Name: 改革公司
ISBN: 9787532721290

作者: [美] 迈克尔·哈默 / [美] 詹姆斯·钱匹
出版社: 上海译文出版社
副标题: 企业革命的宣言书
原作名: Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution
译者: 胡毓源
出版年: 1998年1月1日
页数: 239 页
定价: 18.20元
装帧: 平装
ISBN: 9787532721290

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内容简介 · · · · · ·

作者简介 · · · · · ·

迈克尔·哈默，世界十大管理大师之一，企业再造和业务流程理念创始人，其管理思想深刻影响了现代企业经营管理。《商业周刊》曾将其誉为“4位杰出的管理思想家之一”；《时代》杂志将其评选为首批“美国*具影响力的25人”之一。

詹姆斯·钱匹，杰出的管理和企业思想家，经验丰富的管理者和顾问，曾担任佩罗服务（Dell Perot Services）公司董事长。

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

一些公司将“再造”当成是改变的总成，或者它们正在以改善的名义进行的各种活动，都冠以“再造”之名：从重建他们的信息系统，到改变他们的人力资源战略。然而同样正是这些公司对他们的“再造”期望过高，当那些期望没有实现时，他们很自然就会将失败归结到这个概念本身。媒体一开始对企业再造极度热情，现在却抓住“失败”大作文章，宣称再造的时代已经结束。但即使在声声责难中，那些准确、巧妙地执行了再造的公司正在收获令人惊叹的益处。 (查看原文)

此时明月 3赞 2019-08-17 14:13:17

—— 引自第4页
公司将一项天然的流程分解称小碎片，让只能部门的人去做单一的小任务。然后，公司还需要大费周章地雇佣一大堆人马将碎片化的工作重新粘贴起来。这些人职务名称是审计师、项目促进人、财务总管、联络人、监督人、经理和副总裁。他们仅仅是将真正做事之人粘贴起来的胶水，做事的人是信贷检查人员，仓库提货人员，货品运送人员。许多公司的直接劳动力成本也许下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。 (查看原文)

此时明月 1赞 2019-08-20 13:29:14

—— 引自第25页

> 全部原文摘录

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A manifesto for business revolution

这本书也是harper business classical collection中的一本。总的来说也不错。虽然说中讲的reengineering都是涉及到公司好多部门的大的改变，但是用在日常的工作中也是很有帮助的。在日常的工作中在那里开始做改进呢？ 1：several jobs are combined into one 2: workers mak... (展开)

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