人性的弱点的笔记(167)

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  • TinaQ

    TinaQ (Struggle to be a better one)

    第一篇 与人相处的基本技巧 1. 不要批评、责怪或抱怨他人。 2. 诚实而真诚地赞赏他人。 3. 天底下只有一个方法可以影响人,就是提出他们的需要,并且让他们知道怎样去获得。——引发他人心中的渴望。 第二篇 如何使人喜欢你 1. 关心他人与其他人际关系的原则一样,必须出于真诚。不仅付出关心的人应该这样,接受关心的人也理当如此。这是一条双向道——两者皆受其益。——真正地对他人充满兴趣。 2. 保持...

    2016-06-15 11:12   65人喜欢

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    查尔斯华特服务在纽约市一家极具声誉的银行里,他被指派调查一家公司业务情况的秘密报告。华特知道有家实业公司的经理,对这情形最清楚,可以提供他所需要的资料,华特就去拜访那位经理。正当华特被引进经理室时,一个年轻女子由门外探头进来,告诉那位经理说,她那天没什么好邮票给他。 经理向那女郎点点头后,接着向华特解释的说:「我在替我那十二岁的孩子收集邮票。」 华特坐下说明他的来意,就即提出他的问题。可是那位...   (2回应)

    2014-06-16 09:08   17人喜欢

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    佛籣克林在年轻的时候,并不伶俐,可是后来成为极有手腕,和处世待人极有技巧的人,甚至担任过美国驻法的大使。他成功的秘诀,是:「我不说任何人的不好!」他又这样说:「而说我所知道的每一个人的好处!」 任何一个愚蠢的人,都会批评人,斥责人,和抱怨人同时,也是绝大部份愚蠢的人才这样做的。 但若要宽恕,和了解,那就需在于人格、克己上下功夫了。 卡莱尔曾经这样说过:「要显示一个伟大人物的伟大之处,那就要看...

    2014-06-14 08:53   6人喜欢

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    他又说:「世界上最容易摧毁一个人志向的,那就是上司所给他的批评。我从来不批评任何人,我只给人们工作的激励。我是急于称赞,而迟于寻错,如果说我喜欢什么的话,那就是诚于嘉许,宽于称道。」 那是司华伯平时所做的,也正跟普通一般人相反的。一般人不喜欢一件事,他会尽量的挑剔错误,如果真的喜欢,他会什么话也不说一句。 司华伯又这样说:「在我一生的广阔交往,和世界各地知名之士见面中,我还没有找到一个人,无论...   (1回应)

    2014-06-15 18:08   2人喜欢

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    林肯有次写信开头就说:「每个人都喜欢受人恭维。」 威利贾姆士也有这样说过:「人类天性至深的本质,就是渴求为人所重视。」

    2014-06-15 13:38   1人喜欢

  • 落叶的倾诉

    落叶的倾诉

    使人同意你的九种方法 1、用称赞和真诚的欣赏作开始。 2、间接的指出人们的错误。 3、在批评对方之前,不妨先谈谈自己的过错。 4、发问时,别用直接的命令。 5、顾全对方的面子。 6、称赞最细微的进步,而且称赞每一个进步。 7、给人们一个美名让他去保全。 8、用鼓励,使你要改正的错误看起来很容易做到;是你要对放所做的事,好像很易做到。 9、使人们乐意去做你所建议的事。

    2013-09-12 14:17   2人喜欢

  • 景行

    景行 (良辰美景奈何天)

    原则之一:沟通时以真诚的赞美开始。 原则之二:间接地指出他人的过错, 原则之三:批评对方之前先反省自己。 原则之四:以询问取代直接的命令。 原则之五:给他人留住颜面。 原则之六:真诚、慷慨地发出赞美。 原则之七:冠以美名,促使他人进步。 原则之八:鼓励,让人感觉进步并非难事。 原则之九:让他人欣然接受你的建议。

    2013-08-28 18:52   2人喜欢

  • 放羊弟

    放羊弟

    林肯有一次在信的开头写道:“每个人都喜欢被人尊敬的感觉。”威利姆·詹姆士也曾说过:“人类天生就有深切的渴求被人重视的本质。” …… 人类的这种渴求是非常痛苦的,并且急需迅速解决,能够满足这种心灵饥渴的人可以将任何人控制在他的范围内。

    2013-04-23 11:09   2人喜欢

  • Hérisson

    Hérisson (喜欢秋天凉凉的风暖暖的光的味道)

    人的生命只有一次,所以,任何能贡献出来的好与善,我们都应现在就去做。不要迟缓,不要怠慢,因为你就活这么一次。 —《人性的弱点》戴尔·卡耐基

    2017-12-04 23:45   1人喜欢

  • 爽朗的金鑫

    爽朗的金鑫

    就别人的兴趣谈论 1、深入人们心底的最佳途径就是对那人讲他知道得最多的事物。

    2017-01-28 13:44   1人喜欢

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人性的弱点

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