我与商业领袖的合作与冲突 (豆瓣)

作者: 李玉琢
出版社: 当代中国出版社
出版年: 2006-5
页数: 303
定价: 30.00元
装帧: 简裝本
ISBN: 9787801704818

豆瓣评分

8.0

128人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

在作者李玉琢的一生中，有18年是与中国商界的领袖们一起走过的，这些人包括任正非、段永基、万润南等。其间既有过愉快的合作，也发生过激烈的冲突。作者通过叙述自己与这些企业家共事的经历，给读者展现了这些活跃在中国商界的领袖们不为人知的另一面。在书中，我们可以看到第一代职业经理人丰富的企业实践经验；了解到四通华为、利德华福等企业的成长历程及其背后的故事。透过本书，我们可以了解到中国企业存在的更多更深层次的问题。

和企业界大人物的合作与冲突，是作者近20年企业生涯的主旋律，也是本书最大的看点。通过作者的回忆和讲述，我们可近距离观察那些拥有大智慧的人们鲜为人知的一面，也可以重新思考华为、四通这两个不同时代的代表性企业的成败复失，但更值得关注的是，作者通过独一无二的经历所积累起来的职业经验和职业精神，为中国的职业经理层树立了一相“标杆”。

本书所折射出...

(展开全部)

作者简介 · · · · · ·

李玉琢，我是农民的儿子。苦难的生活，父母的影响、启蒙教育让我明白一个道理，做人要有骨气。杀富济贫的梁山好汉、《牛虻》、清官故事，是对我人生影响最大的三个关键词，由此我的性格可以用三句话概况：英雄情结；自尊自爱；锋芒毕露。

我与书中涉及的企业界“大人物”们是同一代人，在与他们的共事作作中，我学到了宝贵的企业经验，我是他们未曾入册的学生，但也从未因对他们的尊敬而放弃自己独立的精神。

人们把我看成职业经理人，但我更愿意把自己有幸从事的任何一项工作都当作自己的事来做。因而我从无败绩，可以说得起所有依赖我的人。

四次事业顶峰时的辞职，对别人来说也许是一种遗憾，而我却因此赢得了尊严和人生潜力的挖掘。本书的企业经验是20多年来不同阶段具有代表性民营企业的浓缩，是独立思考与亲身实践的果实，是任何管理学院中无法学到的。

目录 · · · · · ·

引言中国式管理的践行者
引子
第一部分见证四通
第一章 “落草为寇”
“官当到头了”
一句话引出人生转折
· · · · · · (更多)

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短评 · · · · · · ( 全部 18 条 )

我与商业领袖的合作与冲突的书评 · · · · · · (全部 19 条)

笑到最后才是胜者

dalong 2006-06-28 23:33:20

这篇书评可能有关键情节透露

> 没关系，可以显示全文

我的一些想法

曹豫生 2007-06-23 09:26:52

家中有亲戚在华为上班，因此我对华为公司是比较关注的。这本书是我的亲戚买的，我就借来看看。既然费时看了一本书，就把想法写一些，以对得起看书所费的时间和精力。我不懂企业管理，我本人是一个工程师，所以对于书中所涉及的管理不能评价，那就对书和作者说一下... (4回应)

3有用 / 0没用

有关万润南

keso 2006-08-21 02:13:29

大概这是第一本正面描写万润南的书，作者是李玉琢。我们对万润南这个人知之甚少，中国IT史我们只记住了段永基、柳传志，却忘记了真正的开创者。刘韧说，他一定要找机会去洛杉矶采访在当地做导游的万润南，因为没有万润南的中国信息产业史是残缺的。不过，这样的机会越来越少了... (4回应)

2有用 / 0没用

角色错位心态失衡自酿苦酒

进化论者 2007-10-30 14:01:06

记得好友熊雪涛曾推荐过李玉琢写的这本书《我与商业领袖的合作与冲突》，最近看了，一方面钦佩李玉琢为人坦诚正直、做事老辣干练，另一方面替其认知失调、角色错位终至劳而无功、老来无着扼腕叹息。追根溯源，李玉琢不能见容于段永基、任正非等企业领导人，一是年龄作怪，二... (5回应)

8有用 / 0没用

商业诚可贵，八卦价更高

LaoBai 2006-09-08 00:51:34

这本书在我们这个小圈子里很流行。keso在看，朱辉龙不仅看了，还写了一篇很深刻的读后感。朱辉龙说：相信很多人，第一时间见到这书的，会因为这个题目而动心买了这本书。毕竟，任正非、段永基、联想、大字报等等敏感字眼，是很能够激起年轻的后生们窥视名企和名人的欲望。 ... (4回应)

11有用 / 0没用

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Don Cattano (和搏一流)

一个人不被放在企业老总的位置上，就不会系统的思考问题，也不会磨炼出企业家必备的胆识和魄力。
2012-05-27 21:25 1人喜欢

一个人不被放在企业老总的位置上，就不会系统的思考问题，也不会磨炼出企业家必备的胆识和魄力。

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Don Cattano (和搏一流)

所有的钱都想赚，这是中国人最不讲信义的一种表现。我觉得做企业、做商人要有大市场观念，让别人赚钱，自己才能赚更多的钱。在羽翼尚未丰满、也根本不了解国外商业环境的情况下，想摆脱日本人的控制独立生存，想法是好的但不现实…
2012-05-27 12:11

所有的钱都想赚，这是中国人最不讲信义的一种表现。我觉得做企业、做商人要有大市场观念，让别人赚钱，自己才能赚更多的钱。在羽翼尚未丰满、也根本不了解国外商业环境的情况下，想摆脱日本人的控制独立生存，想法是好的但不现实…

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ZZB (http://NingJia.com)

许多人羡慕成功者的经营技巧，其实经营技巧中包含着最朴素的真理。那就是“一定要做出好的产品，出了问题一定要尽快解决”。
2011-06-13 22:57

许多人羡慕成功者的经营技巧，其实经营技巧中包含着最朴素的真理。那就是“一定要做出好的产品，出了问题一定要尽快解决”。

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一个企业的每个人、每个岗位、每项工作，都表现出高水平、高质量，经过一连串不同环节的迭加，必然产生高水平、高质量的产品。所谓产品和服务的高质量，是在工作的过程中积累形成的。相反亦然。
2011-06-13 22:18 1人喜欢

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所有的钱都想赚，这是中国人最不讲信义的一种表现。我觉得做企业、做商人要有大市场观念，让别人赚钱，自己才能赚更多的钱。在羽翼尚未丰满、也根本不了解国外商业环境的情况下，想摆脱日本人的控制独立生存，想法是好的但不现实…
2012-05-27 12:11

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一个人不被放在企业老总的位置上，就不会系统的思考问题，也不会磨炼出企业家必备的胆识和魄力。
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一个企业的每个人、每个岗位、每项工作，都表现出高水平、高质量，经过一连串不同环节的迭加，必然产生高水平、高质量的产品。所谓产品和服务的高质量，是在工作的过程中积累形成的。相反亦然。
2011-06-13 22:18 1人喜欢

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许多人羡慕成功者的经营技巧，其实经营技巧中包含着最朴素的真理。那就是“一定要做出好的产品，出了问题一定要尽快解决”。
2011-06-13 22:57

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许多人羡慕成功者的经营技巧，其实经营技巧中包含着最朴素的真理。那就是“一定要做出好的产品，出了问题一定要尽快解决”。
2011-06-13 22:57

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一个企业的每个人、每个岗位、每项工作，都表现出高水平、高质量，经过一连串不同环节的迭加，必然产生高水平、高质量的产品。所谓产品和服务的高质量，是在工作的过程中积累形成的。相反亦然。
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