内容简介 · · · · · ·
［内容介绍］ 半个世纪以来，彼得·德鲁克先生一直是企业、公共事业组织和政府的高级管理者的良师益友和顾问，他对社会经济力量具有敏锐的洞察力，同时富有实践经验，他善于将二者融会贯通，指导组织的领导人在纷繁复杂的社会中抓住稍纵即逝的机会。从1939年起，他撰写了一系列经久不衰的管理学著作，这些著作本身自然而然地构成一套完整的管理学丛书。《巨变时代的管理》是他的经典代表作之一。世界已经发生不可逆转的变革，50年前管理领域默认的假设、规律和惯例遭到质疑和挑战，管理者必须思考和利用已经发生的变革。组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动，管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具，成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中，新的权力中心，持续...
巨变时代的管理的创作者
· · · · · ·
-
![[美国] 彼得·德鲁克](https://img1.doubanio.com/img/author/medium/public/bWXXrPpNSjEcel_avatar_uploaded1508766165.88.jpg)
彼得·德鲁克 作者
喜欢读"巨变时代的管理"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"巨变时代的管理"的人也喜欢 · · · · · ·
巨变时代的管理的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )
王小鸭
机械工业出版社2009版
巨变时代知识工作者的生存法则：自我管理
每天你是在处理问题，还是在等待机会？ 有个朋友问我，为什么，在现在的岗位已经做了5年了，老板还是不给她升职？我问她，你每天只需要4小时就能完成老板交代的工作，那么其余时间都在做什么呢？她回答说，看看手机，刷刷抖音，逛逛淘宝。很显然，她并不知道自己在工作中缺什么...
(展开)
tianyu0590
《巨变时代的管理》读后感
今冬的第一场雪在千呼万唤中纷纷扬扬的飘洒下来，并且没有辜负大家的期望，越下越大，终于让整个天地都披上了银装。这样的天气适合坐在红彤彤的火炉旁，温一壶酒，炒碟小菜，亲朋好友小酌一杯，带着淡淡的醉意，聊着幸福的生活，想必很是惬意的了。当然，坐在书桌前，读着一本...
(展开)
> 更多书评 4篇
论坛 · · · · · ·
| 出自书中的那一句经典 | 来自旅行与爱 | 2008-08-07 19:43:37 |
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部4 )
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 管理人必看的300本书籍（2） (tony)
- 37°暖书单（二） (37°暖)
- 领导力/管理 (Divine)
- 彼得德鲁克（Peter F Drucker）著作全集 (鱼鱼)
- 华章·德鲁克管理经典丛书 (经管好书)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于巨变时代的管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 lurui 2014-04-09 20:01:10
很好的管理学著作。
0 有用 骑摩托的养乐多 2021-02-22 18:23:57
感觉一般般，不是特别有感觉，也有可能里面很多观点都已经深入人心了，所以读起来的话最多只能惊叹德鲁克老爷子的高瞻远瞩，但是实用性不太强，而且都是上世纪的例子了。
1 有用 子微 2010-06-05 23:38:35
90年代前期作品，除了膜拜还能如何？
0 有用 Duke 2008-02-21 00:55:46
相比德鲁克日志看得人更少
0 有用 yangll 2010-04-24 00:34:05
看看国外的会更好
0 有用 一只会飞的海龟 2023-04-08 16:42:19 广东
20200321讲书|《巨变时代的管理》——皮得·德鲁克 两个巨变： 管理的巨变；面对信息数据方式的巨变。 一，管理的巨变： 管理就是对经营之道的执行。 经营之道是对环境，使命，企业核心能力的假设。 环境：是否能抓住新的消费趋势。 使命：企业使命的假设是否靠谱。 企业的核心能力：企业对自己核心能力的假设。 经营之道设定好了必须往下传达。 经营之道需要不断的调试。 总统管理法： 1，明确自己需要做什... 20200321讲书|《巨变时代的管理》——皮得·德鲁克 两个巨变： 管理的巨变；面对信息数据方式的巨变。 一，管理的巨变： 管理就是对经营之道的执行。 经营之道是对环境，使命，企业核心能力的假设。 环境：是否能抓住新的消费趋势。 使命：企业使命的假设是否靠谱。 企业的核心能力：企业对自己核心能力的假设。 经营之道设定好了必须往下传达。 经营之道需要不断的调试。 总统管理法： 1，明确自己需要做什么。 2，集中精力，专注。要事优先。 3，不要在有把握的事上孤注一掷。不要一意孤行，盲目认为有把握。 4，不能事无巨细。 5，总统先生是没有朋友的。跟高层划清界限，跟下属若即若离。 知识经济变成了推动经济发展的主流驱动力。 此时管理需要有哪些变化： 1，放弃组织做的事情，隔一段时间重 (展开)
0 有用 丁云培 2022-01-21 22:35:58
只有尚未经历的，没有无法触及的。
0 有用 wwenjun 2021-08-11 19:15:29
越来越多的公司跟承包商和临时人员合作，合资企业的数目增加，外包业务成长。为一家公司工作的人，很可能不是该公司的员工。我听过这样一个预测：在未来的几年内，为组织工作的人中，不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。
0 有用 骑摩托的养乐多 2021-02-22 18:23:57
感觉一般般，不是特别有感觉，也有可能里面很多观点都已经深入人心了，所以读起来的话最多只能惊叹德鲁克老爷子的高瞻远瞩，但是实用性不太强，而且都是上世纪的例子了。
0 有用 没袈裟的老道 2018-07-02 14:11:55
不愧大师中的大师～多年前说的话现在基本都中了