我与商业领袖的合作与冲突的书评 (21)

进化论者 2007-10-30 14:01:06

角色错位 心态失衡 自酿苦酒

记得好友熊雪涛曾推荐过李玉琢写的这本书《我与商业领袖的合作与冲突》,最近看了,一方面钦佩李玉琢为人坦诚正直、做事老辣干练,另一方面替其认知失调、角色错位终至劳而无功、老来无着扼腕叹息。 追根溯源,李玉琢不能见容于段永基、任正非等企业领导人,一是年龄作怪,二...  (展开)
LaoBai 2006-09-08 00:51:34

商业诚可贵,八卦价更高

这本书在我们这个小圈子里很流行。keso在看,朱辉龙不仅看了,还写了一篇很深刻的读后感。 朱辉龙说: 相信很多人,第一时间见到这书的,会因为这个题目而动心买了这本书。毕竟,任正非、段永基、联想、大字报等等敏感字眼,是很能够激起年轻的后生们窥视名企和名人的欲望。 ...  (展开)
keso 2006-08-21 02:13:29

有关万润南

大概这是第一本正面描写万润南的书,作者是李玉琢。我们对万润南这个人知之甚少,中国IT史我们只记住了段永基、柳传志,却忘记了真正的开创者。刘韧说,他一定要找机会去洛杉矶采访在当地做导游的万润南,因为没有万润南的中国信息产业史是残缺的。不过,这样的机会越来越少了...  (展开)
dalong 2006-06-28 23:33:20

笑到最后才是胜者

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首先承认:这本书的题目起的很有商业的韵味,我与商业领袖的合作与冲突。虽然我不是冲这个题目而去买这本书的,但是,相信很多人,第一时间见到这书的,会因为这个题目而动心买了这本书。毕竟,任正非、段永基、联想、大字报等等敏感字眼,是很能够激起年轻的后生们窥视名企和...  (展开)
創世纪ミ 2007-04-18 22:12:33

受命危难

本不打算给这本书写书评的,但看到豆瓣上的评大都不高,才萌发了写评的想法。 作者李玉琢,我也是从这本书认识他的,但从开卷的首页,我就产生了浓厚的兴趣,不是因为他曾在四通、华为、利德华福担任过高管的经历,而是在他的笔墨间流露出的真性情,真感情,深深低吸引了人。 ...  (展开)
坛子 2006-12-13 13:44:46

职业经理人的尴尬

李玉琢,是个陌生的名字。 但任正非,段永基就够了。 没租成,瞅着当当促销,“冒险”买下。 实际上,我还是惊心动魂地读完了这本书,真实的经历,流畅的叙述,加上备受关注的人物,还有热闹而熟悉的IT背景,算是我看过的相当精彩跌宕的职场经历,比起“王石”系列,故事讲得...  (展开)
北纬44°7′ 2008-09-30 00:13:45

李玉琢是谁不重要

看了看书名,翻了翻目录,其实还是挺失望的,涉及的企业算得上风云的就俩,让人感兴趣又熟知的企业领袖名字也俩。再看作者其人,确实如其自己所评,没有做得上企业领袖而已职业经理人自居,其中不难读出作者自己内心的强挺内酸之意。 作品纰漏了一些内幕,让人从侧面看到了一...  (展开)
曹豫生 2007-06-23 09:26:52

我的一些想法

家中有亲戚在华为上班,因此我对华为公司是比较关注的。这本书是我的亲戚买的,我就借来看看。既然费时看了一本书,就把想法写一些,以对得起看书所费的时间和精力。 我不懂企业管理,我本人是一个工程师,所以对于书中所涉及的管理不能评价,那就对书和作者说一下...  (展开)
豆友1668374 2014-04-17 23:07:17 当代中国出版社2014版

美国人性格的中国职业经理人李玉琢学长

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书如其人,李玉琢学长他的个性明显是属于美国人的个性,在中国的社会环境里显得很另类。 李玉琢学长对独立人格看得太重,第276页他写到“要求我做丧失人格的委曲求全,对我都是苛求。人为什么要忍气吞声、忍辱负重呢?无非是为了以后能攫取更大的权力或利益,但是我的追求不是...  (展开)
JC 2006-08-08 12:31:29

商业领袖秘史

多次在不同的书店跟这本书相遇,终于还是买了。不过不到四个小时就翻阅完毕了。这本书毕竟是口述记录的书,读起来相当容易。 书的标题选的不错,给人的感觉是,即使作者本人不是商业领袖,但起码是商业领袖身边的绿叶,很吸引人眼球。 我是抱着看四通、华为秘史的心态读这本...  (展开)
张慕梁 2020-01-30 22:24:12 当代中国出版社2018版

在复杂中归纳出简单——读《李玉琢:办中国最出色企业》

企业不仅是生命的载体,它本身也具有生命。 它有成长的规律,也具有自己的气质、风格、追求和价值,甚至有灵魂。 1987年,我的东北老乡李玉琢以39岁“高龄”从体制内辞职,以高管身份历经四通、华为、利德华福、金风四家知名企业,至2011年退休,这本书就是他这24年工作经验的...  (展开)
王传言 2014-05-17 09:50:53 当代中国出版社2014版

企业理想路在脚下

企业理想路在脚下 在中国,职业经理人的队伍并非强大,更远非专业。尽管,我们拥有一些挤进世界五百强的企业。但是,这些企业依靠的是原始资本的雄厚而非卓越的企业管理。而在中国企业的发展历程中假如能够有这样的一本梳理职业经理人如何管理企业的经验和教训,无疑会给整个...  (展开)
《宜购》DM杂志 2009-10-13 17:00:57

这样的书太少了

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敢于这么直接的表露自己的观点,揭露作者以前与之共事人的细节,尤其是书中很多当事人还都活跃在中国经济界,不管是段永基还是任正非,这一点在中国商界的自传中,都不多,即使<野蛮生长》也只是打死老虎的把式,而书中能看到作者很尖锐,也比较客观!当然有些地方有作者本身的...  (展开)
糊涂大叔 2022-06-05 23:20:47

李玉琢的人生悲剧:错以向下管理的方式向上管理

李玉琢自己是否有反思自己的三段职业经历为什么都是相同的失败原因?或许他反思了,但是为自己的清高和理想主义的坚守而骄傲。但我个人不以为然,甚至认为一个人在同一个问题或缺点上跌倒三次是不理性的做法;知道原因,不以为耻反以为荣,只是偏执的理想主义,徒有悲壮。 李玉...  (展开)
顾强 2019-02-21 17:15:39

人是靠本事吃饭的|《我与商业领袖的合作与冲突》读后感

读完李玉琢写的《我与商业领袖的合作与冲突》,我感叹,真是性格决定命运。职场环境复杂,越是到了高层,涉及的利益纠纷就更大。李玉琢对自己的价值观很坚持,从外人看来,可能都快接近固执,从而导致了他在职场上取得很好绩效的时候,也是自己快离开的时候。 他在书中写到,尽...  (展开)
彼岸亚当 2017-07-08 23:04:07

鲜活的初期商业史

这本书,非常难得地同时观察了几位后来教父级的创业大佬,相对全面,相对能感受到人物和企业身上的基因。 我非常喜欢研读社会新闻和各种商业史。绝大部分书籍文章是在描写企业成功以后的情况,多有修饰,多流于片面。我的想法,很想看到企业初创时期的种种状况,从0到1,人是什...  (展开)
小庄 2016-06-05 13:44:00

过分爱惜自己羽毛的人……

过分爱惜自己羽毛的人……<图片1>  (展开)
《宜购》DM杂志 2009-10-13 16:56:26

这样的书太少了

敢于这么直接的表露自己的观点,揭露作者以前与之共事人的细节,尤其是书中很多当事人还都活跃在中国经济界,不管是段永基还是任正非,这一点在中国商界的自传中,都不多,即使<野蛮生长》也只是打死老虎的把式,而书中能看到作者很尖锐,也比较客观!当然有些地方有作者本身的...  (展开)
薛凡 2007-05-18 00:17:16

李玉琢到底是一个什么样的人?

上面的乔疯是我的同学,我就想针对李玉琢这个人发表一些看法。 我相信,在四个小时内,是不可能体味到浓缩着李先生18年人生的精髓的。因为,这很厚重。 李玉琢,名字有点像我一位老师,李玉平。琢,这个字眼,显得太过精细了一些。不如选取他山之石,可以攻玉的攻字。叫李玉...  (展开)
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