对话美国电视

P002 这个行业（媒体）是未开放的最后一个领域，也就是说，在整个国家向市场化经济迈进的过程中，媒体行业，尤其是电视行业落在了最后。而此时宣传和创收的两种压力也空前巨大，这两种压力交错地作用在中国电视人的身上。可想而知一个未能充分竞争的行业的观念，组织结构、管理手段、激励机制等一系列的落伍。许许多多电视人的烦恼在此都会找到出处，找到理由。 让人娱乐的不仅是夸张的表情和身体语言，更多的是智慧的复合，这种娱乐让人回味无穷。 P012 对于曾经驰骋于一个时代的豪杰来说，没有什么比这个时代逐渐不再需要他们更难过的了。 P060 夜线的制片人汤姆掏出随身带的卡片送我，说只送给那些值得送的人。这张卡片上写着CBS对什么是新闻的阐述。这段话是说，新闻人应该用最容易懂的知识，或者某种特殊的知识通过事实去阐述它，应该指出事实两方面，显示事实背后的矛盾关系，在一个民主社会中，人们不仅应该知道，而且应该懂得新闻，而新闻的责任则是帮助人们理解、权衡和判断，而不是替他们做判断。 P076 西方常常将一个任务切分成几个不同的职能，这几个职能的相加才得以完成任务，其理论基础就是每个人只在一个特别的点上具有长项，将每个人的长项相加就得以实现其优势最大化。因此，一个大的电视台或者组织结构常常是网状结构，互相依存，互相交错，你中有我，我中有你，不合作什么事情也干不成。而我们的结构是一层层往下缩小范围，每一个小的团队功能基本相似，而每一个团队内部尽可能地多多设置各种职位，一个小头目就是这个小团队的全能领导。这样的话，团队的功能彼此并不能互相补充而是重合的。这种结构方式导致的是每个团队内部的封闭，这样一来，如果一个任务的完成依赖的是团队的内部人员的话，其成功的可能性就大了很多，相反，而如果依靠的是另外一个组织系统的话，其胜算的可能性就小了很多。究其原因，是这种垂直型而非水平型的权利和智能切分带来的是一个非开放的，相对封闭的组织，也在客观上倡导了一种万事不求人的心态，一旦遇到了一个重大项目需要各个部门进行合作完成时，除了沟通成本增加很多外，在很多无法预期的环节也非常容易出问题，而且这种合作常常只是在某某领导夜以继日地督战下才能完成。这种非常态的状态不是一个机制，只能完成好可提前准备和预期的事件，而在遇到紧急事件需要及时反应时就会破绽百出。因为不是一种合作机制在起作用。针对这个问题而言，如果我们的组织结构设计的思路不改变，这种状况仍然会继续。 P080 在电视台，绝大部分人都可以做记者，好的记者都被提拔了。我所面临的环境是，让人进步的手段只有一种，就是被提拔，不管你是否适合做管理工作，不管你的才能是否在此，就只有这个手段。如果你不需要提拔，那好，太多的人需要这样了，你正好空出一个位置。因为被提拔是对你的价值的唯一认可的方式，当然也是被周围的人最最认可的，所以你必须走此路，最后发现，不断地妥协，离自己想做的事情就会越来越远。 个人的选择和内心的愿望永远会在周围种种因素的影响下一点点变形，一点点妥协，而每一次变形和每一次妥协都并不是别人强加的，而是自己找到了所谓的种种选择的理由。 P151 在我们熟悉的一个人独立地管一块的组织构架中，假定了一个前提，那就是每一个工作单位中具有最后决策权的人，对产品的所有环节具有最好的判断力，否则，由于他的判断必然导致职业人士的水准让步于权利的要求。然而，没有人会是在某个产品的每一个链条上都具有一流的判断。CNN的做法就是将一个产品进行划分，将生产这种残品的能力细化，让众多的人在某一部分做的最好，再将其拼起来。 后记 世界太大，自己太小，生命太短。 人是在对象化的认知中长大的。 真正要将自己微弱但很独特的光聚集起来，并尽可能地发射出来。