《我与商业领袖的合作与冲突》的原文摘录
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一个企业的每个人、每个岗位、每项工作，都表现出高水平、高质量，经过一连串不同环节的迭加，必然产生高水平、高质量的产品。所谓产品和服务的高质量，是在工作的过程中积累形成的。相反亦然。 (查看原文) —— 引自第211页 -
但是，一旦条件发生变化，特别是1992年国家降低关税，使大批国外电脑品牌长驱直入，中文操作系统得以配置之后，电脑价格迅速下滑，电脑的普及程度大大提高。 (查看原文) -
打字机的一时成功与辉煌遮住了四通决策层的眼睛。他们对世界技术发展的趋势缺乏理解，过高地估计了四通的力量，在判断上出了问题。 (查看原文) -
殷步九业务精专，身上带有严重的技术至上的自我欣赏，但是他犯了一个很大的错误，没有把目光放到更广阔的市场上，尤其是报纸或者书籍的排版印刷上，在更大的应用领域加以推广。 (查看原文) -
而1994年的四通，主要利润来源的打字机开始淡出市场，同时多元化和盲目投资、担保使公司深陷泥淖，于是转头把产品开发重点放在了税控机和商业收款机上。但此时已夕阳西下。 (查看原文) -
他的强势、多变、暴烈、狂热，让你心生不安的同时，又无法拒绝他的要求。 (查看原文) -
后来我才知道，任正非三番五次在我身上动脑筋，是因为有人不断到任正非那里告状，说李玉琢不重视开发之类的话。联系到我的一些不大驯服的表现，任正非便绞尽脑汁想给我套上笼头，没有想到我竟辞职了。 (查看原文) -
任正非的高明之处在于，他对于市场主体之间利益关系的深刻认识。常人的思维是本位思考，一切从有利于自己的角度去考虑问题；如果换一个角度，将对方的利益作为赢得自身利益的前提去考虑，那么让对方取得利益的同时，也会给自己带来利益。 (查看原文) -
任正非告诉我，电信分家后，合资企业的作用已经大为降低，它们的使命也已完成。 大多数合资企业后来都消失了。浙江华为已经演变成华为的重要培训基地。北方华为后来被一个叫顾庆伟的华为财务人员买断，更名为鼎汉公司，这个公司后来成为铁道部系统信号电源的一个重要供应商。 (查看原文) -
但真的需要实施的时候，他犹豫了，担心失控。 (查看原文) -
经常陪任正非去拜见各省市电信局的局长们，大多数情况下，任正非都反客为主，滔滔不绝向人家兜售他的理论、想法。有时人家刚说一句话，他就打断人家，弄得人家那么大的干部，压根儿插不上话。有一次，一位领导只好说：老任，你看可不可以让我说句话。任正非这才打住。好几个办事处的主任对我说过，既希望任总来又怕他来，一是怕他看到哪里不满意被骂，二是怕他不让人讲话把人家得罪了。 (查看原文) -
跟任正非一起工作你会发现，他是一个严重自我中心的人，一个既严厉又有趣的人。他的脑子不停地转，不知道他在想什么。我看问题的方法总与别人有所不同。 任正非表面凶巴巴的，心还是很细腻的，很有人情味。 (查看原文) -
我见到过的企业领导人，头脑发热的居多，不知天高地厚的较多。能够像任正非这样无论在多大的成绩面前，始终能冷静地、清醒地、理智地看到形势、看待自己，不断地高喊“狼来了”的，少之又少。 (查看原文) -
没有企业会说不重视技术研发，但是实际经营过程中，自己的压力和急功近利常常又使决策者们无形之中偏离对技术的投资，毕竟技术的投资大、周期长、风险大，敢于像任正非这么做的，必须具备三个条件：一是对行业趋势的把握；二、明白技术产品不断创新才是企业的命根子；三、孤注一掷的魄力。 (查看原文) -
孙亚芳曾经是任正非的恋人，甚至有过谈婚论嫁的考虑。 (查看原文) -
几年后，高压变频器已经突破每年百台，收入上亿，模块电源的收入仍然维持在1000万左右，但我们仍然没有放弃模块电源。 除了是一笔不大不小的收入，更重要的是，高压变频器的电路板的焊接生产可以在这条生产线上进行，模块电源的一部分品种可以配套在高压变频器上。 (查看原文) -
开发人员容易产生盲区，他们常常会过高地估计和看待自己开发的产品。不能都听他们的，由中试部门验证之后才算。 (查看原文) -
实际上，产品的进步很大程度上就是在这些反馈、改进的过程中实现的。 (查看原文) -
提高产品质量首先要改变、提高员工认识问题的角度、立场，把自己的产品出事当作一种羞耻来对待。 (查看原文) -
不久，总工程师发生分歧，不得不分道扬镳。 像连锁反应，利德华福的一批中层干部，然后是一部分普通员工纷纷走掉。在不到一年的时间里，一百四五十人几乎走了三分之一。 (查看原文)
作者: 李玉琢
isbn: 7801704819
书名: 我与商业领袖的合作与冲突
页数: 303
定价: 30.00元
出版社: 当代中国出版社
装帧: 简裝本
出版年: 2006-5