远见

用变革理论预见产业未来

作者: [美]克里斯滕森
译者: 王强
出版社: 商务印书馆
出版年: 2012-9
ISBN: 9787100046312
页数: 430
定价: 56.00元
原作名: Seeing What's Next : Using Theories of Innovation to Predict Industry Change
8.1
176人评价
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评价:

内容简介  · · · · · ·

远见的创作者  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

克莱顿·M.克里斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商学院罗伯特和简·西齐克教席企业管理学教授，同时还研究技术、业务管理以及综合管理。

斯科特·D. 安东尼(Scott D. Anthony)

埃里克·A. 罗恩(Erik A. Roth)

目录  · · · · · ·

致谢
导言
第一部分　如何使用创新理论进行分析
第一章　变化的信号：机会在何处
第二章　竞争战：如何评估竞争者的实力
第三章　战略选择：识别关系重大的选择
· · · · · · (更多)

原文摘录   · · · · · · 

  • 想像一下这是1876年，你在一家领先的银行工作。你的老板走到你面前，问你一个看似简单的问题：“亚历山大·格雷厄姆·贝尔（Alexander Graham Bell）发明了一种可以将声音通过电线传送的技术，这意味着什么？”你将如何回答这个问题呢？世界领先的通信公司一 西方联合公司（Western Union），将贝尔的这一创新称为“玩具”。没有数据存在来帮助指导你的分析。 时间向前推移大约100年，到1978年，你在一家咨询公司工作。你的经理走到你面前，问你一个看似简单的问题：“AT&T正在测试移动电话服务，这意味着什么？”你要如何回答这个问题呢？当公司将这项新技术商业化时，你将如何理解它们所作出的后续选择？ 现在，将时间向前推移到2004年，想像你在一家领先的电信服务公司工作。你的老板问你一个看似简单的问题：“我已经在各处看到了一项爆炸性、用于区域性高速无线通 (查看原文)
    新鲜阅读 2026-01-25 10:29:24
    —— 引自章节：导言

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热门 只看本版本的评论
will.akira 2009-11-26 23:25:42

翻译啊翻译

翻译让人很无语，难道好书都要被烂译者糟蹋了吗。。。 最简单的例子。。。 Massachusetts Institute of Technology居然翻译成了马萨诸塞州技术协会…………  (展开)
17 6回应
该石头不太冷 2009-12-02 11:43:00

浅海战略：对暴力红海和天真蓝海说NO------------《远见》读书笔记

这篇书评可能有关键情节透露

本文与两本书相关：《蓝海战略》和《创新者的窘境》。 《蓝海战略》提出：离开杀得血红的竞争激烈的红海，寻找为客户创造新价值的没有竞争的蓝海。 但很多人指出：蓝海会很快变成红海，在蓝海终究无法回避竞争。 是的，蓝海迟早变红海，所以我们需要的不仅是蓝海，更需要的...  (展开)
12 0回应
大而化之 2007-07-21 10:15:30

核心内容

本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是，创新具有相对性，它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义，这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说，维持现有市场和占据忠实客户，至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多（可以利用原有的优势）。...  (展开)
8 0回应
pansin 2006-11-13 11:43:35

创新与远见

看这本书的时候，经常联想起《蓝海战略》，虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域，和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。 克里斯滕森教授的这本书，开始部分充满了自己的一些理论和概念，开始读的时候很容易陷入晦涩难懂的误区，可是坚持读下去，却发现其中...  (展开)
6 0回应
DoNTHiNK 2013-03-26 08:44:35

作者很牛，译者很不牛

克里斯滕森（Clayton M. Christensen）指出要评估三类顾客群：（1）非消费者；（2）未充分满足的顾客；（3）过分满足的顾客。第1类消费者往往与新市场破坏性创新相关，例如当年贝尔公司新推出的电话服务满足了许多不方便使用电报的非消费者；第2类消费者往往与高端维持性创新相...  (展开)
5 3回应
阿松 2014-09-06 10:00:48

过去的远见，正在实现

自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后，心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书；可以算是作者研究、理论、学说的集大成。 复习前两本书的创新理论：破坏性创新理论，简单、便宜、革命性，三种（维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新）。当现有产...  (展开)
3 2回应
Barton 2022-06-01 22:07:44

听《远见》

听多了克里斯坦森，感觉在提出“颠覆式创新”这个概念之后，他有点重复自己了，再也没有什么突破性的想法了。本书也一样，给我的感觉是很有逻辑性，但是本书似乎想要给成功的企业归因（这个事情是非常非常难的，很容易发生归因谬误），或者想回答“什么样的创业公司会成功？”...  (展开)
0回应
一只好胖虎 2022-03-10 14:55:48

不可错过

这篇书评可能有关键情节透露

入行第6年，才系统性学习大师的思想。看第三本，不再苛责译者，因为十几年前，很多造出来的词汇确实难以找到合适的翻译，为准确理解还是需要看完注释和很多原文论述。至于近年中信出版的译本质量还是如此糟糕，那真是在糟蹋Clay的杰作。 创新和创业都是九死一生的，掌握破坏性...  (展开)
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dukezy8 2009-12-16 03:46:13 Harvard Business Review Press2004版（其他版本）

Again, Masterpiece!

Clay Christensen, the prominent HBS Professor, published his another disruptive innovation series book,--seeing what's next. based on his previous eye-opening books <innovator's dilemma> and <innovator's solution>, Christensen further explored his theory u...  (展开)
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youngriver 2007-12-02 22:38:16

真正的远见！

这是一本真正具有真知灼见的书。 某种程度上，它甚至准确的揭示了产业的盛衰史。 因为创新，正是一个产业不断演变的核心动力所在。 对于处于转型中的任何企业而言，这本书的价值更是难以言表。  (展开)
3 0回应

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