内容简介 · · · · · ·
许多企业在制定商业战略时极力回避风险，由此也丧失了大量商机。要想取得不断成功，企业应该勇于承担他人不敢承担的风险，同时又能在战略设计阶段预先化解风险。
任何商业活动中的风险都有三个来源：一是不了解需求；二是竞争的威胁；三是不具备相匹配的能力。这些风险都要从战略设计阶段就开始考虑，它们与战略执行阶段的风险是密切相关的。这些风险的存在体现为两大现象：假定错误和逻辑错误，即对市场需求和顾客偏好的错误预期，以及对所从事的业务范围和实现战略目标所具备能力的盲目乐观。
本书提供了一个能够适应各种情形的战略分析程序，来帮助企业合理化战略设计过程。这个分析框架将帮助你做到两两点：
一是使你考虑别人因为回避风险而放弃的机会，从而拥有你独有的领域；
二是预先化解风险，减少可能出现的损失，是你的企业获得更大的成功。
在书中，通过这个战略分析框架，作者将...
目录 · · · · · ·
第1部分 设计避险战略
理解风险将在长期获得更多的利润
第1章 如何在他人视为风险之地发现财富：为获得财富寻求更多的选择
为发现更多的选择，你需要一个由外而内的视角
第2章 设计低风险战略的三个步骤
步骤1 需求风险：广义竞争目标就是要实现核心顾客期望的结果
· · · · · · (更多)
理解风险将在长期获得更多的利润
第1章 如何在他人视为风险之地发现财富：为获得财富寻求更多的选择
为发现更多的选择，你需要一个由外而内的视角
第2章 设计低风险战略的三个步骤
步骤1 需求风险：广义竞争目标就是要实现核心顾客期望的结果
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1 有用 蝉 2014-03-22 21:55:30
: F270/4124-1
0 有用 alenwg_cn 2009-12-04 12:07:48
还可以
0 有用 圣僧 2008-08-11 13:52:43
如果不能正确意识风险，就不能制定正确的战略！
1 有用 飞扬 2012-01-28 18:53:24
感觉实际意义不大，旧的内容换了个新的概念包装了下。