作者:
Gary Klein
出版社: The MIT Press
出版年: 1999-2-26
ISBN: 9780262611466
页数: 348
装帧: Paperback
定价: USD 31.95
出版社: The MIT Press
出版年: 1999-2-26
ISBN: 9780262611466
页数: 348
装帧: Paperback
定价: USD 31.95
内容简介 · · · · · ·
Anyone who watches the television news has seen images of firefighters rescuing people from burning buildings and paramedics treating bombing victims. How do these individuals make the split-second decisions that save lives? Most studies of decision making, based on artificial tasks assigned in laboratory settings, view people as biased and unskilled. Gary Klein is one of the d...
作者简介 · · · · · ·
加里·克莱因（Gary Klein）
美国著名认知心理学家、克莱因咨询顾问公司董事长兼首席学者、宏观认知有限责任公司高级科学家，决策制定研究领域的权威专家、麦肯锡公司、美国心理学会赞誉的决策思考思想学派大师。他是政府和企业最敬佩的决策导师。其针对海军陆战队、消防队员和企业组织所作的直觉研究名闻遐迩，他探究出了直觉在个人表现中扮演的重要角色。
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画船听雨眠
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很改变思维习惯的一本书。
一语点醒梦中人，成功治愈了我纠结致死、拖延致死的坏毛病。 比如，现实生活中，我在面临选择的时候，比如，网购衣服，挑半天，眼花缭乱，最终还是会选择最一开始倾心的那一件。逛超市也是巨累无比，中间耽误了时间不说，常常搞得自己精疲力尽，总是发誓再也不纠结了，但是下次...
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楠悦读
中国青年出版社2016版（其他版本）
在这个高风险的世界，每个人都是决策者。只有洞察到决策的最深本质，在不确定时刻作出最优选择，才能更好地掌控命运，胜算一筹。
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作者加里•克莱因，美国著名认知心理学家、克莱因咨询顾问公司董事长兼首席学者、宏观认知有限责任公司高级科学家、决策制定研究领域的权威专家、麦肯锡公司和美国心理学会赞誉的决策思考思想学派大师。他是政府和企业最敬佩的决策导师。 诺贝尔奖得主丹尼尔•卡尼曼曾评价... (展开)
妙生
中国青年出版社2016版（其他版本）
企业如何改进决策？直觉、分析与经验的融合
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决策之难 2019年，全球知名的管理咨询公司麦肯锡，为了解企业管理者的决策现状，对全球1200多名经理展开了一项调查。调查结果既在意料之中，又在意料之外。 意料之中的是，决策是管理者重要的工作内容之一。平均而言，受访者将37%的时间用于决策，在公司中的层级越高，用于做决... (展开)
闲鱼
中国青年出版社2016版（其他版本）
《如何做出正确决策》深度解读
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这里为你对加里·克莱因（Gary Klein）的经典著作——《如何做出正确决策》（英文原著：Sources of Power: How People Make Decisions，直译为《力量的源泉：人们如何做出决策》）进行系统、深度且具批判性的文本解构。 1. 写作背景：现场决策（NDM）的范式革命 作者是谁？ 加... (展开)
埃提亚
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古月
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正合我意，来得很及时
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这书很好地解决了困扰我许久的一个问题：到底什么样的决定才是对自己最好的？ 科学家比一般的作者还是有说服力一些。 之前看了好些关于决策的书都是通篇大论各种决策方法，什么分析、比较、数据收集等等，然并卵，真正做决定的时候啥都用不上。 哈哈，这书告诉我时间在决策时的... (展开)
danabj
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决策领域的大牛写的，值得精读
坦率地讲，此书实乃良心之作，尤其是在决策学泛滥的现在。 作者花了30多年的时间探索决策真相，的确令人震惊。 不管是生活、工作还是创业，决策对每个人都非常重要。尤其是在高压之下面临决策的时候，人有时候是很容易失去方向，忘记初衷的，而此时作者的决策模型会起到很好的...
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疯狂大帆船
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编辑耍心眼，毁了我对出版社的看法
这本书在我看来有两个问题。第一，责编不负责任，这本书英语叫做how people make decisions，是“人是如何进行决策的”，现在责编把整句变成了祈使句，导致整本书主题严重偏离书名，我越读越糊涂，最后去查了英语版才知道责编为了市场反应，做了回不怎么光彩的标题党。第二，本...
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订阅关于Sources of Power的评论:
feed: rss 2.0
4 有用 日落西山 2010-06-06 14:25:40
Great book in studying how people do the decision making. Lot's of examples. Two powerful approach: intuition and mental simulation. :)
0 有用 蝉 2013-12-26 13:37:03
:无
1 有用 雨过天晴 2020-02-11 23:02:17
英文原版书读起来难一些，就当复习英语了。
0 有用 阿匪 2026-04-07 11:52:36 美国
书里的结论还是蛮出乎我预期的。本来以为strategic rationality就是先摆出所有结果然后做最优化。但作者实证发现，起码在时间压力下，通常人脑子里只有一个方案，不work后才排除去找下一个，背后是一套长期经验去支撑。意外地联想到了亚式伦理学中全靠经验不需要大前提就可以找准小前提的人。这套人与经验世界打交道得到的直觉，同属于pattern recognition，但明显没有那么多思考过程... 书里的结论还是蛮出乎我预期的。本来以为strategic rationality就是先摆出所有结果然后做最优化。但作者实证发现，起码在时间压力下，通常人脑子里只有一个方案，不work后才排除去找下一个，背后是一套长期经验去支撑。意外地联想到了亚式伦理学中全靠经验不需要大前提就可以找准小前提的人。这套人与经验世界打交道得到的直觉，同属于pattern recognition，但明显没有那么多思考过程，多大程度上能被机器模仿或者替代呢？ (展开)