是:一家省移动公司和一个人的传记;而我想要的是站在整个行业的客观评述。
在电信这个行业混的人,不论你是设备供应商还是SP,或者软件供应商,都有必要好好读读这本书。尤其是做Sales的人
一般、
李刚时代的一个纪念碑。
了解对手,才能战胜对手。
这本书对于了解运营商的全貌和历史有一定作用,但时过境迁,随着科技的发展和个人通信的普及,通信业又有很多新的变化。我们在今天看这本书,可以带着思考读:里面的做法,哪些在今天仍然适用?哪些当时认为正确的决定,在今天看来比较短视?
和吴晓波的作品差不多,历史还原得很详细,但是缺乏逻辑分析~作为电信业的从业者,看看还是颇有收益。
不怎么样,感觉像是广东移动的歌功颂德史。逻辑有点儿乱,看一半看不下去了
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订阅关于电信赢家的评论: feed: rss 2.0
0 有用 易之 2009-06-07
翻完了,和自己的预期内容有很大出入。本书英文名是 a telecom winner,定位准确,其实本书就是:一家省移动公司和一个人的传记;而我想要的是站在整个行业的客观评述。
0 有用 白云满天风满地 2009-03-29
在电信这个行业混的人,不论你是设备供应商还是SP,或者软件供应商,都有必要好好读读这本书。尤其是做Sales的人
0 有用 frank 2007-10-28
一般、
0 有用 行云流水 2016-06-30
李刚时代的一个纪念碑。
0 有用 real 2007-09-24
了解对手,才能战胜对手。
0 有用 罗宾 2019-02-27
这本书对于了解运营商的全貌和历史有一定作用,但时过境迁,随着科技的发展和个人通信的普及,通信业又有很多新的变化。我们在今天看这本书,可以带着思考读:里面的做法,哪些在今天仍然适用?哪些当时认为正确的决定,在今天看来比较短视?
0 有用 蒋诚潇 2016-10-17
和吴晓波的作品差不多,历史还原得很详细,但是缺乏逻辑分析~作为电信业的从业者,看看还是颇有收益。
0 有用 行云流水 2016-06-30
李刚时代的一个纪念碑。
0 有用 pheles 2015-08-21
不怎么样,感觉像是广东移动的歌功颂德史。逻辑有点儿乱,看一半看不下去了
0 有用 易之 2009-06-07
翻完了,和自己的预期内容有很大出入。本书英文名是 a telecom winner,定位准确,其实本书就是:一家省移动公司和一个人的传记;而我想要的是站在整个行业的客观评述。