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订阅关于动荡时代的管理的评论:
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0 有用 Kk 2023-08-19 17:40:14 广东
本书首次出版于1965年,1980年再版。本书并不过时,是因为其所关注的社会动荡如今非但没有平息,反而更加剧烈了——世界政治、经济、科技的变化更加迅速。动荡仍将持续。在动荡时期,管理者能够做什么、应该做什么、必须做什么?作者认为,动荡时期管理层的首要任务就是确保组织的生存能力,确保组织结构的坚实和稳固,确保组织有能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分地利用新的机会。动荡的时期是危险的,但也充满着... 本书首次出版于1965年,1980年再版。本书并不过时,是因为其所关注的社会动荡如今非但没有平息,反而更加剧烈了——世界政治、经济、科技的变化更加迅速。动荡仍将持续。在动荡时期,管理者能够做什么、应该做什么、必须做什么?作者认为,动荡时期管理层的首要任务就是确保组织的生存能力,确保组织结构的坚实和稳固,确保组织有能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分地利用新的机会。动荡的时期是危险的,但也充满着大好机会。是在动荡中翻船,还是随浪而上、挺立潮头,这取决于管理者的思想和作为。本书就是要帮助管理者制定正确的战略,把变化的威胁化为机会,从而采取有效且有利的行动,为社会、经济和个人做出贡献。第二章“面向明天的管理”写得不错,今天仍然可用。全书缺点是翻译太烂,阅读体验不好。 (展开)
0 有用 咖啡来了 2020-03-28 17:52:22
得到 听书 值得注意的是,本书中处处体现着德鲁克的人本主义思想,德鲁克之所以能够成功预言未来,提出中肯的管理建议,是因为把对“人”的研究放在了最核心的位置上,意识到“人”才是管理学等社会科学中最关键的要素。有了人,才会有企业和各种组织的生产力;关注人口结构的变迁,才能洞察未来的趋势;安置好冗余的员工,才能及时抛弃过去、拥抱未来。
0 有用 文兴 2022-08-29 20:27:54 上海
动荡时代,不论是管理者还是员工,都要把自己打造成为终身学习者,以应对不断变化的行业和世界。
0 有用 苏霍壹 2019-04-10 08:46:15
依然是话题广,谈的不深,思维通透,把脉准,这是德鲁克的优势。谈到通货膨胀、货币、养老金、工会等对组织的影响,都是大议题,统一在他的世界观之下
0 有用 阿西达卡~ 2014-03-27 11:38:11
有点深。