内容简介 · · · · · ·
《培养接班人》的主题是关于企业的继任管理系统，即如何培养企业自己的领导人。书中关注的，并不是为某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找后备人才，并对他们加以培养。对他们委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长。书中介绍的方法，是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后，这一方法在全世界范围内广泛推广，全球有600万高级管理人员从中受益。
丛书信息
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湛庐文化·管理智慧(共41册)，
这套丛书还有
《波士顿战略观点》《CEO的抉择》《展翅高飞：》《天才团队》《论浑人》
等
。
培养接班人的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
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论坛 · · · · · ·
| 很受用的一本书 | 来自DavidMaCHN | 2012-03-04 17:01:43 |
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订阅关于培养接班人的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 newer 2019-04-19 09:03:02
#book19-14#从这本书里找到了“千军易得、一将难求”这么精准的对领导梯队尤其中高管后备的精准提炼。印象第二深的当属“拥有良好运营数据的公司更有可能具备继任管理系统”。适合搭配着DDI另外三本书一起看，提及案例很少加上翻译原因，失掉两分。遇到具体案例实操时候是非常好的帮扶读物。感谢弟弟推荐～～～
0 有用 霉狮♛ 2020-07-06 17:36:39
时代的车轮加速，发展中心也需以"快"重新定义。尤其信息洪流下，符合战略的角色经验获取更难依赖于偶然，而应提前快速被规划。 ㈠规划的方式:培训+应用任务，即从形式知识到暗默知识的内在化，最终转成操作知识 ㈡规划的管理要素:何时之前+目标衡量+过程(障碍挑战+资源支持) 书中重点呈现了高管这一角色，除了经验外，个性亦能通过上述规划获得发展。 ㈠敏锐的商业感觉 :例加入评估收购对象的委员会 ㈡企业家风... 时代的车轮加速，发展中心也需以"快"重新定义。尤其信息洪流下，符合战略的角色经验获取更难依赖于偶然，而应提前快速被规划。 ㈠规划的方式:培训+应用任务，即从形式知识到暗默知识的内在化，最终转成操作知识 ㈡规划的管理要素:何时之前+目标衡量+过程(障碍挑战+资源支持) 书中重点呈现了高管这一角色，除了经验外，个性亦能通过上述规划获得发展。 ㈠敏锐的商业感觉 :例加入评估收购对象的委员会 ㈡企业家风范 :例找出最具有创业精神的企业家，研究他们如何获得创意以及如何付诸实践 (展开)
0 有用 彭雷 2013-12-20 11:34:03
一本鲜明的DDI产品手册，还好带来了不少DDI的理念。中国特色实在是狗尾续貂？比较牵强，这也是很多外国书加上中国部分的通病，不在一个框架里面，不过DDI的理论部分还是值得一看。
0 有用 任苗 2010-05-09 14:27:23
书，非借不能读也。
0 有用 cheervivian 2012-03-14 19:32:10
书评已写20120314