管理:使命、责任、实务(实务篇)的书评 (53)

何金水 2024-01-31 00:27:31 机械工业出版社2019版

管理:使命、责任、实践(实践篇)

彼得•德鲁克先生自认为,虽然他因为创建了现代管理学而广为人知,但他其实是一名社会生态学者,他真正关心的是个人在社会环境中的生存状况,管理则是新出现的用来改善社会和人生的工具。他一生写了39本书,只有15本书是讲管理的,其他都是有关社群(社区)、社会和政体的,...  (展开)
何金水 2024-01-28 19:01:32 机械工业出版社2019版

管理:使命、责任、实践(使命篇)

Management:Tasks, Responsibilities, Practices 译者序 德鲁克的著作宜深读,慢读,不宜浅读、快读。 先阅读德鲁克为本书写的两篇序言,即1973年的“管理:专制以外的选择”和1985年的“管理:专业意识与敬业精神”,然后再读本书的“结语:管理之正当性”。这三篇文章是本书...  (展开)
何金水 2023-11-24 16:50:03 机械工业出版社2010版

管理(下册)

第22章 为什么需要管理者 管理者是工商企业的基本资源。 在大多数组织中,管理者是最昂贵的资源,也是损耗最快、最需持续补足的资源。一个良好的管理团队需要多年才能建成,倘若管理不善则有可能在短时间内分崩离析。 管理不是一个由所有者本人经营的小公司因为成长而进化成的...  (展开)
何金水 2023-11-22 21:26:19 机械工业出版社2010版

管理(上册)

原著出版于1973年,德鲁克先生时年65岁。他在30多岁时,已经选择了“管理”这个在当时还处于半蛮荒状态,并且被学术界瞧不起的应用知识领域做垦荒者,从此付出了终身的努力。1946年他出版《公司的概念》,这是他关于管理学的开山之作。1954年出版《管理的实践》时,他在这个领...  (展开)
豆友KR_yHTLQRc 2022-06-23 16:00:44 华夏出版社2008版

一二三部终于收集完毕,这一部蹲了两年买到,

不错,只为收藏并不看,家里两千多本书,呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵...  (展开)
宛如月光 2021-05-30 20:10:01

带给我思考,期待这些努力带来成效

这本书给了我很多的思考,结合我的新岗位,我能够把这些思考落实到工作中,这令我有些小激动,我可以按照自己的想法去安排工作,以及和其他人沟通,我期待着这些努力带来成效。 关于对下属的管理与培养,我的方向一直是帮助他们成长,而不是夸口会有更高的职务或更多的奖金。但...  (展开)
孤竹 2020-04-20 14:11:31

读《管理:实务》

一、整体: 1、伟大的人管理自己,而不是领导别人。管理,归根结底是管理自己,别人是外部资源,是利用,而不是控制或领导。 2、管理人员首先关心的不是和下属的关系,而是和上面的关系。 二、管理的任务: 1、首先是协调内容,使整体大于个人的总和,需要管理业务、人员和外部...  (展开)
孤竹 2020-03-07 11:20:30 机械工业出版社2006版

中坚力量——读德鲁克的《管理:责任篇》

德鲁克的这套书在有些学校是作为教科书来用的,因此它面面俱到,看起来有些琐碎,可能更适合做为一个工具书,而不是一个管理手册。虽然德鲁克自己说他的观点都经过实践验证,但正如管理这门学科本身的性质所表明的那样,只有实践才是真正的管理,即使是由实践得到的知识也不可...  (展开)
孤竹 2020-01-27 00:09:17 机械工业出版社2009版

回归经典

公司读书打卡活动中选择的一本书,把打卡内容摘录在这里。 第1期|第25天 页数:P371~P386(完结) 印象最深三点(原文):1、可是,这些解决办法必须符合以下规定:它们应该保持工商企业和企业管理当局的自治和责任;应该保证一个能进行变革的自由而灵活的社会;应该能够协调...  (展开)
DeepSci 2019-08-19 22:32:00 机械工业出版社2006版

管理的本质是激发善意和潜能

01 故事一:《尤努斯和他管理的银行》 尤努斯,1940年出生于孟加拉吉大港一个富庶的穆斯林家庭。1966年赴美留学,1969年获得美国范德比尔特大学经济学博士学位,随后在中田纳西州立大学经济学系任教。1972年,尤努斯回到独立不久的孟加拉国,任吉大港大学经济系主任。 1974年,...  (展开)
zhangvalor 2019-08-19 04:56:46

处处向死,步步为生

旅途中的阅读,有时候效率并不高。但松弛下的思考,更容易梳理日常的弊病,思忖改善和提升。德鲁克的书,自然是适合的,用洞察力、理性思维、知识与技能来武装管理者,为了我们能胜任明天的变革和挑战。尽管此书成文很早,但大师的远见卓识,预见了知识工作者在信息时代下所挑...  (展开)
土豆_土豆的Shar 2018-11-22 14:46:34 机械工业出版社2006版

为什么诸葛亮是历史上最失败的管理者?

诸葛亮是中国历史上响当当的人物,为人称颂的是他“鞠躬尽瘁,死而后已”的敬业精神,但是从一个管理者的角度来衡量,他的管理其实存在着堪称重大的缺陷——没有考虑战略的长远以及人才培养和传承。 究其原因,也许就是老先生“凡事亲力亲为,万事小心谨慎”——害怕手下人犯错...  (展开)
Giko 2017-10-13 14:05:08 机械工业出版社2007版

使命是什么?

本书的英文标题中,使命的原单词是Tasks, 另外还有几个同义词,包括Purpose,Mission,分别翻译为宗旨,(企业)使命。德鲁克先生选择Tasks作为标题,更主要的是想表达为“任务”的概念,即“做什么”,不仅仅是一个期待式的Purpose和飘渺的上层Mission。这些事情都应该是有计...  (展开)
kris 2017-08-01 09:12:01

一部过了几十年都不过时的经典

虽然这本书出版于1974年。离现在已经有40多年,当时中国还在文化大革命时代。虽然这本书的翻译水平也不是特别高。没有一种让人阅读的舒畅感。有些地方的用词也让人有点难懂。但是这些都不影响这本书作为一个时代的经典。读完之后还是让人感到有很多的收获。书中的管理理论,还...  (展开)
春江花月Syran 2017-01-01 12:47:06 机械工业出版社2009版

营养丰富的一本书

德鲁克的每部著作都营养丰富。 读德鲁克的书,如同享用一顿饕餮大餐,营养极其丰富,充满人性关爱。事和人给合在一起,用合理的方法去处理事和人的结合体。既要处理事情,推动事业的发展。同时事情又是人的问题,解决好人的问题,终究,一切事情都需要人做,再先进的创造发明,...  (展开)
蓉城小小小孩 2016-03-22 15:56:49 机械工业出版社2006版

大师就是大师。相信我的选择!推荐!

1德鲁克的书籍很好,不过需要多读几篇。 2、还有国内实践派不错的书,大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我今年看过最好的三本书。  (展开)
这个废物 2015-03-29 21:29:17

企业管理和公共管理间的联想

这本书改变了我对企业管理的看法。让我相信企业管理是能够作为一种系统的学科而存在的。管理的确是一种才干,但也是一项可以习得的技能。组织的建设与发展不能只依赖领导人的个人能力和魅力,而需要一套合适的管理体系。而大部分的管理者,就是管理体系的一部分。 同时,着实...  (展开)
樱花 2014-06-17 17:20:38 机械工业出版社2009版

管理实务

《管理使命、责任、实务(实务篇)》一书,由于前面两篇没有看,直接看最后一篇,所以对这本书的整体性把握就不够了。刚开始看这本书的时候,觉得有些无聊,因为一开始德鲁克是分析为什么需要管理者和管理者的工作和职务,很枯燥。慢慢的,就觉得越来越有趣。 这一本书,...  (展开)
googolwhy 2014-05-04 09:21:32 机械工业出版社2010版

第一章 绪论:管理与管理者的定义

管理不是科学,而是实践。管理者不是头衔,而是贡献。管理者的工作包括:设定目标、组织、激励和沟通、衡量和开发人员。没有什么天才的管理者,只要能够对组织的绩效做出贡献,无论其职位如何,都可以称得上是优秀的管理者。 这是第一次明白无误的对于管理和管理者做出如此清晰...  (展开)
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