出版社: Free Press
副标题: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
出版年: 1998-6-1
页数: 397
定价: USD 40.00
装帧: Hardcover
ISBN: 9780684841489
内容简介 · · · · · ·
Now nearing its 60th printing in English and translated into nineteen languages, Michael E. Porter's Competitive Strategy has transformed the theory, practice, and teaching of business strategy throughout the world. Electrifying in its simplicity -- like all great breakthroughs -- Porter's analysis of industries captures the complexity of industry competition in five underlyi...
Now nearing its 60th printing in English and translated into nineteen languages, Michael E. Porter's Competitive Strategy has transformed the theory, practice, and teaching of business strategy throughout the world. Electrifying in its simplicity -- like all great breakthroughs -- Porter's analysis of industries captures the complexity of industry competition in five underlying forces. Porter introduces one of the most powerful competitive tools yet developed: his three generic strategies -- lowest cost, differentiation, and focus -- which bring structure to the task of strategic positioning. He shows how competitive advantage can be defined in terms of relative cost and relative prices, thus linking it directly to profitability, and presents a whole new perspective on how profit is created and divided. In the almost two decades since publication, Porter's framework for predicting competitor behavior has transformed the way in which companies look at their rivals and has given rise to the new discipline of competitor assessment. More than a million managers in both large and small companies, investment analysts, consultants, students, and scholars throughout the world have internalized Porter's ideas and applied them to assess industries, understand competitors,, and choose competitive positions. The ideas in the book address the underlying fundamentals of competition in a way that is independent of the specifics of the ways companies go about competing. Competitive Strategy has filled a void in management thinking. It provides an enduring foundation and grounding point on which all subsequent work can be built. By bringing a disciplined structure to the question of how firms achieve superior profitability, Porter's rich frameworks and deep insights comprise a sophisticated view of competition unsurpassed in the last quarter-century.
Competitive Strategy的创作者
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麦可·波特 作者
作者简介 · · · · · ·
迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职,是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学,后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前,他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月,迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格,成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。
作为最受推崇的商学大师之一,波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践,其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球,其中,《竞争战略》一书已经再版了53次,并被译这17种文字:另一本著作《竞争优势》,至今也再版32次。
波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特...
迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职,是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学,后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前,他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月,迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格,成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。
作为最受推崇的商学大师之一,波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践,其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球,其中,《竞争战略》一书已经再版了53次,并被译这17种文字:另一本著作《竞争优势》,至今也再版32次。
波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特尔、爱德华·琼斯、Navistar 等著名跨国公司的顾问,也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。1983年,他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员长主席一职,帮助推动了1980年美国乃至世界的有关竞争力的初始工作,带动了当时美国经济的复苏。
他先后获得过“威尔兹经济学奖”、“格雷厄姆一都德奖”、“亚当·斯密奖”、“查尔斯·库利奇·巴凌奖”,还已经累计5次获得“麦肯锡《哈佛商业评论》最佳年度论文奖”,是全球许多国家、州长、市长和公司首席执行官的顾问。
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本想当作小说看,大半过后才觉得应该当做教科书处... | 来自赛博朋克 | 1 回应 | 2012-05-20 16:07:46 |
经典,可作为checklist来用 | 来自Pear | 2010-08-03 23:52:35 |
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订阅关于Competitive Strategy的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 庄常飞 2014-01-27 14:54:51
全面!
0 有用 若木梦天 2016-09-17 12:53:58
分析一个行业看的是一个行业市场发展速度,成熟度与利润率。波特也基本围绕着这几点展开。他在前言中提出five forces并非一个静态的模型这点比较难以苟同。Five forces, game theory以及RBV等等强调重点各不相同各有利弊,但这些理论提供的也仅是一个帮助分析问题的框架和一个思考解决方案的起点而已。
0 有用 Wicked 2007-02-01 23:43:46
读到第11章. 如果以后从事相关行业, 一定会拿来作为参考. 此理论著作逻辑性强, 分析得细致. 只是缺乏实例.
0 有用 煎饼果子的夏天 2022-07-15 12:07:14
史上最完善竞争策略大全集
0 有用 个么 2012-01-31 23:15:00
一切的源头
0 有用 zhifeige 2023-05-07 09:21:48 北京
A masterpiece of competitive strategy analysis, a framework encompassing supplier, buyer, substitute, new entrant and rivalry analysis.
0 有用 eve 2023-01-05 19:45:38 山东
囫囵吞枣读完了!想整理思维导图+map到行业case上。但是其实还是纸上得来终觉浅…怎么抓大放小,怎么建立实际行业/公司动向之间的联系,甚至到怎么完整做一个行业分析,都还没有亲手从头做到尾,还是觉得是一个望而生畏的过程啊。
0 有用 煎饼果子的夏天 2022-07-15 12:07:14
史上最完善竞争策略大全集
0 有用 咕噜 2021-03-21 17:59:53
很经典,但有些framework已经有些过时。另外书太厚了实在读不完……
0 有用 笑一步是好青年 2021-01-02 17:57:30
12/27/2020-1/2/2021)精华基本都在第一章了,写作太烂,内容过于零散,很多老生常谈的废话。1. 看公司要看这个行业的underlying经济结构。2. 五力:进入,代替品,上下游谈判力,同行竞争力。3. 达到econ of scale:合作,一产品多卖。4. 大企业可定在没有econ of scale无法达到的价位阻挡新人。5. 技术大革新可能重新洗牌。6. 低增速—市场份额争夺。... 12/27/2020-1/2/2021)精华基本都在第一章了,写作太烂,内容过于零散,很多老生常谈的废话。1. 看公司要看这个行业的underlying经济结构。2. 五力:进入,代替品,上下游谈判力,同行竞争力。3. 达到econ of scale:合作,一产品多卖。4. 大企业可定在没有econ of scale无法达到的价位阻挡新人。5. 技术大革新可能重新洗牌。6. 低增速—市场份额争夺。7. 三个基本策略:overall cost leadership, differentiation, focus 没有前两个优势的一定要好好选target buyers 8. 公司对于自己和行业的assumption是什么?9. 创造买家 10. 养殖业技术革新使规模效应出现,及时合并实现规模 (展开)