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这是一本创新案例的案例集，尤其对创新过程中组织内部是如何的互动在社会学层面有比较细致的描写。创新不是拍脑袋，不是神附体，不是运气，它是非常多的要素共同作用的结果。创新是灵光一现，也是时间的果实。作者提出的螺旋上升式创新过程模型对于当下流行的“创新”、“创业”等主流话语鼓噪无疑有着祛魅、降温的意义。
好书！！
很赞的创新观念。
作为一名知识管理专业的硕士，野中郁次郎这个名字可以说是如雷贯耳，他可是知识管理的奠基人之一。野中郁次郎提出的显性和隐性知识划分与知识创造螺旋为知识管理学科奠定了基础。这本书中给出的13个案例在以上两个理论的基础上，又增加了知识创造的＂场＂这一概念，并以此阐述了日本公司的经验。可惜案例大多集中于产品研发和商业模式设计两个领域，更多的是描绘创新知识而较少涉及知识截存与知识分享。不过仍然可以帮助我们更好地了解日本企业的创新。
擅长工程，精于工艺
: F279.313/3077
企业哲学，企业家哲学，日本人传统的守破离，存在是为了什么，海德格尔，尊重人本身，单元生产，个体的创造性
怎么说~叙述方法有些花哨，但是难得还有一些内容
隔了4年多终于读完了
案例不错，有些评说带有普遍成功学腔调。潜默知识的概念等同隐性知识，可能翻译者对于创新、知识管理的术语不大区分。
为了求证书里的一个案例，把《千与千寻》又看了一遍。书中阐述当年吉卜力工作室宣传这部电影时是以千寻和无脸男的组合为重点，而非千寻和白龙的恋爱故事。摒弃大众习惯的宣传路线，藏着怎样的考量？书中给出的答案是，无脸男出场的次数仅次于千寻，这个答案显然不能令人满意。
不喜欢日本人写作方式
案例大多挺有意思，但不乏模糊一笔带过的部分。方法论中需要意会的部分比较多。以及书里的日本人或多或少带点傻气。。反观中国同类型企业的中低层员工，基本都带点精明，这可能是方法论能不能拿来用的一个关键前提
大学时候上信管概论就了解到SECI，这本书可以看看
后面总觉得案例特点重复论述，更像是如何用人及时知识，和学术上的知识管理应该有很大不同。整体上略失望。/企业知识管理本质是对人的管理。单元工作，注重企业产品概念，场域，暗默知识的提取。知识要传承活用，企业意识要贯彻到位。避免旁观者式管理，提高认同，共享个人知识，暗默知识，非流于信息共享，消除隔阂。
专注产品概念、挖掘暗漠想法、从上到下与从下到上的企业意识、调动工作积极性（反流水线）
于创业无帮助
SECI的模型还挺有意思的，总感觉这些理论有欠缺...
3星半。案例集和《利润模式》之类比还是很有诚意的。只是部分结论流于表面，例如很多问题其实一个triz理论就能解决，但作者能得出十几个结论...
顺着管理学的领域读下来：1. 用情景式方法挖掘目标愿景——与Yuval Noah Harari的故事概念不同——强调隐喻的手法，计划扩展阅读《我们赖以生存的隐喻》；2. 因事设“组织场”；3. 承上启下式管理对中层的要求；4. 暗默化知识——通Mihaly Csikszentmihalyi的心流理论，下一本准备读《创造力》。
> 创新的本质
3 有用 闻思 2017-01-28 19:37:17
这是一本创新案例的案例集，尤其对创新过程中组织内部是如何的互动在社会学层面有比较细致的描写。创新不是拍脑袋，不是神附体，不是运气，它是非常多的要素共同作用的结果。创新是灵光一现，也是时间的果实。作者提出的螺旋上升式创新过程模型对于当下流行的“创新”、“创业”等主流话语鼓噪无疑有着祛魅、降温的意义。
1 有用 安猪 2015-12-24 12:47:49
好书！！
1 有用 力总 2010-10-29 14:01:55
很赞的创新观念。
3 有用 含竹飘荡 2014-07-31 14:06:13
作为一名知识管理专业的硕士，野中郁次郎这个名字可以说是如雷贯耳，他可是知识管理的奠基人之一。野中郁次郎提出的显性和隐性知识划分与知识创造螺旋为知识管理学科奠定了基础。这本书中给出的13个案例在以上两个理论的基础上，又增加了知识创造的＂场＂这一概念，并以此阐述了日本公司的经验。可惜案例大多集中于产品研发和商业模式设计两个领域，更多的是描绘创新知识而较少涉及知识截存与知识分享。不过仍然可以帮助我们更好地了解日本企业的创新。
0 有用 伊卡洛斯 2012-09-14 16:27:57
擅长工程，精于工艺
0 有用 蝉 2013-11-07 08:36:02
: F279.313/3077
0 有用 西城杨 2013-07-16 10:56:41
企业哲学，企业家哲学，日本人传统的守破离，存在是为了什么，海德格尔，尊重人本身，单元生产，个体的创造性
0 有用 香皂 2009-03-28 12:12:04
怎么说~叙述方法有些花哨，但是难得还有一些内容
0 有用 瓷爱 2016-03-29 13:02:08
隔了4年多终于读完了
0 有用 Jimmy 2013-08-28 09:08:54
案例不错，有些评说带有普遍成功学腔调。潜默知识的概念等同隐性知识，可能翻译者对于创新、知识管理的术语不大区分。
0 有用 @挪 2012-12-20 14:44:26
为了求证书里的一个案例，把《千与千寻》又看了一遍。书中阐述当年吉卜力工作室宣传这部电影时是以千寻和无脸男的组合为重点，而非千寻和白龙的恋爱故事。摒弃大众习惯的宣传路线，藏着怎样的考量？书中给出的答案是，无脸男出场的次数仅次于千寻，这个答案显然不能令人满意。
0 有用 枫叶刀市 2009-04-15 10:07:32
不喜欢日本人写作方式
0 有用 约小亚 2022-09-15 00:24:13 上海
案例大多挺有意思，但不乏模糊一笔带过的部分。方法论中需要意会的部分比较多。以及书里的日本人或多或少带点傻气。。反观中国同类型企业的中低层员工，基本都带点精明，这可能是方法论能不能拿来用的一个关键前提
0 有用 IdoIcan 2012-05-29 14:37:17
大学时候上信管概论就了解到SECI，这本书可以看看
0 有用 鋼鏈女孩 2019-04-12 21:16:21
后面总觉得案例特点重复论述，更像是如何用人及时知识，和学术上的知识管理应该有很大不同。整体上略失望。/企业知识管理本质是对人的管理。单元工作，注重企业产品概念，场域，暗默知识的提取。知识要传承活用，企业意识要贯彻到位。避免旁观者式管理，提高认同，共享个人知识，暗默知识，非流于信息共享，消除隔阂。
0 有用 momo 2019-05-08 17:09:24
专注产品概念、挖掘暗漠想法、从上到下与从下到上的企业意识、调动工作积极性（反流水线）
0 有用 风寒感冒爱睡觉 2017-08-12 17:17:37
于创业无帮助
0 有用 日落西山 2021-01-01 16:51:34
SECI的模型还挺有意思的，总感觉这些理论有欠缺...
0 有用 Hi 2016-12-30 20:38:43
3星半。案例集和《利润模式》之类比还是很有诚意的。只是部分结论流于表面，例如很多问题其实一个triz理论就能解决，但作者能得出十几个结论...
0 有用 stepp 2016-11-25 17:16:20
顺着管理学的领域读下来：1. 用情景式方法挖掘目标愿景——与Yuval Noah Harari的故事概念不同——强调隐喻的手法，计划扩展阅读《我们赖以生存的隐喻》；2. 因事设“组织场”；3. 承上启下式管理对中层的要求；4. 暗默化知识——通Mihaly Csikszentmihalyi的心流理论，下一本准备读《创造力》。