内容简介 · · · · · ·
《党史商鉴》谋篇布局恢宏大气，内容新颖管用。以党史史迹为主线，通过组织篇、政治篇、思想篇、谋略篇和领袖篇等五大模块进行深入的分析，并借此形成一个相对完整的叙述构架；大量的经典案例加上相互契合为一个整体的大小数十种理论或观点均针对本土企业管理的热点和难点问题，剖陈我国企业管理的致乱之源，创造性提出致胜之道。一改国内著述界“以西方思想方法套用本土企业现状”的传统模式，从中国共产党的成功经验出发，立足本土精心构筑了一套独创性的理论体系，使人读后颇有“恍然大悟”之感。
作者三易其稿，九次修改，历经数年，遂成此书。无论是有心栽花还是无心插柳，它都开了风气之先，以全新视角解读党史常识中蕴藏的管理之道，弥补了国内本土企业管理理论的空白，并开创了从现代组织管理的角度与时俱进地学习和研究党史的先河。
作者简介 · · · · · ·
作者周大江先生为研究本土企业的管理之道付出了多年的心血：作为曾经在多家内外资企业任高管的职业经理人，他深深感愤于我国企业管理的积弊，为求良方，曾长期探究西方的管理理论和经验。从2000年开始又专注于从组织行为的角度研究中国共产党的历史，并且亲手组建和领导一个由数十名志愿者组成的“本土企业观察研究小组”，对52家本土企业进行了长达5年的跟踪调研。如果不是因为对真理近乎偏执的追求，我们很难理解还会有其他什么原因使他坚持走完这漫长而艰辛的5年探索之旅。
目录 · · · · · ·
"党史商鉴"试读 · · · · · ·
近年来，国内企业界涌动着这样一股“暗流”：越来越多的企业大家“不约而同”地从早期党史或毛泽东思想中汲取营养、获取启示，并因此而取得令人瞩目的成就。最著名的例子莫过于史玉柱的“脑白金”营销策略和任正非在华为的“毛泽东式”思维。这种现象的出现决非历史的偶然。正如作者在本书《前言》中所说的那样，“如同种子回归大地方能长成参天大树，我们的求索之心只有回归自己的传统，...
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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党史中的“执行力” 那么，共产党身上令当时的国民党望尘莫及的“执行力”到底是如何形成的呢？ 、这主要得益于四大因素，或者说，对于今天的企业来说主要有如下四 面可供借鉴 、精神认同成员对组织或上级决策的执行绝非如某些人想像的那样只是一个机械的过程，因为思考和判断是人的根本属性之一。实际上，纯粹机械的组织行为是不存在的，即使存在也是没有意义的。 成员的执行过程其实是由无数个自觉或自发的思考与判断活动综合而成的。组织或上级所能期望的只能是（下属）成员根据组织或上级倡导的意志或主张进行思考或判断。那么，如何才能让成员做到这一点呢？唯的办法是成员对精神穹宇诸要素的认同。 在“信念”方面，组织的使命为成员的“次使命”提供了基本的方向和范畴；组织的愿景为成员提供形象化的奋斗目标，并参照地推想出自身的贡献在组织“大画卷”中的位置和作用；价值观为成员提供判断的标准或依据。 在“文化”方面，对成员的深刻影响在于主导他们的感性世界，让他们在“潜意识”的审美和好恶取向中遵循组织的指引和暗示。毕竟，感性世界对组织行为的影响也是不容忽视的，因为人不可能时时处处都生活在纯理性”的状态中。 在“共同思想”方面，它至少为成员的执行过程提供了必不可少的 (查看原文) —— 引自第111页 -
在这个传奇故事的背后，留给我们一个思考：IBM的董事会和其他公司的事会有什么不同？如果成其他公司的董事会，恐怕早就会为阻止托马斯・J沃森的“胡闹”而强行解除了他的职务，至少也会否决他的提案。（事实上，BM的董事会确实曾经讨论过解除他的职务，但最终还是放弃了一一即便如此，也不难想像IBM董事会的卓越之处） 希望这个案例不会给人以这样错觉：托马斯・J沃森的决定是冒险行为，因此公司的重大成功均源自冒险；或董事会需要完全听从总经理或CEO的指使。一从这个角度来理解IBM是天大的误会。 实际上，IBM的这个案例甚至与董事会应该采取什么态度无关，它所暗含的启示应当是：董事会是决策机构，因此应该而且必须具备相应的决策能力，而不仅仅是作为公司所有权人的代表。 “胜任与否”应当是董事们能否真正代表委托人利益的关键性前提。在今天的公司治理中，人们常常考虑到董事们的“利益代表”属性而忽视这个职位的“决策能力”属性。 (查看原文) —— 引自第22页
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党史商鉴的书评 · · · · · · ( 全部 6 条 )
梨子
【每天一本书】20210701，D139，《党史商鉴》，评分4
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如何打造一支过硬的队伍？ 01 赋予更高的意义 把自己纳入到一个更大的意义系统中，为那些”大于自身“的目标而奋斗，才能获得真正的满足。 正如《华为团队工作法》中提到的，不仅要给到物质奖励，更要给到足够的使命、愿景和价值观的激励。 02 组织赋能 决策者权利下发，要给予... (展开)
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| 好书，只是没有指出党组织的缺点 | 来自caojiankai | 2011-08-13 22:09:35 | |
| 好书，只是没有指出党组织的缺点 | 来自caojiankai | 2011-08-13 22:09:35 | |
| 好书，只是没有指出党组织的缺点 | 来自caojiankai | 2011-08-13 22:09:34 |
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订阅关于党史商鉴的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Jimmy47 2021-05-25 22:33:48
得到听书: 一是组织激励的问题。以金钱驱动的“雇佣兵组织”，注定不能解决竞争与协作的组织悖论，只顾得了一头；而以使命驱动的组织，能够让每个成员自动用整体目标来校正个体目标，既力争上游又通力协作。 二是组织赋能的问题。在权力下放之前，组织高层必须用共同思想来为一线员工赋能。这又分两步走：一是要不断提炼组织的指导思想和方法论，二是要通过具体制度，比如“支部建在连上”，来持续传递共同思想。 没有思想的... 得到听书: 一是组织激励的问题。以金钱驱动的“雇佣兵组织”，注定不能解决竞争与协作的组织悖论，只顾得了一头；而以使命驱动的组织，能够让每个成员自动用整体目标来校正个体目标，既力争上游又通力协作。 二是组织赋能的问题。在权力下放之前，组织高层必须用共同思想来为一线员工赋能。这又分两步走：一是要不断提炼组织的指导思想和方法论，二是要通过具体制度，比如“支部建在连上”，来持续传递共同思想。 没有思想的行动是盲目的行动，不能付诸行动的思想是苍白的思想。“共同思想”是我们可以从党史中学到的最宝贵经验之一，但遗憾的是，“共同思想”也是当代企业最缺乏、最不被重视的元素。百年党史告诉我们，当一个组织把意义系统、共同思想、组织文化这三者编织在一起，共同组成一个“精神穹宇”，这个组织就拥有了灵魂 (展开)
0 有用 willma 2021-06-28 06:41:45
精读
5 有用 Dreamxy 2014-05-28 19:10:38
选题的角度很好，只是作者太罗嗦，文笔也很一般。这书也算是二手经验了，要想了解共产党的游戏规则，得去读毛选，还有看毛泽东读过的史书。另外，讲中国企业发展的，推荐《激荡三十年》，吴晓波的文笔就很不错。
0 有用 vivi 2022-08-12 00:14:03
立意很新，角度也不错，就是二者结合得不太好…党史写的不错，但是商业角度就结合得有点过于牵强了。最终还是没看完，弃了。
0 有用 法科生Julien 2021-06-17 22:40:56
组织激励、共同思想