作者:
Mike Cohn
出版社: Prentice Hall Ptr
副标题: Estimating And Planning
出版年: 2005-11-01
页数: 330
定价: USD 44.99
装帧: Paperback
ISBN: 9780131479418
出版社: Prentice Hall Ptr
副标题: Estimating And Planning
出版年: 2005-11-01
页数: 330
定价: USD 44.99
装帧: Paperback
ISBN: 9780131479418
作者简介 · · · · · ·
Mike Cohn是专门进行过程和项目管理咨询与培训的Mountain Goat Software公司的创始人。Mike拥有超过20年的行业经验，担任过从刚起步的新公司到财富40强企业的技术负责人，还是敏捷联盟的发起成员之一。他经常在业界相关杂志上发表文章并出席有关会议，也是User Stories Applied（Addison-wesley公司2004年出版）一书的作者。
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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"Planning is everything, Plans are nothing." -- Field Marshal Helmuth Graf von Moltke (查看原文) —— 引自第3页 -
We want to encourage projects on which investment, schedule, and feature decisions are periodically reassessed. A project that delivers all features on the initial plan is not necessarily a success. The product’s users and customer would probably not be satisfied if wonderful new feature ideas had been rejected in favor of mediocre ones simply because the mediocre features were in the initial plan. (查看原文) —— 引自第6页
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Agile Estimating and Planning的书评 · · · · · · ( 全部 10 条 )
Kyle
清华大学出版社2007版
发现一处翻译的有问题
8.2.1 理想日在小组以外更容易解释 “常常会有必要向外部人员(以及首先是对小组成员)解释采用功能点进行规模估计的概念。不过，您经常可以把对功能点作解释的要求当作对项目将要采取的总体估计和规划方法进行说明的机会。” 这里用到了“功能点”，而英文原文为“story point...
(展开)
徐毅
清华大学出版社2007版
之前阅读记录下来的要点
这篇书评可能有关键情节透露
* 好的规划过程通过一下活动来支持对价值的探求 - 减少风险 - 降低不确定性 - 提供更好的决策支持 - 建立信任 - 传递信息 * 导致规划失败的五个原因 1，基于活动而不是基于功能进行规划 - 活动不会提前完成 - 延误随进度表传递 - 活动不... (展开)
猫time
清华大学出版社2007版
《敏捷估计与规划》笔记
这篇书评可能有关键情节透露
本书一共分为7个部分，23章。每个章节都总结了本章的关键点，并提出了一组可供讨论的问题。作者建议，如果是一个团队在用本书进行学习的话，最好每周都来开个会来讨论这些章节后的问题。 第一部分 主要讲的是为什么做计划很重要，以及（关于计划这件事）我们经常遇到的问题，以... (展开)
回不来
清华大学出版社2007版
绝版了，谁有这本书啊？高价收购！～～～～
绝版了，谁有这本书啊？高价收购！～～～～ 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，...
(展开)
晨星
刚读完三章，就想打五星了。
刚读完三章，就想打五星了。 短短几章，把计划和估算目标说得有条有理，水到渠成地引入了对敏捷方法的介绍。既似曾相识，又耳目一新的感觉。 不过我会把它读完的，假如说后面的让人失望，我会把星星的级别再减下来。:P
(展开)
jordanpan
清华大学出版社2007版
卓越的思想，朴实的方法
这本书告诉大家，敏捷并不是不要计划，而是要非常有计划。当然，这个计划不是挂在墙上的，而是不断地计划。不是plan，而是planning。 此书的前面几章讲思想和观念，后面几章讲一些方法。很实用。是学习敏捷方法的必读之书。
(展开)
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二手市场
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订阅关于Agile Estimating and Planning的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 crab canon 2012-12-16 20:47:00
这是3年前自己带项目读的书，目前国内腾讯公司的项目都是遵循AGILE做进度规划。对于做开发着实非常有效率！
0 有用 徐毅 2012-04-29 22:41:26
中英文都读过，敏捷下如何进行估计和规划的活动，必看书籍，给出了很多的意见和建议，当然也有很多实操的动作。
0 有用 flyloong 2014-03-26 15:52:32
敏捷开发，项目经理们的必读书目
0 有用 Elsa 2019-05-31 18:43:37
Fast/fail, forward
0 有用 whunmr 2016-09-06 01:31:30
写得太经典, 以至要强烈推荐给 想知道如何划分UserStory及如何做迭代计划的人们. 一天读完, 算是读的最快的一本之一了.
0 有用 Kzk 2019-08-11 12:30:51
我们理念已经落后了
0 有用 Elsa 2019-05-31 18:43:37
Fast/fail, forward
0 有用 zidane 2018-09-11 17:57:32
利用学直接在项目初期估出人手不够，保证项目按时完成
0 有用 whunmr 2016-09-06 01:31:30
写得太经典, 以至要强烈推荐给 想知道如何划分UserStory及如何做迭代计划的人们. 一天读完, 算是读的最快的一本之一了.
0 有用 flyloong 2014-03-26 15:52:32
敏捷开发，项目经理们的必读书目