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现代绩效考核是非常个性化的，不同行业、不同企业，甚至同一个企业的不同发展阶段，其绩效考核的重点、要求、目的都是不一样的。因此，有必要研究建立一套有电力行业特色的绩效考核理论体系。本书在这方面作了一点小小的探索。本书共分三大部分、十三章。第一部分为战略性绩效考核，第二部分为绩效考核体系，第三部分为电力企业绩效考核技术与实务。愿本书的出版能为电力企业的绩效考核工作提供理论上的指导和方法技术上的帮助。
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